課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，傳統(tǒng)行業(yè)和制造業(yè)受到了巨大的沖擊。產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品迭代周期
縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，
乃至在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導向，持續(xù)創(chuàng)新和推出
滿足用戶和市場需要的新產(chǎn)品。
在世界500強企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開始，產(chǎn)品經(jīng)理這一職位
已盛行多年。500強企業(yè)建立了系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)體系，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門具體負責
產(chǎn)品的開發(fā)管理。可以說，產(chǎn)品經(jīng)理為世界500強企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕的貢獻。
在國內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色多見于互聯(lián)網(wǎng)公司，如阿里、騰訊、百度、搜房、滴滴、
小米等。而在傳統(tǒng)行業(yè)和制造業(yè)較為少見，或者剛剛興起。
制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理有哪些不同?
產(chǎn)品經(jīng)理應該具備怎樣的角色認知和核心能力？
產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助公司實現(xiàn)新產(chǎn)品的市場成功和財務成功？
產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓練課程，將會幫你找到答案。

課程收益：
▲ 認知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營中的關鍵作用；
▲
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管
理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力；
▲
實戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學流程，實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務成
功。

課程模型：
授課天數(shù)：2天，6小時/天。
學員對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關各
崗位。
授課方式：講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實操演練

課程大綱
導引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代迎面而來
一、案例研討：蘋果產(chǎn)品的價值鏈分析
二、世界需要更多喬布斯
三、新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析
四、創(chuàng)新經(jīng)濟時代企業(yè)成功之道

第一講 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知
一、產(chǎn)品的定義
1.什么是產(chǎn)品
2.需求與產(chǎn)品的關系
3.新產(chǎn)品的六種類型
4.實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品
二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1.什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2.老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關系
3.B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
4.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知
5.產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀

第二講 產(chǎn)品創(chuàng)意
一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個工具
1.微創(chuàng)新工具
1)減法策略
2)除法策略
3)案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
4)實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
2.開放式創(chuàng)新工具
1)開放式創(chuàng)新的定義與工具
2)案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
3)案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4)實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設計開放式創(chuàng)新的方法
3.基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
1)基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
2)案例研討：雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
3)案例研討：小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)
二、產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品
2.實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義（概念定義）
3.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意篩選工具對產(chǎn)品進行評估。

第三講 市場調(diào)研與商業(yè)論證
一、市場調(diào)研工具
1.二次研究：媒體、政府數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
2.一次研究：訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
二、市場調(diào)研實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）
2.實戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）
3.產(chǎn)品試用：在線購物平臺試用測試
三、產(chǎn)品商業(yè)論證
1.市場分析與商業(yè)價值
2.營銷組合7Ps與7Cs
3.產(chǎn)品的投資收益分析
4.風險與對策
5.如何編寫商業(yè)計劃書
6.案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀
四、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計劃書
2.實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

第四講 產(chǎn)品組合管理與團隊管理
一、產(chǎn)品組合管理
1.波士頓（BCG）矩陣解讀
2.橫向產(chǎn)品線組合管理
3.縱向產(chǎn)品線組合管理
4.產(chǎn)品線的平臺戰(zhàn)略
5.如何制定產(chǎn)品路標
6.案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
7.案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺策略
二、產(chǎn)品組合管理實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標
2.實戰(zhàn)演練：對某公司的產(chǎn)品組合策略進行評估
三、團隊管理
1.職能型團隊與范例
2.輕量型團隊與范例
3.重量型團隊與范例
4.自治型團隊與范例
5.不同團隊形式優(yōu)劣對比
6.實戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團隊類型
四、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.階段-關卡法（SGS）
2.IBM產(chǎn)品開發(fā)流程
3.海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程
4.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程
5.案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)
6.實戰(zhàn)演練：結合團隊類型，設計自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程

第五講 產(chǎn)品上市與生命周期管理
一、產(chǎn)品上市管理
1.產(chǎn)品上市前綜合評審
2.市場開發(fā)計劃與目標制定
3.產(chǎn)品的市場測試
4.產(chǎn)品包與營銷策劃
5.訂單履行與交付周期
6.市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）
7.產(chǎn)品培訓與技術支持
8.新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題
9.實戰(zhàn)演練：你負責的產(chǎn)品需要做哪些上市推進工作
二、新技術應用在產(chǎn)品生命周期
1.創(chuàng)新者與營銷策略
2.早期采用者與營銷策略
3.早期大眾與營銷策略
4.晚期大眾與營銷策略
5.落伍者與營銷策略
三、市場產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期曲線
2.導入期的產(chǎn)品管理
3.成長期的產(chǎn)品管理
4.成熟期的產(chǎn)品管理
5.衰退期的產(chǎn)品管理
6.波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
7.實戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營銷策略

綜合呈現(xiàn)：
一、傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機制
二、互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機制
三、產(chǎn)品經(jīng)理成長之路