【課程背景】

人所有行為的投射都是思維的倒影，顯現(xiàn)在外的不是真像，而是內(nèi)在的一種鏡像!心智的修煉直接影響一個人的活法!什么樣的心智造就什么樣的人生，人與人之間差別不在外在的條件，而在內(nèi)在的心智思維，覺醒心智認知能力，從新開始新的人生!一位中層領導者究竟需要具備哪此心智上的修煉，才有可能讓工作，生活，家庭圓滿而順利呢?

心智的成長影響著一個人是與世俱進，還是停止不前!心智的認知決定思維的做法，做法決定活法!探索：當下解惑是企業(yè)管理者要提升心智修煉關鍵所在!

【課程收獲】

修煉中層的心智模式，提高工作應用能力

提高事物的認知能力，洞見事物的現(xiàn)象及實相

修煉心態(tài)的自我管理，超越自我心態(tài)零界點

掌握心智修煉的方法，不斷自我超越，覺醒自我

洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下屬

修煉團隊心智完整性，積極性，合作性，配合性

【課程亮點】

增加團隊之間協(xié)作能力，合作能力

激發(fā)中層心智動力，引爆團隊工作效力

【適用對象】

公司中層，及安排人員

【授課方式】

采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

【授課時間】

1天—2天

【課程大綱】

第一部分：完善自我的心智模式

企業(yè)的心智模式，決定著企業(yè)方向與未來，中層的心智模式?jīng)Q定著企業(yè)的走向與未來，中層是企業(yè)中堅力量，心智的成長起著決定性的作風，影響著企業(yè)的生命線，只有不斷自我完善心智模式才能更好的發(fā)揮才能應用于當下!

1、什么是心智模式

心智模式(MentaMode)是蘇格蘭心理學家肯尼思·克雷克(KennethCraik)在1940年首次提出的。心智模式是指深植我們心中關于我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設、形象和故事。并深受習慣思維、定勢思維、已有知識的局限。

2、心智模式三個特點

根深蒂固于每個人心中!　大多數(shù)人自我感覺良好!人無完人心智模式都有局限之處!

3、心智模式的七個特點

4、影響事物決策的認知觀

結(jié)果_行為_認知，當認知觀錯識了，執(zhí)行越快，結(jié)果越差，認知觀相當于首席戰(zhàn)略官，不可小視，所有行為背后的動機，均來自于心理認知觀，心智的認知沒有成長，必會出現(xiàn)不當，失誤，不準的后果問題，企業(yè)人員心智認知觀的修煉是企業(yè)發(fā)展的重要課題!

5、管理者常犯五種認知觀

6、修煉自我心智的認知觀

7、影響心智成長的四大局限

當人思維定勢形成以后，就很難馬上改變，甚至較真，從而影響了心智成長的速度，當視角不能與時俱進時，心智就容易形成馬太效應!

8、完善心智成長四種方法

心智模式只有真正成長，才可以不斷自我超越，如第五項修煉當中講到：心智成長是一個循序漸進的過程，不斷改進當下思維定勢!

9、中層修煉心智成長八種方式

1)自省與反思

2)悟習

通過感悟與研習，人們可以獲得合時宜的心智模式，使行動更有效。，

3)深度體驗

4)更新的環(huán)境：

5)換位思考

當領導者心里有了某種想法之后，通過心智模式“選擇性觀察”的機理，就會讓其發(fā)現(xiàn)更多能印證這種想法的事例

6)情景規(guī)劃

在商業(yè)應用中，殼牌石油公司是第一家通過“學習如何浮現(xiàn)管理者的心智模式，

7)深度會談

8)持續(xù)“修煉”四個步驟

總結(jié)：心智模式對企業(yè)中層的成長至關重要，一家企業(yè)戰(zhàn)略錯了，結(jié)果肯定不好，一個人的心智導航錯了，結(jié)果也不會好!

第二部分：中層管理突破的五項修煉

1、心態(tài)的修煉

管理者情緒化無法贏得追隨者的融入，整個人性化管理就更難以執(zhí)行，心態(tài)的修煉是中層管理能否讓心態(tài)得到平衡，包容，釋放起著重要作用!

2、情感的修煉

會做有情的領導，更要會做無情的領導，領導者最難的事情就將情感在不顯在臉上，依然得到下屬的支持與協(xié)助!

3、能力的修煉

做為管理者能力強更能服眾，而能力是需要不斷學習與練習的，特別工作當中5種能力修煉是非常重要的!1溝通能力2、學習能力　3、執(zhí)行能力　4合作能力、5領導力

4、精神的修煉

管理者的精神來自于無我的心胸格局及熱忱，中層管理很大程度上，精神的能量起著影響力，表現(xiàn)在臉上，體現(xiàn)在行為上，顯現(xiàn)在事物上!

5、正能量的修煉

一個人心念出發(fā)點是積極的，向上的，則會形成正能量，出發(fā)點是消極的，負面的，就會形成負能量，心智的認知觀出現(xiàn)了消極，行為上表現(xiàn)出來的就是消極，心智的修煉是決定了一個成敗的關鍵!

案例：《心的覺醒》、《精神的力理》、《不同的人性》

總結(jié)：中層管理者五項修煉在工作起著重要的推動力，對中層管理者的修煉是企業(yè)重要發(fā)展之路!

第三部分：中層管理身.心.意.業(yè).力修煉

1、身要定

企業(yè)的中堅力量一定身要定，定則生慧，定則生力，身上內(nèi)功可以引領團隊走上高度、身要具備的修煉很重要。

2、心要靜

企業(yè)中層管理者心要靜，不浮燥，不浮動，把心專注到事業(yè)上，心如靜水、才能更上一層樓!

3、意要明

工作中意識和意愿及意義要明確，明白自己的意愿是什么，有始有終的做好每件事情!

4、業(yè)要專

中層管理者做人做事，要專心，專業(yè)，專注，專業(yè)才能成就事業(yè)!

5、力要速

企業(yè)的指導思維，能否執(zhí)行下去，對管理者執(zhí)行力是有一定的要求!

總結(jié)：中層管理身心意業(yè)力的修煉將推動企業(yè)的發(fā)展，人的內(nèi)在成長往往決定外在成長!

第四部分：打造心智成長學習型組織

學習型組織是管理大師彼得、圣吉總結(jié)重要心得，一家企業(yè)能長大，一定離不開學習，更離不開實踐，企業(yè)的競爭力就是來自于打造心智成長學習型團隊!

1、團隊心智的三大修煉

1)共同愿力

2)共同業(yè)力

3)共同心力

2、什么是學習型團隊

3、打造學習型組織的五項修煉

1)自我超越

2)心智模式

3)共同愿景

4)團隊學習

5)系統(tǒng)思考

彼得、圣吉在第五修煉明示到：企業(yè)組織不是一個人的力量，而是整體的力量，如何踐行到團隊中的每一位，跟團隊的學習型建設有全面的關系!

4.建立內(nèi)部梯隊訓練研究學院

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才有空降，有培養(yǎng)，有外包，但大型企業(yè)，如寶潔，華為都有自己的培訓中心!

本次課程心得：改寫團隊心智模式，重新塑造完整的心智人格，讓中層在企業(yè)發(fā)揮自我價值，體現(xiàn)心智成長的力量，體會身心在企業(yè)中自我覺知和反思能力，從而提高企業(yè)實際的工作效率!本次課程采用體驗式的方式加訓練的方式讓我們在學習中體悟人生，改寫人生，重新活出“心智”的動力