管理的本質是：如何讓部屬做對、做好事情，就必然會牽涉到一個關鍵問題-授權！有效授權是現代企業管理對企業經理人提出的必備要求。
通過本課程的學習使管理者清楚在授權前應做好怎樣的授權準備，授權中應怎樣交代工作任務及確定工作目標，授權后應怎樣跟蹤工作任務的完成，及如何根據工作結果獎罰，使學員能夠熟練運用授權技巧來提升工作績效。
企業中高層干部、主管
講學互動、游戲體驗；團隊競賽、實戰答疑；小組研討、心得分享；案例分析、影片精選
第一單元：授權的內涵
引子：為什么要授權
管理者定位與應具備技能
自我管理
績效管理
團隊管理
1. 授權的涵義
什么是授權
授權是一種權力的分享
授權是一種各負其責的民主領導方式
2. 授權遇到的阻力
領導者反對授權的理由
授權的心理誤區
3. 授權的益處
原則一 指揮系統的一致性
原則二 職務的認知
原則三 授權的運用
4. 授權的原則
授權的范圍
授權存在的風險
授權五原則
“因事設人，視能授權”原則
責權對應原則
逐級授權原則
信任原則
有效控制原則
案例：簡做了什么?
第二單元：有效授權
1. 授權前期的準備
測試題：我的授權技能
企業本身要為授權做好準備
相關人員為授權做好準備
標準化任務
培育授權的氛圍
2. 有效授權計劃
有效授權程序
有效授權技巧
有效授權注意事項
3. 進行有效授權
確定授權目標
確定目標的SMART原則
確定目標的步驟
劃清授權范圍
必須授權
應該授權
可以授權
禁止授權
選擇授權對象
授權對象分類
量能授權
量德授權
不同類型被授權者德授權方式
選擇授權方法
一般授權
特殊授權
4. 防止逆向授權
視頻案例：劉經理如何授權
第三單元：有效授權監控
1. 有效授權德監控
監控的內容
監控的要點
監控的步驟
監控的技巧
2. 監控注意事項
防止失控
對待越權
監控應注意問題
影片播放：授權前后差別
學會放風箏
授權工具表單
行動計劃
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