1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。 2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。 4、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過企業投入的培訓費用（價格），物超所值。
課程大綱：
**講 制定戰略的考慮因素 |
精講內容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、你曾經聽說過什么戰略？ j專業化戰略 k多元化戰略 l國際化戰略 m差異化戰略 n藍海戰略 2、分析幾個企業的戰略 3、企業戰略的幾種類型 j穩定型 k多變型 l相關多元化型 m不相關多元化型 n**第二型 o蛇吞象型 4、戰略就是決定做什么不做什么 5、企業戰略選擇的依據是什么？ 6、制定企業戰略的目的是什么？ 7、企業戰略的內容是什么？ 8、選擇戰略的正確理念 9、客戶價值曲線：為何要選你買你 10、企業戰略的本質是什么？ 11、企業戰略的重要性是什么？ | 微軟 蘋果 GE 萬科 玖龍紙業 瑞貝卡 海爾 寶安 GE 吉利 深度分析兩個案例： 1、美國西南航空公司 2、中國華師經紀公司 | 戰略設計規劃積木屋 戰略決策矩陣 產品市場矩陣 |
第二講 戰略，執行才能落地 |
精講內容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、戰略，5%在于制定，95%在于執行 2、為什么戰略執行重于戰略制定？ 3、管理教父柳傳志的管理三要素 4、企業終要的是結果 5、客戶只為結果買單 6、結果只能由執行帶來 7、執行就是把目標變成結果的行動 8、人生中、企業里的零定律 9、干部、員工執行不力原因分析 10、結論：結果才是重要的 11、一切都要圍繞結果展開 | 陳華案例 陶萍案例 其他案例 |
第三講 戰略執行的五個關鍵 |
精講內容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、人要用對，人對事半功倍 j人在事先，人在事上 k人是萬物之靈，是決定性的因素 l什么是合適的人 m什么是訓練有素的人 n如何處理不合適的人 o任用干部的原則 2、目標要明，瞄準才能打到 j為什么目標非常重要? k目標可以幫助我們做什么？ l如何制訂目標？ m制訂什么樣的目標？ n如何正確地表達目標？ o如何管理目標？ p如何達成目標？ q達成目標的關鍵點在哪里？ 3、標準要高，標準高才能質量好 j質量是企業的生命 k質量與標準直接相關 l高標準與嚴執行缺一不可 m全球卓越企業的秘密是什么 n你公司各項工作有高標準嗎？ o推行高標準時全力以赴了嗎？ p執行時是否做到決不降低標準？ q關鍵在于要有強烈的質量意識 4、機制要好，好報造就好人 j什么是機制 k史上兩次重要機制帶來了什么 l好報才能造就好人 m薪酬機制 n分配機制 o股權機制 p晉升機制 q榮譽機制 5、考核要嚴，嚴是愛寬是害 j為什么必須進行考核？ k績效考核是誰的事情？ l為什么國內多數企業考核失敗？ m績效管理循環是怎樣的？ n績效管理循環如何一步一步展開 o如何使用績效考核結果 p績效考核的重要難點關鍵點在哪 q對管理者的能力素質要求 | 微軟中國如何選人 華為如何選人 京東商城如何選人 史玉柱選擇什么樣的人 騰訊的面試流程 谷歌如何**制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年 盛世閱兵的高質量告訴我們高標準和嚴執行有多么重要 一個分公司總經理如何在新的機制下超額完成目標 茜子服飾如何考核 案例分享： 華為案例 聯想案例 騰訊案例 海航案例 | 面試選人的16個方法 個人績效承諾書 swot分析法 pdca循環規則 5w2h法 smart原則 任務分解法「wbs」 二八原則巴列特定律 《我的行動方案書》 |
第四講 戰略執行的九大系統 |
精講內容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、理念傳導系統 j從一幅照片說起 k理念比方法更重要 l方向錯了速度越快離目標越遠 m在員工的心田播撒正確的種子 n讓員工認同企業的價值觀 o認同它理解它相信它支持它 p理解并接受你的管理方式是關鍵 q傳導企業理念的方法有哪些 2、架構職責系統 j什么是架構 k架構與什么有關系 l設計架構的依據是什么 m企業架構要一樣嗎？ n大的架構下面是什么？ o崗位職責的重要性 p崗位測評 q崗位職責的內容 3、規章制度系統 j事業能否成功關鍵看制度設計 k制度都是人設計出來的 l制度可以不斷變化和完善 m不同制度之間的關系 n如何避免制度“紙上談兵” o如何宣貫制度 p如何使用制度 q如何保持制度剛性 4、工作流程系統 j流程與什么有關 k流程能給企業帶來什么 l許多管理者在流程上少做了什么 m對人負責還是對事負責？ n工作改善改善什么 o簡化和優化流程的重要意義 p管理就是把復雜的事情簡單化 5、員工承諾系統 j相信承諾的力量 k“我要做”比“要我做”更好 l黨員入黨時的宣誓就是一種承諾 m承諾的形式 n哪種形式更好 6、培訓訓練系統 j認識培訓的重要意義 k成功企業為什么要建企業大學 l培訓=培養 教育=訓練 m培訓計劃如何做 n培訓體系如何建 o培訓的“五性”統一 p培訓工作要下移 q不培訓你的期望和要求如何落地 r管理者擔任培訓師的各種好處 7、跟蹤反饋系統 j管理就像放風箏線牽在自己手上 k跟蹤的目的是什么？ l跟蹤的方法有哪些？ m企業家還應該重點關注什么？ n讓下屬主動報告工作 o報告工作有哪些方法和工具 8、工作改善系統 j改善的意義 k每天進步一點點 l不怕有問題，就怕不改善 m如何發現問題 n如何查找原因 o如何解決問題 p如何持續改善 9、人才選拔系統 j什么是人才？ k人才是如何來的？ l人才能給你帶來什么？ m你是如何看待人才的? n你是如何選拔人才的？ o你是如何使用人才的？ p選拔人才的幾種方式 | 玖龍紙業 騰訊架構的三次變化 娃哈哈不設副總 聯想的一個特殊的架構 海航案例 康佳案例 格力案例 其他案例 李老師的兩次親身經歷 加拿大航天部門復雜化 喬布斯的專注和簡單 其他案例 茜子服飾案例 重慶托尼蓋的承諾文化 京東商城的培訓體系 國美如何做培訓 順豐速遞如何做培訓 培訓是如何對人起作用的 聯想的跟蹤系統 海爾的跟蹤系統 劉強東在跟蹤什么 海爾的管理方法 某工廠案例 | 企業價值觀手冊 公司制度 流程圖 個人績效承諾書 培訓的五性統一圖 培訓體系圖 反饋表 工作日記 工作改善計劃表 |
第五講 企業家需要做好哪些事情 |
精講內容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、做好布道，成為精神領袖 j經營有道，管理亦有道 k什么是道？ l為什么一定要布道？ m如何有效布道？ n不要把布道神秘化 o用布道統一員工的價值觀 p用布道在員工中塑造工作的意義 q用布道進行前途理想和信念教育 2、做好溝通，消除誤會掃清障礙 j管理就是溝通溝通再溝通 k溝通是成本低的工作方法 l管理者基本的能力是有效溝通 m溝通的基本原則是什么？ n什么是溝通態度的三個“性” o什么是溝通技巧的三個“性” p還有哪些好的溝通方法 q管理者在溝通中還要注意些什么 3、做好激勵，激發員工潛力 j激勵是順應人性的管理方式 k激勵不一定都要花錢 l愿景激勵 m目標激勵 n機會激勵 o物質激勵 p精神激勵 q多種激勵手段并用的原則和技巧 4、做好跟進，確保計劃完成 j計劃與目標是什么關系？ k我們工作依據的是目標還是計劃 l分派工作的學問 m跟進工作的重要性和必要性 n跟進什么？ o跟進的方式有哪些？ p如何發現問題尋找原因解決之 q如何從源頭上跟進工作 5、開好會議，達到三個目的 j全世界沒有一個不開會的團隊 k開會的意義和目的是什么呢？ l為什么許多干部開不好會議？ m好會議是如何“煉”成的？ n好會議的兩個關鍵詞是什么？ o好會議的三個目的是什么？ p會議主持人應該具備什么能力？ q會議主持人應該掌握什么技巧？ | 喬布斯以道取勝 喬布斯說為什么要布道 馮侖說布道的價值 一號店于剛如何布道 玖龍紙業老板如何布道 張瑞敏如何布道 一個博士因不善溝通失業 某人力資源經理溝通失敗 某經理溝通差引勞資糾紛 鄧文迪如何**積極主動溝通改變命運 唐駿如何成功向上溝通 河南某司培訓現場溝通例 李老師自己經歷的案例 華為案例 華為的愿景激勵 聯想的愿景激勵 騰訊的部門愿景激勵 杰克?韋爾奇如何激勵下屬 劉長樂如何激勵下屬 案例研討：為什么三個和尚沒水喝？管理中如何避免這種情況發生 海爾如何跟進工作 聯想如何跟進工作 京東商城劉強東跟進什么 華為召開什么會議 IBM召開什么會議 蘋果喬布斯召開什么會議 百度如何開會 三星如何開會 戴爾如何開會 亞馬遜如何開會 | 布道工具： 價值觀手冊 標語 會議 培訓 日常談話 給經理的信 工作日記 計劃書 會議責任分解表 會后工作執行表 |
第六講 企業家、領導者的個人修為 |
精講內容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、企業家是戰略能否落地的關鍵 關鍵一：是否有夢想有追求 j人類因為夢想而偉大 k有夢想與沒有夢想的區別 l你要做小老板還是要做企業家 m企業家精神指什么？ n偉大的企業是如何“煉”成的 o企業家的責任心 關鍵二：是否有決心有魄力 j毅力和決心是無所不能的 k許多時候就是一個決心的問題 l員工都是“看人下菜”的 m為什么許多有才華的人未成功？ n決心能讓你成就大業 o魄力能給下屬以力量 關鍵三：是否有能力有方法 j能力是基礎，努力是關鍵 k企業要搞好，方法少不了 l企業家應該具備哪些能力 m企業家應該做好哪些事情 n企業家應該關注什么 o工作中應該使用哪些方法 2、企業家應該用好八種力 j學習力 k思考力 l決策力 m組織力 n執行力 o意志力 p領導力 q影響力 2、上述八力折射的是八“心” j虛心 k用心 l小心 m細心 n決心 o恒心 p苦心 q野心 3、不斷提升能力和素質 4、始終傳播正能量 5、什么是正能量 6、正能量是如何表現的 | 扎克伯格成功的六大要素 國內外成功企業家是如何工作的 中國商業領袖50強前三名的決心和魄力 會銷倍增時間和效益 學習對象案例 任正非如何執行 柳傳志如何執行 張瑞敏如何執行 成功企業家如何發揮影響力 正能量例 | 思維導圖 工作日記 薪酬結構 其他多種工具 培訓落地“531”執行表 |
