【課程背景】
直線管理人員需要通過部門員工共同努力去完成本部門的目標，因此要求直線經理都要具備基本的人力資源管理思想，明確公司在動態發展狀況下直線管理人員的人力資源定位，需要提升直線管理人員的選人、育人、用人、留人等的實戰技巧，提高員工隊伍工作的積極性。
【課程特色】
實戰案例 、故事體悟、現場游戲
【課程對象】
企業各層級管理人員
【課程提綱】
一、認識人力資源管理
1、人力資管理現狀
2、為什么要學習人力資源管理
3、什么是人力資源管理
4、人力資源規劃
5、戰略人力資源管理基本框架
6、人力資源管理的四大機制
7、人力資本的涵義與特征
8、人力資本與人力資源的聯系
9、人力資本與人力資源的區別
二、選人篇——招聘甄選
1、招聘系統的基本構成
2、勝任力素質冰山模型
3、五種不同特質的人
4、評價中心技術
5、投射試驗
6、無領導小組討論
7、公文筐
8、角色扮演
9、跟蹤錄用
其他環節：案例研討
三、育人篇——培訓并指導下屬
1、樹立正確的觀念
1）培育下屬的作用
2）樹立正確的觀念
2、 認知自己的角色
1) 管理者是什么
2) 管理者的三個特點
3) 下級角色
A. 下級的六種角色角色
B. 管理你的上級
C. 下級角色錯位
4) 同級角色
A. 同級角色定位
B. 遵循法約爾橋
C. 溝通
①口頭溝通
②非語言溝通
③傾聽
5) 上級角色
A. 上級的五大角色
B. 上級角色錯位
C. 不做三拍干部
D. 管理者的三大內傷
3、 有效培育下屬
1) 下屬培育的三種途徑
2) 工作教導的時機
3) 培育的四種方法
其他環節：影像資料（案例）、案例研討
四、用人篇——人盡其才
1、 提高個人素質
1) 要有一俊遮百丑的胸懷
2) 做時間的主人
3) 積極應對各種變化
4) 職業的心態與道德
2、 開展績效管理
1) 兩只熊的故事啟示
2) 績效計劃
A. 戰略解碼
B. 建立3K績效指標體系
C. KPI目標值要符合SMART原則
D. 建立PBC考核表
3) 績效實施與輔導
4) 績效評估
A. 對偶比較法
B. 量表評價法
C. 關鍵事件法
5) 績效反饋
A. 反饋面談的目的
B. 面談前的準備
C. 面談技巧
D. 面談注意事項
3、 有效運用激勵
1) 思考：這個洞從哪里來的
2) 激勵的誤區
3) 激勵的概念
4) 馬斯洛的需求層次理論
5) 赫茲伯格的雙因素理論
6) 需求層次與激勵因素
7) 小組討論：激勵手段設計競賽
8) 管理者激勵員工的方法
9) 怎樣表揚下屬
其他環節：案例研討
五、留人篇——讓員工與企業一起成長
1、 事業留人
1) 建立共同愿景
2) 人崗匹配與人企匹配
3) 崗位需求與人才素質雷達圖
4) 進行職業生涯規劃
5) 什么是職業
6) 職業分類的形象表達
7) 常見職業認識的十大誤區
8) 什么是職業錨
9) 內職業生涯與外職業生涯
10) 職業生涯雙晉升通道
2、 待遇留人
1） 進行合理的薪酬體系設計以解決三個公平
2） 建立利潤分享計劃
3、 情感留人
1) 情感管理核心——以人為本
2) 名人的情感留人術
其他環節：案例研討
【培訓時間】1-3天
