•課程大綱：

第一章：企業基因與企業進化法則
是什么導致了企業與企業之間的差異?是什么決定了企業的競爭級別?是什么在影響企業的組織行為?是什么限制了企業的成長?是什么在左右企業的發展前途?
本章通過對生命DNA原理的解析,從自然界的生存法則引伸到市場環境對企業的限制和要求，從生命基因的特征性狀延伸至企業生存、成長、發展的規律變化。解釋形成企業差異的原因，探尋企業生存的本源，透視企業競爭的規律，確立企業成敗的關鍵要素。

第二章：基因戰略的“動力基”
為什么一流的企業可以長期保持競爭優勢，有的企業卻曇花一現？為什么一流企業總是處于領先位置，大多數企業卻停滯不前？為什么一流企業會永葆青春，大多數企業卻未老先衰？
動機決定行為。企業行為如同人的行為一樣，必須有足夠的動機才能產生相應的行為；兩者之間的轉換需要借助于足夠的動力驅動才能實現。在企業生存、成長和發展的任一階段，決定企業行為選擇的動機多種多樣，但最終促使動機轉化為行為的動力只有六種。
本章將分別詳述“利益驅動力”、“危機反推力”、“目標聚動力”、“分配助動力”、“使命源動力”和“愿景牽引力”對企業發展的影響和作用，幫助企業了解自身發展的動力源泉，完善企業發展的動力系統。


第三章：基因戰略的“缺口”
企業生存會受到什么因素制約？企業成長會遇到哪些阻力困擾？企業發展會受到什么障礙阻隔？在對手林立、市場飽和、優勢欠缺、實力不濟的情況下，企業如何突出重圍？
本章從“戰略缺口”的角度為企業詳細評述企業突圍的最佳路徑，包括如何填補“產品系列缺口”，如何發現“客戶服務缺口”，如何把握“供應鏈價值缺口”以及如何改變“企業戰略與能力缺口”等“四大缺口”，幫助企業對癥下藥、集中資源、重點打擊、迅速突破。

第四章：基因戰略的“能力基”
為什么宏偉的目標總是難以實現？為什么明確的戰略總是得不到實施？為什么核心能力總是不能突顯？為什么競爭優勢總是不能形成？
執行力絕對不是解決上述問題的最佳答案。因為任何戰略的實施、目標的實現、任務的完成和優勢的形成依賴的是企業綜合、系統的能力體系。這個系統的能力體系包括：“企業領導者個人及團隊能力”、“資源整合能力”、“關鍵基礎能力”、“知識轉換能力”以及“進化變異能力”等五大模組。企業可以通過這些能力模組重點培養自已的核心競爭能力，再將整個模組組成體系，進而形成超越對手的核心優勢。

第五章：基因戰略成長階梯
為什么中國企業的"國際化"幾乎無一善終？為什么中國絕大多數企業的"多元化"折乾沉沙？為什么二十年來的中國“明星企業”今天已花落凋謝？為什么那么多的“朝陽企業”卻已近遲遲暮年？
中國不缺少企業，缺少的是企業家；中國不缺少市場，缺少的是占領市場的途徑和方法。任何被催生的生物都是短命的，任何被減化了成長過程的企業都是虛弱的。本章將企業的成長過程分成三個階段，每一個階段對于企業來說都是至關重要的、不可缺少的。這三個過程包括“危機與能力的生存過程”、“擴張與能力的成長過程”和“突破與能力的發展過程”。企業只有經歷并完成了這三大階段，才可能跨越生存、成長、發展的三道鴻溝，將企業引向健康、強壯和持久。

第六章：戰略基因重組
為什么企業擁有了一流的人才，卻仍然無法提高組織績效？為什么企業具備了產品優勢、技術優勢、成本優勢之后，仍逃脫不了被兼并、收購、甚到滅亡的命運？
對于企業來說，任何沒有戰略的能力都是一種浪費；任何沒有能力支撐的戰略都只是紙上談兵。今天企業所面臨的根本問題，是戰略與能力匹配的問題；是如何選擇、識別、培養和保持與戰略相匹配的能力體系的問題。本章從“以盈利為前提的基因組合”、“以差異化為前提的基因組合”、“以低成本為前提的基因組合”以及“以集中化戰略為前提的基因組合”等四個方面詳細詮釋了企業基因戰略的重組模式，并運用大量現實的經典案例幫助企業打開思路、重拾信心，通過基因再造原理打造企業明天的競爭優勢和核心能力。

第七章：戰略基因變異
為什么企業的競爭力隨著人才的流失而慢慢耗盡？為什么長期形成的競爭優勢會逐漸消失？為什么企業苦心構建的制度、流程、文化、規范會漸漸失效？為什么企業的能力會隨著企業規模的擴大而逐漸減少？
牛頓的“熵”、“能量守衡”和“能量傳遞”三大原理在企業管理領域內被一次次體現。如何規避企業能力熵，如何保持企業的能力守衡，如何確保企業能力在人才流動過程中保持順暢的傳遞？本章將從上述幾個方面重點解釋企業的戰略基因變異過程和解決方法。包括企業能力消耗的“四種方法”和保持能力守衡及能力傳遞的“六大方法”。
幫助企業在形成企業能力之后，確保戰略基因按企業的意愿保持和進化，而不會產生逆向的變異和惡化。