企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)

企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)
——企業(yè)做強做大的關(guān)鍵

（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程）

【客戶需求】（摘自調(diào)研）
本次培訓(xùn)企業(yè)想解決的主要問題：
1、幫助中高層經(jīng)理人建立戰(zhàn)略管理的的理念意識和知識框架。
2、作為多元化集團公司如何協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊搭建起高效的集團化戰(zhàn)略管理體系，來
有效開展集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與管理工作。
3、針對各業(yè)務(wù)板塊目前的戰(zhàn)略管理狀況，如何優(yōu)完善各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略管理工作。

4、控股集團與各所屬企業(yè)的戰(zhàn)略管理邊界和各自的分工是什么，如何介入子公司或
協(xié)同配合子公司進行戰(zhàn)略管理，應(yīng)管理到什么程度。
5、如何更好的保證戰(zhàn)略的落地執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
6、戰(zhàn)略管理工作如何與財務(wù)、投資、人力資源、績效、組織發(fā)展等其他職能工作有
效銜接相互配合，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
7、與三個業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人進行戰(zhàn)略相關(guān)問題的溝通探討。

【課程時間】兩天一夜
根據(jù)客戶需求，本課程一天時間根本無法實現(xiàn)客戶的需求。
最少需要兩天一夜時間，才能初步完成培訓(xùn)與研討訓(xùn)練工作，其中授課時間為一天，
其余為研討訓(xùn)練時間，授課與研討訓(xùn)練穿插進行。
最好能夠三天兩夜。
同時，企業(yè)要給授課老師提供必要資料；授課老師根據(jù)企業(yè)實際情況，需要事先向?qū)W
員下發(fā)培訓(xùn)課前準(zhǔn)備大綱，學(xué)員在參加培訓(xùn)前，需要完成此“課前作業(yè)”。


【課程大綱】
引言 從企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題談起
第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇
中國是戰(zhàn)略大國
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)的使命愿景
明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的要點
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略
案例研討：某將上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究
背景知識：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的由來與流派

第二篇 戰(zhàn)略工具篇
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義
學(xué)習(xí)下述戰(zhàn)略工具
工具1：戰(zhàn)略分析模型
工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
工具3：企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
工具4：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈分析
工具5：邁克爾波特的競爭五力模型
工具6：SWOT分析與道斯矩陣
工具7：經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務(wù)矩陣（多元化發(fā)展企業(yè)專用）
工具8：戰(zhàn)略鐘
工具9：企業(yè)文化建設(shè)模型
工具10：競爭戰(zhàn)略基本模型
研討與訓(xùn)練1：使用工具2，對企業(yè)內(nèi)部核心競爭力進行思考
研討與訓(xùn)練2：使用工具6，對企業(yè)進行綜合分析，并確定基本戰(zhàn)略選擇


第三篇 戰(zhàn)略制訂篇
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程
戰(zhàn)略研討（戰(zhàn)略制訂過程的重要意義）
企業(yè)外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
市場環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
企業(yè)核心能力分析
企業(yè)綜合分析（SWOT分析）
確定企業(yè)使命愿景
明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向
制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃
主要職能戰(zhàn)略
研討與訓(xùn)練3：企業(yè)外部環(huán)境綜合分析基本思路訓(xùn)練
研討與訓(xùn)練4：企業(yè)戰(zhàn)略定位及使命愿景確定思考與訓(xùn)練
研討與訓(xùn)練5：使用工具7確定集團“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元”（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊）

第四篇 戰(zhàn)略實施篇
基于戰(zhàn)略實施的集團管控體系建立
集團管控模型的建立
權(quán)限管理
財務(wù)管控
人力資源管控
信息管控
集團與所屬企業(yè)戰(zhàn)略管理工作界限及分工
集團與所屬企業(yè)戰(zhàn)略管理職能的履行要務(wù)
業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略實現(xiàn)地圖
業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵業(yè)績控制
用年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
階段性戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與年度經(jīng)營目標(biāo)的有機結(jié)合
基于目標(biāo)責(zé)任書的高管年度激勵（根據(jù)企業(yè)情況決定是否安排此部分內(nèi)容）
研討與訓(xùn)練6：集團管控體系建立思考
研討與訓(xùn)練7：基于集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的年度經(jīng)營目標(biāo)計劃編制訓(xùn)練

說明：
1. 研討進行的深度和形成的結(jié)論，與本次培訓(xùn)計劃進行的時間相關(guān)。
2. 本課程大綱將根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。