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鄧超明
  • 鄧超明新零售營(yíng)銷智庫(kù)創(chuàng)始人,“互聯(lián)網(wǎng)+品牌+資本”流派聯(lián)合創(chuàng)始人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 終端零售 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《證券公司的互聯(lián)網(wǎng)金融之道專業(yè) 精準(zhǔn) 創(chuàng)新》

主講老師:鄧超明
發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 10:07:18
課程詳情:

一、課程安排(1天,精華版可以調(diào)整為0.5天)

1、專家講座:實(shí)效熱點(diǎn)難點(diǎn)解讀 實(shí)戰(zhàn)案例和內(nèi)部材料剖析 實(shí)用工具方法講授

2、智慧咖啡:劉老師與部分有需要(參加培訓(xùn)前提出明確困惑問(wèn)題)的學(xué)員一起組織座談會(huì),分析、解決相關(guān)問(wèn)題。

3、創(chuàng)意風(fēng)暴:劉老師與部分學(xué)員一對(duì)一交流、碰撞,給予創(chuàng)意性的金融、財(cái)技、巧實(shí)力、全網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)金融、商業(yè)模式等思路。

二、講座大綱

第1篇背景鋪陳

1、“十三五”:誰(shuí)在贏?誰(shuí)在輸?誰(shuí)在路上

(1)從資本市場(chǎng)的熔斷與斷崖談起

(2)2012年以來(lái)連續(xù)五年官媒定調(diào)“今年是經(jīng)濟(jì)最困難的一年”如何看

(3)三年新常態(tài):中國(guó)經(jīng)濟(jì)不一樣的再解讀

(4)五年新起點(diǎn):中國(guó)經(jīng)濟(jì)路在何方?

(5)第一個(gè)“百年”回顧:民族金融業(yè)的悲歌到全面小康社會(huì)

(6)第二個(gè)“百年”暢想:金融業(yè)的十字路口

(7)新藍(lán)海——打開(kāi)萬(wàn)億互聯(lián)網(wǎng)金融的潘多拉盒子

(8)1 1的誘惑——互聯(lián)網(wǎng) 消費(fèi)金融的第一輪瘋狂和危機(jī)

2、盤(pán)點(diǎn)中的忐忑與期望:中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)

(1)現(xiàn)實(shí)很骨感:中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì)

(2)未來(lái)很美好:促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略要素

(3)風(fēng)云變幻:國(guó)家經(jīng)濟(jì)與金融亂局

(4)新貨幣戰(zhàn)爭(zhēng):人民幣國(guó)際化與國(guó)際投資

(5)資本大遷徙新時(shí)代:消費(fèi)資本崛起

(6)總結(jié):陣痛還是真痛?中國(guó)資本市場(chǎng)的困局和變局

3、三駕馬車的短板:互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代到來(lái)?

(1)中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車解盤(pán)

(2)百萬(wàn)億存款的無(wú)奈:消費(fèi)畸形與消費(fèi)萎縮

(3)2015年居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

(4)近年國(guó)家刺激消費(fèi)的重點(diǎn)政策解讀和盤(pán)點(diǎn)

(5)啟示:消費(fèi)的反經(jīng)濟(jì)周期論—→跟著感覺(jué)走?跟著時(shí)代走?

(6)2015年互聯(lián)網(wǎng)金融盤(pán)點(diǎn):上市、監(jiān)管、e租寶

(7)2016年互聯(lián)網(wǎng)金融冰火大風(fēng)暴:監(jiān)管、垂直化、差異化、精準(zhǔn)化等

第2篇互聯(lián)網(wǎng)金融新風(fēng)暴

4、螞蟻金融(阿里金融)的危與機(jī)——21世紀(jì)的消費(fèi)金融達(dá)人馬云

(1)2002年的第一場(chǎng)雪:阿里巴巴在最黑暗的日子干什么

(2)關(guān)于阿里巴巴首席戰(zhàn)略官的一二

(3)從翻譯社到商業(yè)帝國(guó):馬云的生意經(jīng)

(4)萬(wàn)億消費(fèi)流水還不夠?——庖丁解牛“螞蟻金服的金融帝國(guó)”

(5)寶寶聽(tīng)話嗎?——余額寶的潛在危機(jī)談起

(6)啟示1:有消費(fèi)的地方就有互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融

(7)啟示2:規(guī)模適度——互聯(lián)網(wǎng)金融的大與強(qiáng)

(8)啟示3:風(fēng)控保障——快速擴(kuò)張背后的風(fēng)景是否依然美麗?

(9)啟示4:龜兔賽跑——短跑冠軍與馬拉松掉隊(duì)

5、新玩家大變革——互聯(lián)網(wǎng)金融

(1)龐氏騙局還是財(cái)富新貴——為互聯(lián)網(wǎng)金融正名

(2)支付結(jié)算:鏈接世界的血脈

(3)P2P網(wǎng)貸:洗牌背后的機(jī)會(huì)

(4)眾籌融資:比天使還天使的夢(mèng)想大使

(5)金融征信:數(shù)據(jù)垃圾中掘金

(6)網(wǎng)絡(luò)理財(cái):活躍的新金融市場(chǎng)

6、P2P生死存亡最后的稻草

(1)互聯(lián)網(wǎng)的沖動(dòng)消費(fèi):P2P消費(fèi)端的新金礦

(2)風(fēng)險(xiǎn)最低的消費(fèi)金融操作:互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)貸

(3)先天不足的危機(jī):征信系統(tǒng)缺失

(4)啟示:P2P的危與機(jī)

7、跨界整合1:股權(quán)眾籌 消費(fèi)金融

(1)股權(quán)眾籌的魅力與爭(zhēng)議

(2)當(dāng)股權(quán)眾籌遇上消費(fèi)金融:化解爭(zhēng)議的妙招巧招

(3)專題案例:體驗(yàn)類消費(fèi)項(xiàng)目與股權(quán)眾籌結(jié)合運(yùn)用

(4)專題案例:輕奢消費(fèi)項(xiàng)目與股權(quán)眾籌結(jié)合運(yùn)用

(5)專題案例:養(yǎng)老概念項(xiàng)目與股權(quán)眾籌結(jié)合運(yùn)用

(6)股權(quán)眾籌如何和消費(fèi)金融完滿結(jié)合

8、跨界整合:房地產(chǎn)眾籌創(chuàng)新

(1)解碼房地產(chǎn)眾籌模式:銷售型、建房型、投資型、參與式

(2)專題案例:碧桂園—平安眾籌建房

(3)專題案例:眾籌筑屋玩轉(zhuǎn)酒店——中信臺(tái)達(dá)國(guó)際酒店式公寓

第3篇證券公司的互聯(lián)網(wǎng)金融之道

9、跨界整合:證券公司 互聯(lián)網(wǎng)金融

(1)小試牛刀:證券公司的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型

(2)互聯(lián)網(wǎng)證券試點(diǎn)的勝經(jīng)( 長(zhǎng)城證券案例)

(3)新財(cái)富盛宴:互聯(lián)網(wǎng)證券再攻理財(cái)賬戶資金獨(dú)立管理

(4)啟示1:革自己的命——技術(shù)哥們到模式革命

(5)啟示2:投資者的投資入口遷徙深度剖析

(6)啟示3:投資者的“消費(fèi)者”主權(quán)意識(shí)喚醒與被喚醒

(7)啟示4:王業(yè)不偏安——證券公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)新手段

(8)組織變革——互聯(lián)網(wǎng)金融思維下的企業(yè)管理新挑戰(zhàn)

10、六論互聯(lián)網(wǎng)證券運(yùn)營(yíng)真經(jīng)

1、技術(shù)革命:網(wǎng)絡(luò)開(kāi)戶(轉(zhuǎn)戶)和交易

2、搶客戶大戰(zhàn):網(wǎng)絡(luò)證券投資顧問(wèn)

3、用戶新體驗(yàn):金融產(chǎn)品網(wǎng)上銷售

4、資金的雙效統(tǒng)一:網(wǎng)上支付

5、品牌與銷售的競(jìng)優(yōu):全網(wǎng)整合營(yíng)銷

6、顛覆傳統(tǒng):證券發(fā)行互聯(lián)網(wǎng)化

11、互聯(lián)網(wǎng)金融的資產(chǎn)證券化及債券融資——愛(ài)上達(dá)摩克利斯之劍

(1)再融資的魔力:信貸資產(chǎn)證券化、企業(yè)資產(chǎn)證券化、非標(biāo)資產(chǎn)證券化、金融債、中期票據(jù)、公司債等

(2)專題案例:寧波銀行消費(fèi)貸款證券化

(3)專題案例:上汽通用汽車金融公司汽車貸款證券化

(4)再融資的魔力2:消費(fèi)債權(quán)企業(yè)資產(chǎn)證券化(汽車租賃公司的租賃債權(quán)、小貸公司的消費(fèi)貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的消費(fèi)債權(quán))

(5)專題案例:廣匯汽車租賃資產(chǎn)證券化

(6)專題案例:阿里小貸資產(chǎn)證券化

第4篇證券公司 互聯(lián)網(wǎng)金融爆款

12、互聯(lián)網(wǎng) 與金融 :新興產(chǎn)業(yè)&企業(yè)轉(zhuǎn)型

(1)金融新風(fēng)向:產(chǎn)融結(jié)合的模式選擇

(2)你在玩什么?——全面認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng) 與金融+

(3)互聯(lián)網(wǎng) 金融:重新打開(kāi)萬(wàn)億資金的潘多拉盒子

(4)再反思:金融的邏輯與風(fēng)險(xiǎn)財(cái)富制造業(yè)

13、做加法還是減法:互聯(lián)網(wǎng)金融五大實(shí)戰(zhàn)模式

(1)老樹(shù)開(kāi)新枝——證券公司如何笑傲互聯(lián)網(wǎng)金融江湖

(2)春秋霸主——完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)魔方

(3)三國(guó)演義——二線企業(yè)如何跨界來(lái)演繹互聯(lián)網(wǎng)金融神話

(4)抱團(tuán)取暖——從海爾2000個(gè)創(chuàng)客談互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟化

(5)以小博大——如何練就火眼金睛發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融新模式、新機(jī)遇

14、做市場(chǎng)的勝者——互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的五種武器

(1)產(chǎn)品與商業(yè)模式

(2)品牌與市場(chǎng)號(hào)召力

(3)精準(zhǔn)營(yíng)銷與全網(wǎng)營(yíng)銷

(4)專業(yè)人才與業(yè)務(wù)聯(lián)盟

(5)風(fēng)險(xiǎn)管理與全過(guò)程風(fēng)控

15、總結(jié):思想決定出路:證券公司 互聯(lián)網(wǎng)金融是什么?

(1)你OUT了?——互聯(lián)網(wǎng)還僅僅是提高交易效率和品牌推廣嗎?

(2)你醉了?——互聯(lián)網(wǎng)金融的新藍(lán)海

(3)你瘋了?——笑看風(fēng)云,做好自己

(4)你醒了?——?jiǎng)?chuàng)新亂欲迷人眼,不忘初心方為真

尾聲“變”與“不變”——擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融新時(shí)代與大時(shí)代

三、專家簡(jiǎn)介

劉洋老師,研究員,高級(jí)咨詢師,作家,15年的智庫(kù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。

(一)社會(huì)職務(wù)

北師大、西南財(cái)大、浙師大、中央文化管理干部學(xué)院、西南大學(xué)、石家莊理工學(xué)院、中國(guó)金融學(xué)會(huì)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融研究院、東北新三板研究院、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、重慶互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)、中國(guó)城鄉(xiāng)發(fā)展基金會(huì)、中國(guó)國(guó)際城市化研究委員會(huì)、亞財(cái)新金融商學(xué)院、福布斯中國(guó)研究院、洛克菲勒研究發(fā)展中心、北京律師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)、國(guó)際金融研究所、貴州省社科院、蔡伯勵(lì)書(shū)院等10多所科研院所聘任的研究員、顧問(wèn)、評(píng)論員、研究生導(dǎo)師。

北京師范大學(xué)政府管理研究院副院長(zhǎng)、公共治理研究中心副主任、金融與中小企業(yè)研究中心主任,中國(guó)消費(fèi)金融專業(yè)委員會(huì)主任(主管:中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì))。

北京市慧學(xué)律師事務(wù)所、盈科律師事務(wù)所北京所、北京銀行、重慶股權(quán)交易中心、京浦資產(chǎn)、中海資產(chǎn)、無(wú)錫證券、安信證券、亞洲財(cái)經(jīng)、壹購(gòu)物、大唐國(guó)投、眾智云、邦薈網(wǎng)等10多家投資銀行、消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)顧問(wèn)。

中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家?guī)斐蓡T,國(guó)家公共文化服務(wù)體系建設(shè)專家委員會(huì)委員,公共文化雜志主編,多家上市公司、行業(yè)龍頭企業(yè)董事長(zhǎng)顧問(wèn)、常年顧問(wèn)。

中國(guó)文化報(bào)、人力資源報(bào)、首席市場(chǎng)官、中華環(huán)境、中國(guó)名城、旅游商報(bào)、上海證券報(bào)、證券日?qǐng)?bào)、中國(guó)旅游報(bào)、理財(cái)周刊、21世紀(jì)人才報(bào)、北京人才市場(chǎng)報(bào)等10多家報(bào)刊特約評(píng)論員/專家顧問(wèn)團(tuán)成員。

(二)消費(fèi)金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

劉老師團(tuán)隊(duì)組建中國(guó)消費(fèi)金融專業(yè)委員會(huì),致力于推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域規(guī)范快速發(fā)展:

一是專題研究。發(fā)布中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融周觀察、月度盤(pán)點(diǎn)、季度分析和年度報(bào)告等高頻次、高質(zhì)量成果。開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)、全行業(yè)企業(yè)和平臺(tái)排名、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等跟蹤研究,并向社會(huì)發(fā)布。

二是決策咨詢。與國(guó)內(nèi)各級(jí)金融相關(guān)的主管部門(mén)合作,組織開(kāi)展專題調(diào)研、規(guī)劃編制、政策論證、決策調(diào)查等資政智庫(kù)服務(wù)。每年承接國(guó)家


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