做**的中層 內訓

**部分 好中層的自我修煉

——What and Why？

主題一：中層經理的角色定位及認知

1. 角色轉變

2 管理者角色轉變的對比

2 骨干員工與管理者的區別

2 角色轉變困難的4個原因

2. 定位誤區

2 中高層管理人員常見的角色錯位

2 避免中層經理的兩種病癥

2 如何應對管理的兩難現象

3. 定位分析

2 關于管理者角色的歷史觀點

2 管理者在企業結構中的位置

2 針對上中下三層的定位分析

4. 定位認知

2 中高層管理人員的煩惱

2 管理者的各角色認知

2 中高層管理者的三大內傷

主題二：中層經理的自我管理

1.管理的真相就是自我管理

2 完美的演出來自充分的準備

2 鏡子照向自己！

2.自我管理的對象

2 職業經理管理能力模型

3.持續成長的秘方

主題三：中層經理的職業素養

1. 管理素質模型

2. 經理必備的五項個人品質

2 清晰的角色認知

2 寬容包容的價值觀

2 主動積極的心態

2 駕馭自己的情緒

2 坦誠的人格特質

第二部分 如何成為好領導？

——who are you ？

主題四：團隊建設與管理

1. 有關團隊定義及概述

2 團隊的定義

2 優秀團隊的特征

2 團隊建設的四個發展階段

2 團隊中的八種角色

2 如何培養團隊精神

2. 團隊建設發展階段與管理藝術

2 建立團隊規則

2 營造團隊氛圍

2 關注個人發展

2 建立職業信仰

2 領導力的作用

3. 團隊沖突管理

主題五：如何領導和影響下屬

一、上司的角色

1.管理和領導的區別

2.領導工作的三個層面

3.成功領導所需要的個人品質

主題六：中層領導力修煉

什么是領導力？

領導的定義

1. 領導風格不同的發展階段

2 領導者能力素質模型

2 領導力溝通圈

2. 評估你的領導風格

2 員工發展階段

2 使領導風格適合于不同的發展階段

3. 領導者價值觀

2 領導策略--權利的源泉

2 領導的有效策略

2 成為卓越的領導人

第三部分 中層經理的目標設定能力

——Where to go ？

課堂活動

主題七：激勵下屬之道

2 案例分析：這是哪家公司？

1. 錯誤的激勵

2. 激勵的原則

3. 激勵的策略

2 三個有效的激勵

認可，激勵員工創造佳績效

主題八： 管理者的個人目標——貢獻和承諾

1.管理人員必須要有目標

2 三類不同的管理人員

2.目標來源于對貢獻的思考和承諾

2 直接成果；

2 實踐價值觀：

2 培養人才：

3.必須問自己的三個問題

（1）我的長處何在？

（2）我做事的方法和風格是什么？

（3）我的價值觀是什么？

主題九： 工作目標管理及時間管理

1.目標與自我管理

2.設定目標的法則

3.工作目標分析

2 案例分析

4. 設定工作目標的七個步驟

5. 工作時間管理     

2 了解時間管理的現狀

2 總結你的時間掌控

2 什么是時間管理

2 價值取向

2 如何進行時間管理

2 高效時間管理法則

2 時間管理工具：時間象限、ABC法則、主次意識

2 依個人高峰周期：企業設置工作時間的依據

2 領導人的時間管理

第四部分 有效工作方法

——How to do ?

主題十：授權與管理

1、授權的四大好處：

2 授權有范圍：

2 不能授權的事項：

2、有效授權7步驟：

2 授權對象的選擇    

2 判斷“德才”的方法

2 成果導向

2 說明工作目標和要求的三個關鍵點

2 責、權、利一致

2 檢查評估

2 解決困難

主題十一：卓有成效工作方法

1.工作有效性與執行力

2.有效工作的五要素

3.工作時間有效性的三個基礎

2 行動：自我檢視

4.優秀經理用人四要訣

主題十二：日常決策和工作結果的管控

一、日常事務決策法-“5W3H”

二、執行過程控制的PDCA循環

課程回顧，四變方法綜合提升。