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MTP授權認證-企業(yè)中高層管理能力提升實戰(zhàn)訓練導師
? 曾任可口可樂公司（世界500強企業(yè)），武漢區(qū)域經理
? 曾任康師傅控股有限公司（中國最大的快消品公司），華中區(qū)負責人，內訓講師
? 曾任美資玫琳凱化妝品公司（美國500強企業(yè)），湖北區(qū)經理，資深培訓講師
? 曾任美資葆嬰公司（世界頂級營養(yǎng)品品牌），湖北區(qū)域經理
? 曾任雅倩集團一博，常務副總裁
? 曾任山東安然實業(yè)發(fā)展有限公司，常務副總裁
? 美國AACTP國際注冊培訓師
? 日產訓MTP-TTT授權企業(yè)中高層管理技能提升培訓師
【個人簡介】
董洪斌老師擁有多年企業(yè)管理與培訓經驗，憑借近30余年豐富的管理實戰(zhàn)和培訓經驗（其中20年為外資企業(yè)服務，10年內資企業(yè)高管、15年企業(yè)內訓講師，超過10年市場專業(yè)培訓經驗），結合外資企業(yè)先進的管理實踐與內資企業(yè)管理改革和賦能經歷，以及個人在多個業(yè)務領域的工作經驗與賦能團隊管理工作，搭建出了以“MTP管理理論”為基礎的企業(yè)中高人才培養(yǎng)體系，系統(tǒng)指導和推動了各級管理部門對于中高層管理者的培養(yǎng)與管理技能提升。董老師累計交付了超過20個MTP-中高層管理技能提升訓練營，其他各類培訓累計培訓場次超過500場，培訓總人數接近40000人。
【實戰(zhàn)經驗】
1、組建區(qū)域分支機構并實現新品牌及新產品的上市項目
董老師在康師傅控股有限公司任華中區(qū)負責人，內訓講師時成功組建了頂園華中營業(yè)所，在短短一年時間內將銷售隊伍從三人壯大為100人，營業(yè)據點從武漢擴展到長沙、南昌，市場銷售額從20萬元/月成長到1300萬元/月，品牌地位上升為品類前3名。成功策劃了“康師傅”米餅大禮包、樂芙球、彩笛卷及“康師傅”3+2夾心餅干的上市和彩笛卷隆重上市實現新產品上市單品單月銷售過兩萬箱的驚人業(yè)績，使之一躍成為同業(yè)中的明星產品。
2、目標和計劃在業(yè)績管理中的使用項目：
董老師在玫琳凱公司任職期間，是公司的資深培訓講師，在公司全面推廣《目標和計劃在業(yè)績管理中的使用》系統(tǒng)的時候，我們?yōu)槿珖涗N商進行培訓，還進行了長達2年的使用輔導和跟進，讓300多名經銷商負責人不僅學會了《目標和計劃在業(yè)績管理中的使用》，使得這樣的管理思路從企業(yè)方到經銷商，最后到末端分銷者都擁有統(tǒng)一的思路，讓所有參與者自己都感受到效率的提升，公司當年的營業(yè)額得到了100%的連續(xù)增長，20%以上的經銷商的收入也得到了100%的增長，50%以上的經銷商的收入也得到了50%以上的增長，市場開發(fā)速度比起過去一年增長了50%左右，形成了一個良好的循環(huán)，分公司的地位一躍成為全國前五的分公司，年營業(yè)額超過5億元。
3、兩家分公司解困突圍項目：
董老師在任職美資葆嬰公司的時候，臨危受命將兩個處于瀕臨崩潰的分公司通過半年左右的時間,實現了良性的逆轉，首先是對分公司的人員進行梳理和調整，重新調動新團隊的工作狀態(tài)及制定新的規(guī)則與要求，使分公司的管理人員從過去消極怠工轉變成全力以赴的狀態(tài)，其次，讓這兩個分公司的銷售隊伍重新找回信心,相信葆嬰就是最佳的合作平臺，并且成為全國發(fā)展最快的分公司,第一年的業(yè)績在原有的基礎上遞增300%。協(xié)助經銷商搭建團隊的運作系統(tǒng)、培訓體系；協(xié)助各個團隊的均衡發(fā)展，最重要的是定期幫助經銷商提升管理水平、建立管理思路，建立起屬于自己的管理體系，分公司的業(yè)務發(fā)展連續(xù)3年的成長都超過50%。
4、MTP中高層管理技能研修營項目：
董老師在任職山東安然公司的時候，在公司推動了四輪《MTP中高層管理技能研修營》，在企業(yè)面臨管理薄弱，員工工作意愿不高的局面下，推動企業(yè)管理團隊開展《MTP中高層管理技能研修營》，研修營進行了四輪，從中高層干部管理意識不強，對管理的認知有偏差，特別是對員工的關注度不高，我們從《MTP》的精神入手：尊重人性、科學方法。，兩年的時間安然公司從一個相對管理保守的公司，快速成長成為一家不僅擁有現代化管理理念，還擁有科學的管理手段和工具的現代化企業(yè)，市場的滿意率達到95%以上，員工離職率下降至20%，企業(yè)效率提高40%以上，營業(yè)額也在過去的基礎上連續(xù)三年實現了30%以上的增長。
【培訓經驗】
1、目標與計劃管理培訓——超過160場培訓、累計學員5000人、學員滿意度高達95%。
董老師為康師傅控股集團、雀巢公司、美資嘉康利公司、湖北中煙集團、湖南中煙集團公司 、川渝中煙集團公司、中國石油、中國石化等公司實施《目標與計劃管理系統(tǒng)》課程的培訓，超過160場培訓，累計覆蓋學員5000人，學員滿分占比超過95%，最高返聘率達到50次；其中，中高層在崗經理占比40%，培訓人員晉升比例達到65%以上.
2、問題分析與解決——達到100場，累計培訓人數3000多人，學員滿意率達到90%。
董老師為康師傅控股集團、雀巢公司、湖北中煙集團、湖南中煙集團公司 、川渝中煙集團公司、中國石油、中國石化等公司實施《問題分析與解決》課程的培訓，超過100場培訓，累計覆蓋學員3000人，學員滿分占比超過90%，最高返聘率接近40次；其中，中高層管理者占比40%，一線管理者占比50%以上.
3、現場工作輔導項目—— 超過200場，累計培訓人數8000多人，學員滿意率達到98%。
董老師為康師傅控股集團、雀巢公司、湖北中煙集團、湖南中煙集團公司 、川渝中煙集團公司、中國石油、中國石化等公司實施《現場工作輔導》課程項目的實施，超過100場培訓輔導，累計覆蓋學員8000人，學員滿分占比超過98%，最高返聘率接近100次；其中，中層管理者占比30%，一線管理者占比70%以上.
4、MTP中高層管理技能研修營——達到20多次，參與人數1000人，滿意率90%以上。
董老師為玫琳凱公司、葆嬰有限公司、光明乳業(yè)、山東安然集團等公司實施《MTP中高層管理技能研修營》課程的培訓，超過20場培訓，累計覆蓋學員1000人，學員滿分占比超過90%，最高返聘率達到7次；其中，中高層在崗經理占比20%，儲備管理干部80%，培訓人員晉升比例達到70%以上.
【理論體系】
【依托MTP的尊重人性、科學管理精神---六位一體管理體系】以F.W.Taylor 泰勒（1856-1915）的科學管理法、H.Fayol 法約爾（1841-1925）的實證管理論、E.Mayo 梅約（1880-1949）的人際關系論以及現場管理教程TWI（Training Within Industry)為核心，圍繞著：
1、管理基本概念、人的需求，組織運作與管理基 準(管理的基礎)
2、問題意識與創(chuàng)造力，改善·改革的實踐(變革的管理)
3、計劃/命令/控制/協(xié)調(管理的流程）)
4、個人與團隊能力的培育(培育與啟發(fā))
5、態(tài)度的啟發(fā) ，與人有關問題的處理，溝通(信賴關系的形成)
6、發(fā)揮和提升領導力(實現良好管理)等六個方面
幫助管理者從走上管理崗位之前就開始建立管理的思維，提升管理意識，并且在管理的實施與團隊的組建、培育及領導過程中，不斷提升自己的管理技能，發(fā)揮最佳領導力，帶出一支優(yōu)秀的團隊，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。近20多場交付滿意度始終在90%以上。
【愿景使命】
董老師從1994年參與臺灣生產力中心推出的《MTP中層管理能力提升訓練》的，我就非常榮幸認識了MTP，因為我覺得MTP“尊重人性、科學方法”的管理精神，一定能為企業(yè)的領導者打造一批有夢想、有能力、高情商的中堅力量，共同管理好企業(yè)這個龐大的組織，為企業(yè)、為社會、為國家創(chuàng)造更大的價值，我希望更多中國企業(yè)做大、變強，并且走向國際，成為中國的企業(yè)，也是世界的企業(yè)；雖然我個人的力量是微不足道的，我愿用我的經驗和知識幫助更多的管理者提升管理能力，讓他們用自己專業(yè)的管理和職業(yè)精神把自己所在的企業(yè)塑造成優(yōu)秀的企業(yè)。
【授課風格】
培訓風格：激情、生動、親和、表現力強、震撼
內容交付：實戰(zhàn)+互動，深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動，
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽，獨創(chuàng)了現場教學法，呈現了學員在一線工作的真實場景，讓學員無須轉換。
【主講課程】
MTP管理提升訓練營：
《MTP中高層管理技能提升訓練營》（3天版）
《MTP中高層管理技能提升訓練營》（4天版）
《MTP中高層管理技能提升訓練營》（5天版）
《新晉管理者領導力修煉》
《管理者管理能力必修》
自我管理系列：
《管理者角色認知和定位》
《提升效率的職場時間管理工具》
《問題分析與解決的能力訓練》
執(zhí)行管理系列：
《目標與計劃管理系統(tǒng)》
《職場管理溝通技巧訓練》
《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)調》
《向上溝通》
《向下溝通》
《高效執(zhí)行力-打造高執(zhí)行力的鋼鐵之軍》
《PDCA工作法》
《復盤工作法》
員工發(fā)展系列：
《高復制的員工培養(yǎng)與輔導》
《高激情的員工激勵手法》
《高責任的管理授權能力訓練》
團隊領導系列：
《高績效團隊建設與打造》
《超高藝術領導力的塑造》
【服務客戶】
國營企業(yè)：中國煙草、湖北中煙，川渝中煙，湖南中煙，北京煙草、內蒙古煙草、山東煙草、廣東煙草、青海煙草、重慶煙草、四川煙草、湖北煙草、湖南煙草、河北煙草、黑龍江煙草、河南煙草、江蘇煙草、浙江煙草、廣西煙草、中國人壽、太平洋人壽、中國石油、中國石化、光明乳業(yè)、航天電工、武漢市政建設、中國聯(lián)通、中交建設集團、中建三局、西安城投集團、湖北聯(lián)投集團、中國電網廣東公司、浙江郵政銀行、湖南農商行、福州地鐵集團、青海移動、北京紅星集團、招商銀行、上合臨空集團等。。。
內資民營：雅倩集團、山東安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康揚子江乳業(yè)集團、湖南海龍公司、深圳康爾云商、京東集團、世龍化工、飛鶴乳業(yè)、蒙牛集團、金沙河集團等。。。。
外資企業(yè)：康師傅控股有限公司、玫琳凱中國、雀巢（中國）、東莞信濃馬達、美資葆嬰有限公司、美資嘉康利公司、上好佳、美國康麗根等……
【學員評價】
董洪斌老師的課程讓學員如同感覺老師就是在他們工作的現場看見他們一樣，非常生動，有趣，老師對行業(yè)的了解非常透徹，給的案例貼近日常工作。
-----時任湖北中煙黃鶴樓學院謝院長
董洪斌老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的方面。他談問題，講痛點，能把理論的理解在管理動作中進行詮釋，讓人印象深刻。
-----時任青海格爾木煙草專賣局局長李局長
董洪斌老師的培訓非常務實，而且簡單實用、易于實施操作。不需要學員回去后2次消化，還有非常有效的工具幫助學員在培訓的現場就能內化，拿回去就可以馬上進行運用，培訓的現場，學員參與非常積極，可以在企業(yè)迅速推廣。
-----山東安然納米實業(yè)發(fā)展有限公司副董事長、總裁梁浩女士
