課程背景

目前企業(yè)在TPM推行過程中人才缺乏，問題無法解決。TPM活動(dòng)的方法、控制方法、維持手段不健全。無法正確實(shí)施TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配等，無法將TPM融入到日常管理當(dāng)中，無法將持續(xù)改進(jìn)到底。為了幫助我們解決TPM推行工程的問題，今天我要給大家介紹的影響TPM推進(jìn)因素,為后續(xù)順利的完成TPM推行工作保駕護(hù)航。

課程目標(biāo)

1.了解我大影響TPM推行因素 2.杜絕TPM推行過程中不良做事風(fēng)格 3.掌握應(yīng)對(duì)TPM推行中典型問題的策略

課程大綱

課程背景

目前企業(yè)在TPM推行過程中人才缺乏，問題無法解決。TPM活動(dòng)的方法、控制方法、維持手段不健全。無法正確實(shí)施TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配等，無法將TPM融入到日常管理當(dāng)中，無法將持續(xù)改進(jìn)到底。為了幫助我們解決TPM推行工程的問題，今天我要給大家介紹的影響TPM推進(jìn)因素,為后續(xù)順利的完成TPM推行工作保駕護(hù)航。

核心價(jià)值

**全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)影響TPM推進(jìn)因素，找到TPM影響推行策略，保證活動(dòng)持續(xù)開展，有效進(jìn)行，從而改善人的體質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備的體質(zhì)，企業(yè)的體質(zhì)增強(qiáng)公司的核心競爭力

培訓(xùn)目標(biāo)

1.了解我大影響TPM推行因素

2.杜絕TPM推行過程中不良做事風(fēng)格

3.掌握應(yīng)對(duì)TPM推行中典型問題的策略

授課對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備工程師等

課程大綱

**章 三大影響TPM推行因素

1.文化背景

2.傳統(tǒng)觀念

3.習(xí)慣和素養(yǎng)

第二章 TPM推行不成功做事風(fēng)格

1.做事隨意，沒有規(guī)矩

2.有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩

3.遵守規(guī)矩，卻總是做不到位

第三章 影響TPM推進(jìn)的典型因素

1.不知道TPM到底是什么

A.精細(xì)化管理；B.錘煉企業(yè)核心競爭力；C.是減少企業(yè)內(nèi)部損失的機(jī)器

2.看不出推行TPM的好處在哪里，出力沒見效果

A.樣板機(jī)臺(tái)；B.迷你線體

3.維修保全等于救火隊(duì)

A.維修保全體系規(guī)劃；B.生產(chǎn)與保全平衡

4.企業(yè)人員流失率高

A.培訓(xùn)成本增加；B.現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間加長

5.推行準(zhǔn)備工作不足

A.深入掌握推行知識(shí)；B.循序漸進(jìn)

6.維修技能水平專業(yè)化不高

A.半路出家；B.機(jī)電一體化結(jié)合；C.技能培訓(xùn)與考核；D.企業(yè)缺乏師資力量；E.內(nèi)部講師培訓(xùn)；F.內(nèi)部維保老師的訓(xùn)練；G.外部咨詢

7.并行項(xiàng)目較多

A.一口吃個(gè)胖子；B.管理陷入混亂

8.TPM活動(dòng)與生產(chǎn)任務(wù)沖突

A.點(diǎn)檢問題；B.請(qǐng)推行辦公室專家到現(xiàn)場(chǎng)診斷，指導(dǎo)；C.調(diào)整策略

9.難以保持成果

A.制訂獎(jiǎng)懲制度；B.制訂考評(píng)、稽核方法；C.建立現(xiàn)場(chǎng)維持標(biāo)準(zhǔn)；D.現(xiàn)場(chǎng)檢查

10.認(rèn)為個(gè)別環(huán)境沒法改變

A.組織研討會(huì)；B.制定針對(duì)性改善策略改善

11.設(shè)備能運(yùn)行就好沒必要推行TPM

A.能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行嗎；B.能可靠運(yùn)行嗎；C.能穩(wěn)定運(yùn)行嗎

12.激發(fā)不了全員參與

A.制度法；B.激勵(lì)機(jī)制法；C.組織活動(dòng)法；D.三級(jí)檢測(cè)法；E.工作習(xí)慣有時(shí)也要靠壓力來養(yǎng)成

13.培訓(xùn)體系不完整

A.理論培訓(xùn)；B.演習(xí)；C.實(shí)戰(zhàn)；D.分級(jí)與單兵培訓(xùn)

14.活動(dòng)工具運(yùn)用不熟練

A.開發(fā)工具運(yùn)用課程；B.考核各團(tuán)隊(duì)工具運(yùn)用能力

15.車間保全效果參差不齊

A.點(diǎn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；B.開展評(píng)比活動(dòng)

16.5S與自主保全初期清掃區(qū)分不清

17.自主保全與專業(yè)保全責(zé)任不清

18.維保工具材料不足

19.沒章法的推行TPM

20.相適應(yīng)推行制度與企業(yè)

21.沒有具體的激勵(lì)機(jī)制

第四章 影響TPM推行領(lǐng)導(dǎo)層因素

1.盲目搭建TPM推行組織

A.切入點(diǎn)；B.價(jià)值拉動(dòng)；C.倒逼式管理機(jī)制

2.階段性工作目標(biāo)設(shè)定不合理

3.個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)績忽悠公司

4.對(duì)下執(zhí)行力監(jiān)督不足

5.企業(yè)缺少第三方維修隊(duì)伍管理約束