項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
（一階）










守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)
課程大綱
一、管理提升背景
改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實
踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。
遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需
求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（
運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應(yīng)該將項目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵
因素之一，為下一步升級發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
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守 成 擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)
圖1-1企業(yè)升級發(fā)展路徑
二、培訓(xùn)方案
當(dāng)前企業(yè)面臨這些困境和問題，管理者應(yīng)如何采取措施來積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)？如何
突破自身的發(fā)展瓶頸？為讓更多的企業(yè)體會到管理帶來的價值，本課程旨在幫助企業(yè)員
工、中高層管理者，革新管理觀念，突破經(jīng)驗式摸索，掌握系統(tǒng)、科學(xué)的項目管理能力
，把成熟的業(yè)務(wù)做精，堅守成功的果實；同時將戰(zhàn)略發(fā)展的新舉措、新任務(wù)能夠有力的
落實，做成做好，使公司人員之統(tǒng)一管理理念，掌握統(tǒng)一管理術(shù)語、工具和方法，在管
理實戰(zhàn)演練中實效提升管理績效。
【參訓(xùn)人員】
職能經(jīng)理、各項目經(jīng)理、項目骨干（建議第一天上午公司高管團隊成員參加）。
注：實訓(xùn)規(guī)模不多于40人。
【培訓(xùn)時間】
3-5天
【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】
☆
革新管理觀念，掌握項目化管理核心思想，打造規(guī)范化管理與創(chuàng)新發(fā)展的管理文化；
☆
科學(xué)歸納現(xiàn)代專業(yè)項目管理人才能力模型，打破傳統(tǒng)的職能分割，打造合力中層；
☆ 樹立科學(xué)的項目管理核心觀念，促進(jìn)戰(zhàn)略任務(wù)實效落地；
☆ 掌握實效的項目管理核心方法，統(tǒng)一管理術(shù)語，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。
【授課形式】
獨特的講授 WORKSHOP的形式，每組5-
10人，選出企業(yè)自身的項目案例，實戰(zhàn)演練項目管理方法與工具，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理作
為學(xué)習(xí)導(dǎo)師穿插其中，并能得到專業(yè)老師的親身輔導(dǎo)和建議。
學(xué)習(xí)突破了大班授課的局限，實行團隊學(xué)習(xí)效果評比機制，發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，課
程中體驗項目管理過程。
【培訓(xùn)特色】
1、十三年項目化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐
2、五年咨詢及培訓(xùn)實戰(zhàn)案例支撐
4、生動授課 實戰(zhàn)演練相結(jié)合，客戶落意度120%
5、以客戶問題和需求為導(dǎo)向的定制化內(nèi)訓(xùn)
6、培訓(xùn)后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：項目化管理概述
1前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1．1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1．2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1．3 應(yīng)對挑戰(zhàn)—一種能力、兩種選擇
1．4 設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2 項目化管理概述
2．1 守成
2．1．1 職能化管理本質(zhì)及價值
2．1．2 職能化管理的工作模塊
2．1．3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
2．1．4 崗位職責(zé)與績效考核
2．2 現(xiàn)代項目概念與范疇
2．1．1 職能化管
2．1．2 企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2．1．3 揭開項目面紗：項目屬性
2．1．4 做什么：項目分類
2．1．5 觀點評述：一切都是項目？
2．3 項目管理知識體系
2．3．1 兩個層級
2．3．2 四個階段
2．3．3 五個過程
2．3．4 九大領(lǐng)域
2．3．5 四十六個要素
2．3．6 八十八個模塊
2．4 科學(xué)的企業(yè)升級發(fā)展路徑
2．2．1 案例介紹：我們真正需要的是什么？
2．2．2 案例研討：現(xiàn)代公司管理的困惑
2．2．3 項目化管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
2．2．4 項目化管理能力體系
第二部分：項目管理實戰(zhàn)-成功項目管理沙盤演練
3 項目全過程管理概述
3.1 項目全過程的工作內(nèi)容
3.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.4 訂單式制造的發(fā)展趨勢與管理需求
4 項目管理實戰(zhàn)演練
4.1 需求識別與項目識別
4．1．1需求的來源
4．1．2 需求識別的描述方法
4．1．3 項目策劃
4．1．4 項目識別與描述方法
4.2 項目研究與決策
4．2．1項目研究種類
4．2．2項目研究內(nèi)容
4．2．3項目論證
4．2．4項目決策
4.3 項目描述
4．3．1項目描述意義及內(nèi)容
4．3．2項目描述方法及工具
4．3．3 項目描述演練及研討
4.4 項目組織
4．4．1項目組織意義及內(nèi)容
4．4．2項目組織方法及工具
4．4．3項目組織演練及研討
4.5 項目里程碑
4．5．1項目里程碑意義及內(nèi)容
4．5．2項目里程碑方法及工具
4．5．3項目里程碑演練及研討
4.6 項目工作分解（WBS）
4．6．1 WBS意義及內(nèi)容
4．6．2 WBS方法及工具
4．6．3 WBS演練及研討
4.7 項目職責(zé)矩陣（OBS）
4．7．1 OBS意義及內(nèi)容
4．7．2 OBS方法及工具
4．7．3 OBS演練及研討
4.8 項目活動網(wǎng)絡(luò)化（PERT）
4．8．1 PERT意義及內(nèi)容
4．8．2 PERT方法及工具
4.9 項目進(jìn)度計劃
4．9．1 項目進(jìn)度計劃意義及內(nèi)容
4．9．2 項目進(jìn)度計劃方法及工具
4．9．3 項目進(jìn)度計劃演練及研討
4.10 資源計劃
4．10．1 資源意義及內(nèi)容
4．10．2 資源方法及工具
4.11 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃
4．11．1 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃意義及內(nèi)容
4．11．2 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃方法及工具
4．11．2 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃演練及研討
4.12 項目綜合計劃
4．12．1 項目綜合計劃意義及內(nèi)容
4.13 項目執(zhí)行
4．13．1 項目執(zhí)行過程中管理內(nèi)容
4.14 項目控制
4．14．1 項目執(zhí)行過程中控制方法
4．14．2 項目執(zhí)行過程中控制工具與表單
4.15 項目驗收與移交
4．15．1 項目驗收與移交工作內(nèi)容
4．15．1 項目驗收與移交注意事項
4.16 項目合同收尾
4．16．1 項目合同收尾工作內(nèi)容
4．16．1 項目合同收尾注意事項
4.17 項目行政收尾
4．17．1 項目行政收尾工作內(nèi)容
4．17．1 項目行政收尾注意事項
4.18 項目后評價
4．18．1 項目后評價工作內(nèi)容
4．18．1 項目后評價注意事項
后記：
（1）課程效果評估與后續(xù)服務(wù)延伸介紹
（2）學(xué)習(xí)成果匯報