課程介紹 中國民營企業在從事生產經營活動中,貌似最缺的是資金,其實是缺少一套完整有效 是招商體系。而陳幼林老師開發的《縱橫招商》課程,便是一套幫扶中小微企業的運營體系。《縱橫招商》并不是指狹義上開招商會,而是一套完整的利益分享體系,是企業內部運營及外部融籌的一套指南。
課程目標
中國民營企業在從事生產經營活動中,貌似最缺的是資金,其實是缺少一套完整有效 是招商體系。而陳幼林老師開發的《縱橫招商》課程,便是一套幫扶中小微企業的運營體系。《縱橫招商》并不是指狹義上開招商會,而是一套完整的利益分享體系,是企業內部運營及外部融籌的一套指南。
課程時長
兩天
適合對象
企業主、營銷總裁、業務員、營銷總經理、老板
課程大綱
課程大綱
1、講述重點:招商原理——利益分享
《縱橫招商》含意詮釋:
招人、招錢、招市場、招資源
縱向招商:向供應商、同行業、產業鏈
橫向招商:向企業總部、分銷商、加盟門店、服務商、合伙人
縱橫招商的六大模塊:
招商邏輯、招商計劃、招商組織、招商協調、招商控制、招商運維
縱橫招商分為三階段:
一階段:招商邏輯:為何要?有何用?招什么?
招商計劃:產品提供、模式設計、用戶思維
二階段:招商組織:團隊建設、組織目標、領導進化
招商協調:全網推廣、樣板市場、渠道擴張
三階段:招商控制:獲客控制、會議控制、成本控制
招商運維:品牌運營、外圍管理、利益分享
課程內容和收益
一、招商邏輯
1、明白招商邏輯
為何要招商?坐商、行商、招商的演變
主要招什么:人、錢、市場一切可用資源
1、掌握招商原理:利益分享
縱橫招商的原理是未來利益分享:關系為王、產品為王、渠道為王、用戶為王、成功因子、爆品策略、渠道裂變、社交電商
2、了解招商作用:能量轉換、市場裂變、時間倍增
二、招商計劃
產品提供:產品立項、定價、價值塑造(賣點)、新品、爆品、贈品
模式設計:企業自身盈利模式、分銷商的盈利模式
用戶思維:人人“消費商”、顧客裂變機制
1、產品提供:
A研發立項:包含各部門關系協作圖、產品研發立項表等
B定價策略:折扣定價、組合定價、彈性定價、心里定價、新品定價、區域定價
折扣定價:數量折扣、現金折扣、功能折扣、季節折扣,間接折扣
心理定價:整數定價、尾數定價、聲望定價、習慣定價、諧音定價、系列定價
定價策略的關鍵點:與市場同行無關、與原料價格無關、與營銷定位無關
C賣點塑造:特點、賣點、利他
D引流策略:
新品引流:萃取價值(疊加)、使用價值(超值)、情感價值(故事)、
社會價值(初心)、附加價值(服務)
爆品引流:需求量大(市場)、價格夠低(競爭)、極致體驗(傳播)、
深精細透(垂直)、轉換率高(附銷)
贈品引流:價值夠高(認同)、明碼標價(查詢)、成本極低(批采)、
市場剛需(期購)、多樣組合(禮包)
1、模式設計:
A自身盈利:賣產品、賣商機、賣會員
包含:產品盈利、品牌盈利、模式盈利、系統盈利、資源盈利、
手足盈利、跨界盈利、生態盈利、平臺盈利、資本盈利。
B分銷商盈利:賺差價、賺資源、賺未來
包含:產品差價、渠道資源、品牌價值、獨家代理、區域占領
他品銷售、規范管理、培訓扶持、轉型升級、期權股權
2、用戶思維:SCIAS
Search主動搜索→Compare同類比較 → Interest產生興趣 → Action促進行動 → Show秀出寶貝→(消費商的形成、提傭)
三.招商組織
團隊建設:企業員工手冊、使命、愿景、文化、招聘、吸引與培訓
組織目標:目標制定與分解、“圍剿”、分段
領導進化:績效KPI與制度、信任、授權、激勵
1、團隊建設:
A團隊分類
付費團隊:內部員工、建樣板市場、合伙人/股東
收費團隊:外圍伙伴、共同做事業、利益共同體
B企業文化:使命(為啥做?)、愿景(會怎樣?)、價值觀(啥規則?)
C員工手冊
D績效考核:PDCA
PLAN計劃 DO實施 CHECK檢測 ACTION處理
1、組織目標:企業組織目標管理絕不是分解
2、領導進化:制度規定
四:招商協調
全網推廣:營銷型網站、全網SEO推廣、粉絲與新自媒體
樣板市場:全國樣板市場選建、網點及商城運營、終端運營指南
渠道擴張:傳統企業轉型、線上線下沖突化解
1. 決戰全網營銷:策略篇、關鍵詞、SEO、推廣篇、微商篇、視頻篇、自媒體、病毒篇、轉型篇
A營銷型網站
域名與空間選擇對網站的影響有多大?
營銷網站框架與普通網站六大不同
網站如何做到美觀又實用(便于收錄)
動態網頁與靜態網頁,以及如何做偽靜態處理
優化功能中的站點地圖設置有哪些規則
手機端網頁、公眾號及app如何做到全網同步
B全網營銷SEO之免費推廣十二招
抖音營銷、BBS營銷、視頻營銷、病毒營銷
博客營銷、微博營銷、QQ營銷、微信營銷
App營銷、網紅營銷、軟文營銷、新自媒體
2、樣板市場:終端運營(無樣板不招商)
招商的本質是分享、掌握終端、方可得天下
3、渠道擴張:線上線下沖突化解
旗幟燈塔法、線上轉銷法、填補空白法
上下互動法、客戶分隔法、產品增值法
統一價格法、清理庫存法、借船出海法
五、招商控制
獲客控制:H5新媒體、必約電話設計、陌拜就能成交
會議控制:商業路演技術、會議現場呈現、會中、會前、會后
成本控制:ROI產出比、收錢收心模式
1、會議呈現:前、中、后
會前:確定目標、方案形成與宣導、準備客戶資料、參會人員邀約、會議流程發放、會場布置、相關人員排練
會中:簽到與接待、支持人工作、主講人身份、現場互動、提出咨詢解答、場控人員、禮品發放
會后:轉場休息、合作簽約、嘉賓離場、資料收集完備、目標總結、答謝短信、電話回訪跟進
2、成本控制:只有營銷部才產出,其他部門都是投入
營銷層次論
ROI:投入產出率=所獲得的產出總收入÷所投入的總成本×100%
始于預算、終于結算
六、招商運維
產品運營:企業VIS系統、廣告投放
外圍管理:培訓復刻與幫扶、分銷商層級優化
利益分享:企業股權設計、資本融籌與擴張