《領袖心經》

主講老師：陳竹友

課程領域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

第一講：般若行，能成佛的領導者

　　經文：觀自在菩薩，行深般若波羅密多時，照見五蘊皆空，度一切苦厄。

　　-《般若波羅密多心經》

　　第一節、能成佛的領導者

　　1、領導，一個高智商的職業

　　2、覺悟，一次從未經歷過的心靈旅行

　　3、觀照，領導的自性修為

　　4、涅槃，從卓越到金剛的領導者

　　第二節、真我，領導者的菩提智慧

　　1、自我，權力型領導者的心智模式

　　2、實我，角色型領導者的心智模式

　　3、名我，價值型領導者的心智模式

　　4、圣我，使命型領導者的心智模式

　　5、真我，菩提型領導者的心智模式

　　第二講：三法印，領導者的大道正法

　　經文：一切有為法，念念生滅皆無常;一切法無我;寂滅涅槃。

　　-《大智度論》

　　經文：爾時世尊食時著衣持缽，入舍衛大城乞食。于其城中次第乞已，還至本處。飯食訖，收衣缽，洗足已，敷座而坐。

　　-《金剛般若波羅密經》

　　第一節、諸行無常，領導者的行為正法

　　1、下君之策：用已之力的領導行為

　　2、中君之策：用人之力的領導行為

　　3、上君之策：用人之智的領導行為

　　4、應者云集：領導者影響別人的方法智慧

　　第二節：諸法無我，領導者的職責正法

　　1、真我自性：領導者的自我認知

　　2、放下解脫：領導者的職責困境

　　第三節：寂靜涅槃，領導者的境界正法

　　1、空慧寂靜：領導者的境界修為

　　2、愿景涅槃：領導者的愿景設計

　　3、不二法門：領導者的凝聚力

　　分析：如何設計團隊的文化核心

　　第三講：四圣諦，認清領導的真相

　　經文：舍利子，是諸法空相，不生不滅，不垢不凈，不增不減。。。。。。。無苦集滅道，無智亦無得。

　　-《般若波羅密多心經》

　　第一節、苦諦，揭開領導的真相

　　1、法理：人生的真相

　　2、管理：領導的真相

　　第二節、集諦，了解領導的原則

　　3、因果輪回與領導績效

　　4、對癥下藥的領導思維

　　案例：毛澤東的領導原則

　　第三節、道諦，探尋領導的方法

　　5、管思想比管行為更重要

　　6、信愿行，讓部屬自動自覺的領導力

　　案例：槍桿子里面出政權的領導方法

　　案例：“天葬”背后的領導真理

　　第四節、滅諦，解決領導的困惑

　　第四講：五蘊空，經營管理的大哲理

　　經文：是故空中無色，無受想行識，無眼耳鼻舌身意，無色聲香味觸法，無眼界，乃至無意識界。無無明，亦無無明盡。乃至無老死，亦無老死盡。

　　-《般若波羅密多心經》

　　第一節、五蘊皆空，色受想行識

　　1、團隊的本質：色蘊管理

　　2、團隊的動機：受蘊管理

　　3、成員的思想：想蘊管理

　　4、一致的行動：行蘊管理

　　5、成長的階梯：識蘊管理

　　第二節、因勢利導，動機與領導力

　　案例：五大動機與導引術

　　第三節、達成共識，價值觀與領導力

　　案例：組織情緒與工作氛圍

　　第四節、過程結果，執行力與領導力

　　案例：執行力與領導力的博弈對決

　　第五節、企業智慧，知識管理與領導力

　　案例：企業競爭力是如何培養的

　　第五講：六法門，領導者的波羅密

　　經文：三世諸佛，依般若波羅密多故，得阿耨多羅三藐三菩提。

　　-《般若波羅密多心經》

　　經文：不應住色生心，不應住聲香味觸法生心，應無所住而生其心。

　　-《金剛般若波羅密經》

　　第一節、布施波羅密：領導者的自我犧牲精神

　　1、佛陀的慈悲與博愛

　　2、放下是一種境界

　　3、領導者的付出與自我犧牲

　　第二節、持戒波羅密：領導者的有所不為

　　1、領導者的職責與權責

　　2、領導者該干和不該干的事

　　3、有所為，有所不為才是好領導

　　第三節、忍辱波羅密：領導者的胸襟與氣度

　　1、生忍：領導者的胸襟

　　2、法忍：領導者的氣度

　　第四節、精進波羅密：領導者的自我激勵

　　1、身精進：領導者的勤奮進取

　　2、心精進：領導者的無上精進

　　第五節、禪定波羅密：領導者的定力

　　1、世間禪：領導者領導風格

　　2、出世間禪：領導者的育材度人

　　第六節、般若波羅密：領導者的智慧修煉

　　1、聲聞智慧：領導者的學習力

　　2、辟支智慧：領導者的悟性

　　3、佛智慧：領導者的空觀真力

　　第六講：七菩提，領導者的大覺悟

　　經文：若菩薩通達無我法者，如來說名真是菩薩。

　　-《金剛般若波羅密經》

　　第一節、擇法菩提，領導者的分析能力

　　第二節、精進菩提，領導者的執著進取

　　第三節、喜覺菩提，領導者的積極心態

　　第四節、除覺菩提，領導者的空靈心境

　　第五節、舍覺菩提，領導者的得失觀念

　　第六節、定覺菩提，領導者的所范氣魄

　　第七節、念覺菩提，領導者的永恒價值

　　第七講：八正道，領導者的菩提樹

　　經文：菩薩有我相、人相、眾生相、壽者相，即非菩薩。

　　-《金剛般若波羅密多經》

　　第一節、正見，領導規劃

　　第二節、正思，領導決策

　　第三節、正語，領導指揮

　　第四節、正業，領導執行

　　第五節、正命，領導調整

　　第六節、正精進，領導壓力

　　第七節、正念，領導信念

　　第八節、正定，領導結果

　　第九講：十善業，菩提領袖的不二法門

　　經文：當知菩薩有一法，能斷一切諸惡道苦。何等為一?謂于晝夜，常念思惟、觀察善法，令諸善法念念增長，不容毫分不善間雜。是即能令諸惡永斷，善法圓滿。常得親近諸佛、菩薩及余圣眾。言善法者，謂人、天身，聲聞菩提、獨覺菩提、無上菩提，皆依此法以為根本而得成就，故名善法。此法即是十善業道。何等為十?謂能永離殺生、偷盜、邪行、妄語、兩舌、惡口、綺語、貪欲、嗔恚、邪見。

　　-《佛說十善業道經》

　　第一節、仁，領導者的慈悲法門

　　第二節、利，領導者的義利法門

　　第三節、禮，領導者的貞良法門

　　第四節、誠，領導者的無欺法門

　　第五節、爭，領導者的溝通法門

　　第六節、和，領導者的凝聚法門

　　第七節、語，領導者的攻心法門

　　第八節、施，領導者的成敗法門

　　第九節、忍，領導者的福報法門

　　第十節、聞，領導者的中正法門

　　第十講：涅槃天，領導是一種修行方式