1、破冰互動：三個問題

2、**圖片識別什么是團隊

  j團隊與群體一樣嗎？

  k團隊與組織一樣嗎？

  l團隊與團伙一樣嗎？

3、團隊建設的三大任務

j團隊的組織建設

  k團隊的思想建設

  l團隊的作風建設

4、什么是高績效

j高效率

  k高質量

  l高產出

5、團隊建設者的角色是什么？

j執行者／領航者

  k人力資源經理

  l團隊隊長兼教練員

m規劃師、設計師

  n布道者

  o下屬學習的榜樣

多幅生動有趣的照片

一幅照片的啟示

蔣麗娟的故事

范跑跑的故事

案例分析與討論：

在西游團隊中，誰是能力強的人，他需要具備什么素質和能力

1、互動：三個問題

2、團隊組織建設

  j根據任務建隊伍

  k根據崗位選隊員

l選人是誰的事情？

m選擇什么樣的人？

  n選對人，放對位，做對事

  o什么是合適的人？

  p如何處理不合適的人？

  q任命干部的原則

  r定規劃和定規則

3、如何判斷一個員工是不是合適的

j簡歷分析法

  k行為判斷法

  l情景測試法

m筆試面試法

n無組長小組討論法

4、建機制，讓團隊成員知道規則

j什么是機制

  k史上兩次重要機制帶來了什么

  l好報才能造就好人

m薪酬機制

  n分配機制

  o股權機制

  p晉升機制

  q榮譽機制

r約束機制

5、建文化，變被動行為為主動行為

j相信承諾的力量

  k“我要做”比“要我做”更好

  l黨員入黨時的宣誓就是一種承諾

m承諾的形式

  n哪種形式更好

微軟中國如何選人

史玉柱如何選人

京東商城劉強東如何選人騰訊的面試流程

成功企業家和管理者的敬業表現，多個案例

面試選人的16個方法

1、建目標，為高績效創造條件

j如何實現高產出

  k偉大的企業是如何制定目標的

  l如何表達目標

  m如何管理目標

  n如何達成目標

  o目標選項舉例

  p什么才是我們的工作指南

2、建標準，為高績效打好基礎

j什么是標準?

  k標準與什么有關？

  l執行標準有什么好處？

m如何推行標準化管理？

n標準與什么有關

  o偉大企業的成功之道

3、建流程，為高績效提供“通道”

j流程與什么有關

  k流程能給企業帶來什么

  l許多管理者在流程上少做了什么

m對人負責還是對事負責？

  n工作改善改善什么

  o簡化和優化流程的重要意義

  p管理就是把復雜的事情簡單化

中外偉大企業和團隊如何訂目標

谷歌

聯想

案例分析：

盛世閱兵的高質量告訴我們什么

海爾為什么能夠成為全球白色家電**名，張瑞敏做了什么

多個目標案例

馬拉松世界冠軍管理目標

《我的行動方案書》

1、管理的三大要素

2、執行“所建”，達成目標

3、執行什么？

4、卓越執行的三個關鍵詞

j快

  k準

  l嚴

m團隊作風建設的體現

5、卓越執行的一大核心問題

  追求無我，呈交結果

  團隊思想建設成果的體現

6、執行力是一種能力嗎？

7、執行力是一種合力

8、這種合力的大小強弱考驗的正是團隊思想建設和作風建設的好壞

案例分享：

華為案例

聯想案例

騰訊案例

海航案例

一個分公司總經理如何在新的機制下超額完成目標

茜子服飾案例

重慶托尼蓋的承諾文化

公司制度

茜子服飾案例

重慶托尼蓋的承諾文化

個人績效承諾書

1、做好布道，成為精神領袖

j經營有道，管理亦有道

  k什么是道？

  l為什么一定要布道？

m如何有效布道？

  n不要把布道神秘化

  o用布道統一員工的價值觀

  p用布道在員工中塑造工作的意義

  q用布道進行前途理想和信念教育

2、做好培訓，教員工“知、會、能”

j認識培訓的重要意義

  k成功企業為什么要建企業大學

  l培訓=培養 教育=訓練

m培訓計劃如何做

  n培訓體系如何建

  o培訓的“五性”統一

  p培訓工作要下移

  q不培訓你的期望和要求如何落地

  r管理者擔任培訓師的各種好處

3、做好激勵，激發員工潛能

j激勵是順應人性的管理方式

  k激勵不一定都要花錢

  l愿景激勵

m目標激勵

  n機會激勵

  o物質激勵

  p精神激勵  

喬布斯以道取勝

喬布斯說為什么要布道

馮侖說布道的價值

一號店于剛如何布道

玖龍紙業老板如何布道

張瑞敏如何布道

京東商城的培訓體系

國美如何做培訓

順豐速遞如何做培訓

培訓是如何對人起作用的

李老師自己經歷的案例

華為案例

華為的愿景激勵

聯想的愿景激勵

騰訊的部門愿景激勵

杰克?韋爾奇如何激勵下屬

劉長樂如何激勵下屬

布道工具：

價值觀手冊

標語

會議

培訓

日常談話

給經理的信

工作日記

培訓的五性統一圖

培訓體系圖

1、做好跟進，確保計劃完成

j計劃與目標是什么關系？

  k我們工作依據的是目標還是計劃

  l分派工作的學問

m跟進工作的重要性和必要性

  n跟進什么？

  o跟進的方式有哪些？

  p如何發現問題尋找原因解決之

  q如何從源頭上跟進工作

2、開好會議，達到三個目的

j全世界沒有一個不開會的團隊

  k開會的意義和目的是什么呢？

  l為什么許多干部開不好會議？

m好會議是如何“煉”成的？

  n好會議的兩個關鍵詞是什么？

  o好會議的三個目的是什么？

  p會議主持人應該具備什么能力？

  q會議主持人應該掌握什么技巧？  3、做好考核，達成團隊目標

j為什么必須進行考核？

  k績效考核是誰的事情？

  l為什么國內多數企業考核失敗？

m績效管理循環是怎樣的？

  n績效管理循環如何一步一步展開

  o如何使用績效考核結果

  p績效考核的重要難點關鍵點在哪

  q對管理者的能力素質要求

海爾如何跟進工作

聯想如何跟進工作

京東商城劉強東跟進什么

華為召開什么會議

IBM召開什么會議

蘋果喬布斯召開什么會議

百度如何開會

三星如何開會

戴爾如何開會

亞馬遜如何開會

正能量例

會議責任分解表

會后工作執行表

培訓落地“531”執行表