第一講：戰略思維與企業戰略管理

　　第一節、 西方戰略管理能解決的三大問題

　　問題一: 方針,戰略定位—是什么?

　　問題二: 方向,戰略選擇—做什么?

　　問題三: 方法,戰略步驟—如何做?

　　第二節、 東方戰略能解決的系統問題

　　問題一: 謀略—上兵如何伐謀?

　　問題二: 廟算—如何未戰而知勝敗?

　　問題三: 精準打擊—如何讓動手主動臣服?

　　第三節、 戰略思維:使敵自致者明

　　問題一: 什么樣的思維才算戰略思維?

　　問題二: 戰略家與常人不同之處在于何處?

　　問題三: 如何讓貓心甘情愿去吃辣椒?

　　第二講：企業戰略的核心精髓

　　第一節、 大道不言:是什么決定了企業的強與弱

　　分析一: 中國企業的戰略誤區

　　分析二: 世界500強里的中國企業使用的戰略模式

　　第二節、 企業戰略動機和成長動力

　　戰略動機一: 利益驅動

　　戰略動機二: 危機倒逼

　　戰略動機三: 共享共驅

　　戰略動機四: 目標聚動

　　戰略動機五: 使命源動

　　戰略動機六: 愿景拉動

　　案例:如何讓你的企業擁有源源不斷的成長動力?

　　第三節、 企業戰略動機和戰略能力的完美組合

　　戰略能力一: 企業基面運營能力

　　戰略能力二: 企業領導人的個人能力

　　戰略能力三:企業創新和進化優化能力

　　戰略能力四:企業資源整合與借力的能力

　　戰略能力五:企業知識管理能力

　　案例:什么才是能幫助“你企業”實現戰略目標的個性化能力

　　第三講：企業戰略診斷

　　第一節、企業戰略管理體系的組成

　　步驟一: 戰略診斷

　　戰略綜合調查

　　企業外部環境分析

　　企業資源與能力分析

　　形成戰略診斷報告

　　步驟二: 戰略制訂

　　戰略綜合分析

　　戰略構想提出

　　戰略系統確定

　　戰略保障措施

　　步驟三:戰略實施

　　戰略目標分解

　　戰略實施計劃

　　戰略審計控制

　　戰略調整修正

　　第二節、戰略診斷工具使用

　　工具一: 行業環境分析SCP

　　工具二: 關鍵成功要素分析

　　工具三: 內部資源能力分析

　　第四講：企業戰略制訂

　　第一節、SWOT戰略綜合分析

　　案例: 如何分析企業戰略的內外部環境

　　操作: SWOY分析對比與結果選擇

　　第二節、波士頓BCG矩陣分析

　　案例：如何利用BCG矩陣分析產品或市場

　　操作一: 問題型產品或市場的特點及選擇

　　操作二: 明星型產品或市場的特點及選擇

　　操作一: 現金牛產品或市場的特點及選擇

　　操作一: 瘦狗型產品或市場的特點及選擇

　　第三節、戰略理論的層面理解

　　案例：麥肯錫的三層理論分析及理解

　　第五講：企業戰略規劃

　　第一節、戰略構想:確定業務范圍

　　1.愿景

　　2.使命

　　3.確定業務范圍--確定企業經營業務范圍的原則

　　A、集中優勢原則

　　B、相對穩定原則

　　C、合理性原則

　　第二節、戰略構想:選擇成長方式

　　1、 集中或密集型成長方式

　　2、 一體化成長方式

　　3、 多元化成長方式

　　4、 聯盟成長方式

　　第三節、戰略方案:規劃方案擬訂

　　1、企業總體戰略(公司層)

　　2、業務層戰略(麥肯錫的三層理論)

　　3、構建戰略目標體系

　　4、戰略預算

　　5、戰略備選方案

　　6、戰略確定

　　第四節:戰略保障:戰略保障措施

　　1.組織保證

　　2.技術保證

　　3.市場營銷保證

　　4.管控系統保證

　　5.人力資源保證

　　6.財務保證

　　第六講：企業戰略模型—成長與發展戰略

　　第一節、產品競爭戰略，如何打造產品優勢

　　案例：芭芘娃娃-產品研發缺口

　　案例：如家連鎖-客戶需求缺口

　　第二節、服務競爭戰略。如何打造服務優勢

　　案例：海爾洗衣機-以客戶為導向的服務型產品研發

　　分析：ZB理論與服務戰略

　　第三節、馬太效應，誰最有可能成為領導者

　　案例：財富規律，你擁有什么優勢?

　　案例：領導者，誰是產業鏈的“業主”?

　　第四節 、跟隨者戰略模式

　　案例：蒙牛的跟隨者戰略

　　第五節、領導者戰略模式

　　案例：星巴克的領導者戰略

　　案例：沃爾瑪的領導者戰略

　　第六節、品牌戰略與品牌傳播

　　案例互動：如何打造與眾不同的差異化品牌