【課程目的】

本課程旨在幫助企業管理者理解如何運用薪酬、晉升和考核等管理辦法，建立系統化的員工激勵體系，以此提升管理技能，增強團隊效能，完成組織目標。

【課程收益】

幫助學員——

? 能夠陳述員工激勵的維度

? 能夠區分公司的重點關注崗位

? 能夠描述構建職業通道的要素

? 能夠描述績效管理的關鍵任務

? 能夠描述薪酬策略設計的要點

? 能夠列出績效獎金分配的操作思路

【課程特色】系統，體系完整；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業負責人、高層管理者、中層管理者

【課程時間】0.5天（3小時）

【課程大綱】

一、導入：什么是員工激勵管理？

1、身為管理者，我們的痛點有哪些？

2、員工激勵的本質是什么？

3、如何洞悉員工的工作動機？

? 需求理論與工作動機三維度

二、晉升管理

1、如何進行職位評估？

1.1.職位評估的方法

1.2.須重點關注的關鍵崗位、重要崗位、元崗位

2、如何確認職位序列及職級？

3、 如何規劃職業發展通道？

3.1. 知識技能

3.2.素質能力

3.3.行為

3.4.其他條件

三、績效管理

1、績效管理的本質是什么？

2、績效管理的關鍵任務有哪些？

2.1.目標設定與分解

2.2.績效跟進與輔導

? 績效發展面談

2.3.績效評估與應用

? 單維度評估與多維度評估

2.4.績效優化

四、薪酬管理

1、薪酬管理的本質是什么？

2、如何進行薪酬策略的頂層設計？

2.1.一中心：戰略

2.2.二基本點：企業特征、崗位特征

2.3.三要素：水平、結構、分配

3、績效獎金分配的實踐案例

3.1.個人激勵-銷售為例

? 提成制——如何找到激勵系數？

? 目標獎金制——如何對銷售進行目標管理？

3.2.團隊激勵

? 項目獎金制——如何激勵跨部門合作的團隊？

3.3.中高層管理者/骨干員工激勵

? 成長分享計劃——如何將獎金的“剛性”發放變成“根據業績結果”發放？