中層干部 基層主管

課程收獲

1、提升企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)；
　　2、加強管理人員的團隊管理能力，使管理人員逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程大綱

一、超速成長的學(xué)習(xí)力
　　“國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展速度業(yè)界有目共睹，作為分公司的中高層，必須具備超強的學(xué)習(xí)力，才能不斷實現(xiàn)思想理念與工作行為的創(chuàng)新，跟上公司的發(fā)展速度。”
　　1.完成角色轉(zhuǎn)換
　　管理“管”什么？
　　大師談管理——有效管理的五要素
　　企業(yè)中層：從“啤酒肚”到“強壯腰”
　　不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代的發(fā)展速度
　　案例：學(xué)會授權(quán)
　　2.獲取超人能量
　　管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式
　　現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)
　　3.煉就非凡意志
　　案例：讓部下由抵觸到佩服
　　經(jīng)典活動：手指頂人——正確面對激烈的市場競爭
　　二、多謀善斷的決策力
　　“想要在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，就需要各級領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)敢于決策。否則，就會貽誤戰(zhàn)機。”
　　測試你的高效決策力
　　4.擴展決策視野
　　案例：部門的地位
　　第4代管理模式
　　5.提升決斷能力
　　各項工作需要快速反應(yīng)、快速決斷
　　6.排除決策干擾
　　案例解析
　　三、整合資源的組織力
　　“中高層領(lǐng)導(dǎo)要善于整合內(nèi)外部資源，包括分公司資源、總公司資源、集團資源、客戶群資源、渠道資源等等，發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢。當(dāng)然，首先要解決的是公司內(nèi)部資源的價值最大化。”
　　7.透析人才特質(zhì)
　　案例：按順序殺寵物
　　選人用人方法創(chuàng)新
　　8.整合人力資源
　　提升團隊智商5法
　　9.激活內(nèi)在動力
　　階梯法讓無形激勵有形化
　　激發(fā)成長的內(nèi)動力
　　案例解析：誰應(yīng)得到加薪
　　四、帶隊育人的教導(dǎo)力
　　“企業(yè)的成功是團隊的成功，分公司各級領(lǐng)導(dǎo)除了自身的學(xué)習(xí)、決策力外，還必須有帶隊育人的能力，帶領(lǐng)團隊完成績效目標，這一點尤為重要！”
　　10.造就卓越團隊
　　國際成功企業(yè)推崇的團隊概念
　　案例:如何訓(xùn)練職業(yè)強隊
　　卓越團隊建設(shè)的五大原則
　　案例：建立企業(yè)造血機能
　　11.轉(zhuǎn)換教練模式
　　塑造人才模型
　　現(xiàn)代教練七步法
　　12.引領(lǐng)群體行為
　　群體行為定律
　　群體行為起始于標桿
　　用榜樣的力量來驅(qū)動團隊
　　案例：克里斯與湯米
　　五、達成績效的執(zhí)行力
　　“企業(yè)作為經(jīng)營單位，是以績效為導(dǎo)向的。所有的管理工作成果，最終均以KPI指標來體現(xiàn)。而績效目標的達成，是要有不折不扣的執(zhí)行文化來保證的。”
　　13.玩轉(zhuǎn)績效魔方
　　績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
　　案例：如何做到事半功倍
　　14.強化執(zhí)行機制
　　事先：承諾法則
　　事中：反饋法則
　　事后：5 C 法則
　　15.創(chuàng)造超常業(yè)績
　　運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則
　　案例：創(chuàng)新與績效？
　　新領(lǐng)導(dǎo)百日成就計劃法
　　六、凝聚人心的感召力
　　“人心齊，泰山移。企業(yè)如同一支軍隊，領(lǐng)導(dǎo)者必須要使眾人一心，向著同一目標努力，否則企業(yè)就是一盤散沙，毫無競爭力！”
　　16.施展人際影響
　　九性法劃出你和員工最佳素能線
　　17.構(gòu)建團隊文化
　　組織運行的推力與引力
　　企業(yè)核心價值觀模板
　　18.從優(yōu)秀到卓越
　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界
　　愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化