設計院項目管理實戰培訓

無數大型建設項目實踐證明設計工作的好壞對項目投資控制、項目的進度控制、項目
的質量控制起著決定性的作用、設計工作抓好了意味著項目成功了一半。設計產品的好
壞絕不單純取決于設計單位，還與業主方的參與和管理密切相關。

本課程為2天課程，旨在給設計項目管理或參與人員以科學的管理思路、簡潔實效的
管理工具和方法，系統的項目管理思維，提升項目管理人員工作素養及能力，進而促進
設計院項目管理成熟度的提升，提升項目績效。
【參訓人員】
各項目經理、項目骨干、項目總監、PMO主任、總經理
【培訓時間】
2天
【培訓目標及收益】
☆ 設計院項目管理體系框架認識
☆ 提升設計院項目管理思維
☆ 掌握實效的項目管理核心方法，統一管理術語，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。
【培訓特色】
? 十三年項目化管理實戰經驗支撐
? 五年咨詢及培訓實戰案例支撐
? 生動授課 實戰演練相結合
? 以客戶問題和需求為導向的定制化內訓
? 培訓后評價，配合企業提出下一步工作建議
【培訓大綱】
1  前言：時代的挑戰與應對
1.1 設計院管理現狀與發展趨勢
1.2 個人職業生涯的挑戰
1.3 應對挑戰:一種能力、兩種選擇
1.4 設定個人課程學習目標
2 項目化管理概述
2.1 企業（個人）發展與項目
2.2 設計院項目管理的難點
3項目管理提升實戰培訓
3.1設計項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內容及項目管理模型演練
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.1.4 設計項目分類分級管理
3.2 設計院項目管理實踐
3.2.1設計啟動
3.2.2設計項目管理計劃
3.2.3設計項目實施
3.2.4設計項目監控
3.2.5項目驗收與評價
3.2.5設計項目管理生命周期的思考
3.3設計項目管理控制的關鍵點
3.3.1項目進度和成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.3.6設計院項目管理看板學習與演練
3.4設計院與相關方的關系處理
3.4.1 業主與設計院雙方的協同；
3.4.2 項目是業主方的事，不是設計的事；
3.4.3 關于設計項目的知識管理與持續優化；
3.4.4 專業型的設計院如何轉向專業與管理并重的設計院；
3.4.5 設計如何關注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
3.4.6 如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的設計思維；
3.4.7 如何指導業主方進行施工過程設計管控？
3.4.8 如何有效整合利益相關者，讓設計意圖實現價值？
3.4.9 如何有效整合利益相關者，提升設計院品牌認知？
4 設計院企業升級發展路徑
4.1 案例介紹：成為設計院標桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：設計院公司管理的困惑
4.3 設計院項目管理體系建設路徑

【經典案例分享】




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附件一：師資介紹
陳永霞
高級管理培訓講師、管理咨詢總監、高級合伙人
項目化管理咨詢實戰專家
IMO最佳創新經營核心研究成員
企業聯合會咨詢部 專家組成員
IPMA國際認證的項目專家
南開大學工商管理碩士（MBA)
擅長領域：項目化管理、項目管理
行業經驗：勘察設計、醫藥研發、裝備制造、房地產開發、一般制造、能源電力、工程
建筑、能源化工、定制服務
授課風格：
1、 體驗式教學，課程滿意率120%
2、 以問題解決和管理提升需求為導向的授課，貼近客戶方真實案例
3、 會有持續的服務提供給學員
服務經驗：
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擁有十三年項目管理實戰經驗，海外大型項目主持工作經驗，多年高級管理咨詢經驗，
多年管理培訓師經驗。
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多年來，為泰達工程設計、鐵三院、招商地產、中信地產、北車集團、大唐電力集團、
泰達投資集團、金信建安集團、鴻信裝飾、天士力集團等幾十家企業、數千人提供企業
管理內訓及咨詢服務。
獨家金牌課程：
《成功的項目管理》
《項目管理實戰沙盤》三階
《如何提升組織能力-項目管理體系建設訓練營》
《高層管理超凡競爭力-贏在未來的項目化管理》
《項目導向型企業之PMO組織建設》
核心咨詢服務方向：
? 項目管理體系規劃
? PMO體系規劃
? 企業管理體系規劃
管理成就：
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核心撰寫《企業項目化管理范式》一書，成為企業12年來第一位“突出貢獻獎”獲得者；


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指導企業獲取項目管理界眾多獎項：唐車優秀項目經理獎、天士力研究院中國《項目管
理成就獎》、天孚物業《中國項目管理實踐杰出成果獎》等獎項；
? 成為南開大學自然科學基金項目-《企業項目化管理組織合法性研究》項目組成員。
? 《項目管理技術》雜志特約評論員，企業項目化管理委員會委員，秘書處成員