第一章：領導定位與領導者思維

　　第一節：領導者與管理者

　　第二節：領導力與領導智慧

　　第三節：與眾不同的領導者思維模式

　　第二章：領導者的系統規劃能力

　　第一節：廟算與規劃力

　　第二節：戰略規劃能力

　　第三節：目標規劃能力

　　第四節：流程與制度規劃能力

　　第三章：領導者的組織建設能力

　　第一節：團隊是如何形成的

　　第二節：組織文化的“三個代表”

　　第三節：高績效團隊的9種基因

　　第四節：創立高績效團隊的8大方法

　　第四章：領導者的指揮控制能力

　　第一節：獨裁與民主之間的權變

　　第二節：命令更需要藝術

　　第三節：全面控制的5P法則

　　第四節：問題管控的四個層次

　　第五章：領導者的溝通協調能力

　　第一節：溝通中的黃金法則和白金法則

　　第二節：組織管理中的非正式溝通

　　第三節：挑起團隊沖突的藝術

　　第四節：化解團隊沖突的技巧

　　第六章：領導者的選育用人能力

　　第一節：《呂氏春秋》論人術

　　第二節：容人之量大于用人之術

　　第三節：領導者的用人迷局

　　第四節：與部屬保持良好關系的9大要素

　　第七章：領導者的創新能力

　　第一節：創新思維模式和邏輯

　　第二節：6種創新思路

　　第三節：管理創新的源頭

　　第四節：調動群體智慧的管理方法

　　第八章：領導者如何打造高績效的團隊執行力

　　第一節：執行力是如何喪失的

　　第二節：保證持久執行力的火爐效應

　　第三節：不依賴于人的團隊執行力管控模型

　　第四節：確保執行力的組織績效提升