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天元鴻鼎咨詢(xún)集團(tuán)首席顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。

陳老師主講公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場(chǎng)，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，在利用實(shí)效培訓(xùn)解決企業(yè)人才發(fā)展問(wèn)題時(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，配套人力資源咨詢(xún)服務(wù)，從而全面強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。

從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)及海外上市。

陳老師獨(dú)家開(kāi)發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長(zhǎng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。

陳勇老師是上海謙啟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任上海謙集醫(yī)療器械有限公司董事長(zhǎng)，陳勇老師還是千集學(xué)院創(chuàng)始人、上市成長(zhǎng)網(wǎng)創(chuàng)始人，擔(dān)任中國(guó)YBC（青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
陳勇老師是謙啟咨詢(xún)“股權(quán)激勵(lì)四步法”的提出者，其獨(dú)創(chuàng)的“股權(quán)激勵(lì)四步法”以企業(yè)上市成長(zhǎng)為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)突破和全面激勵(lì)的良好對(duì)接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
陳勇老師有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近十年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)前曾擔(dān)任大型上市公司九州通集團(tuán)（400億市值80家子公司）企管總裁，是打通咨詢(xún)與實(shí)踐的管理講師。
陳勇老師曾為上藥集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通集團(tuán)、雙林集團(tuán)、天通集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。陳勇老師特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長(zhǎng)突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。

陳勇老師主講課程

• 《組織業(yè)績(jī)提升與人力資源變革（2天）》
  《全面績(jī)效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功》
  《激勵(lì)性薪酬管理體系設(shè)計(jì)》

陳勇老師服務(wù)客戶(hù)

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