【課程背景】

沒(méi)有執(zhí)行力是企業(yè)頭痛一大難題,解決要精力,不解決是問(wèn)題,小問(wèn)題浪費(fèi)精力,大問(wèn)題浪費(fèi)財(cái)力!實(shí)戰(zhàn)資深導(dǎo)師董波浪針對(duì)員工執(zhí)行力的人心,人性,人情的解析與解決做實(shí)質(zhì)性的培訓(xùn),幫助企業(yè)從本質(zhì)提高執(zhí)行力!二十一世紀(jì)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步，企業(yè)的生死瀕臨絕境，如何才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注的重要核心，企業(yè)系統(tǒng)課程能給企業(yè)解決，生存、發(fā)展、穩(wěn)健的重要步驟!------本次課程結(jié)合西點(diǎn)軍校執(zhí)行模式與企業(yè)的執(zhí)行模式來(lái)分享執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的組織績(jī)效，協(xié)助企業(yè)打通執(zhí)行的命脈，加速企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利做大做強(qiáng)!

【課程收獲】

1、打造一支執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

2、打造以結(jié)果說(shuō)話，用價(jià)值交換的結(jié)果導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)。

3、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)的重要品格。

4、調(diào)整員工能動(dòng)性，提高工作積極性。

5、激活一支有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，號(hào)召力的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。

【課程特色】

1、結(jié)合西點(diǎn)軍校執(zhí)行方案與模式來(lái)導(dǎo)入打造執(zhí)行文化。

2、激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。

3、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)。

【適用對(duì)象】

中基層學(xué)員

【授課時(shí)間】

一天(6 小時(shí))

【培訓(xùn)方式】

(課程演講70% 現(xiàn)場(chǎng)情景練習(xí)20% 視頻音樂(lè)5% 現(xiàn)場(chǎng)情感分享5%)全新訓(xùn)練加體驗(yàn)式模式————每天進(jìn)步1%就是企業(yè)長(zhǎng)勝之道

【課程大綱】

第一部分：執(zhí)行與意愿

1、人才的意愿動(dòng)力

2、人性的背后的動(dòng)機(jī)

3、不愿執(zhí)行的三大人性

4、執(zhí)行意愿的三大核心

5、激活人才的三大方式

解析：員工沒(méi)活力,執(zhí)行沒(méi)全力,員工沒(méi)動(dòng)力,執(zhí)行沒(méi)效力!意愿是執(zhí)行的前題,無(wú)法激活員工的動(dòng)力是談不上執(zhí)行力的!

第二部分：執(zhí)行與結(jié)果

1、打造結(jié)果型人才

2、執(zhí)行人才三大特質(zhì)

3、以結(jié)果說(shuō)話

4、結(jié)果三大思維

5、執(zhí)行結(jié)果4R體系

6、結(jié)果管理的六定管理

7、執(zhí)行與結(jié)果3S系統(tǒng)工具

8、西點(diǎn)執(zhí)行結(jié)果48字真經(jīng)管理

解析：員工不做結(jié)果,誰(shuí)承擔(dān)后果

第三部分：執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)

1、什么執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)

2、執(zhí)行不力的三大因素

3、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三大思維

4、打造執(zhí)行型三力團(tuán)隊(duì)

5、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三性

6、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)軟文化與精神力量

解析：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是一,發(fā)揮是無(wú)數(shù)個(gè)0000000

第四部分：執(zhí)行與制度

一、制度人人平等

二、情制與法制的平衡點(diǎn)

三、軟制度的績(jī)效推動(dòng)力

1、建立PK機(jī)制

2、淘汰機(jī)制

3、獎(jiǎng)罰機(jī)制

4、連帶機(jī)制

5、樂(lè)捐機(jī)制

6、學(xué)習(xí)機(jī)制

四、管理者的責(zé)任與權(quán)力的平衡

1、責(zé)任與權(quán)力對(duì)等

2、授權(quán)與棄權(quán)

3、權(quán)力不能大于2，不能小于1

第五部分：重點(diǎn)分享團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制保障性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能高效的運(yùn)作是制度強(qiáng)而有力的中堅(jiān)力量!

第六部分：執(zhí)行與文化

1、團(tuán)隊(duì)文化基因復(fù)制

2、團(tuán)隊(duì)文化影響力

3、企業(yè)文化四種動(dòng)力

4世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)文化理念

5、打造執(zhí)行學(xué)習(xí)型組織

6、導(dǎo)入先進(jìn)文化理念

7、執(zhí)行與文化的力量

總結(jié)：本課程對(duì)企業(yè)的執(zhí)行落地，組織凝聚，有明顯的提高，多年的培訓(xùn)已經(jīng)明顯見(jiàn)到效果!真誠(chéng)的邀請(qǐng)企業(yè)來(lái)一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,協(xié)助企業(yè)做大做強(qiáng)!