1、5大主題、25個內容、52個知識點。 2、5套人力資源管理工具。 3、4套人才招聘工具。 4、8套績效用人工具。 5、10套工作育人工具。 6、2套留住人才的工具。
課程大綱：
**講：人力資源管理的重要作用
1、企業經理的人力資源困惑
2、人力資源管理的意義
人力資源管理的好處與作用
人力資源管理的功能與層次
人力資源管理的要求與標準
經理的九大人力管理基本內容
3、戰略戰略人力資源管理框架
四大支柱
四大機制
六大系統
一個核心
文化合同
內科人力資源管理
4、戰略性人力資源管理的角色要求
5、非HR干部人力資源管理角色與職責
6、非HR部門與人力資源部門的職能區別
7、非HR部門人員與職能部門人員的矛盾沖突
第二講：非HR經理如何選到合適的人才
1、指導思想
選才重在選材，選擇大于培養
選到任不易，選錯人損失很大
2、問題根源
問題與分析
招聘員工的四大誤區
3、積極參與
熟透崗位定出標準
善于面試積極吸引
工具：面試提綱、評價方式及標準
視頻：面試的技巧
4、人才突破
人才突破
擴大胸懷
視頻：注意事項
第三講：非HR經理如何用好部屬出成果
1、指導思想
放大優點用人之長
用人要疑、疑人要用
精品/次品/廢品/毒品
用人本身就是育人
2、知人善用安人安心
崗位職責要清楚
目標計劃分解落實
3、績效機制激發員工
績效考核六原則
KPI考核法
全面績效管理
高級分錢機制
4、授權激勵籠絡人心
授權四邊形
授權注意事項
激勵十二措施
研討：更多高級激勵技巧
5、執行力出成果
視頻：制度用人
模擬對抗
模擬交接
A/B互換
視頻：影像記錄
視頻：避免粗暴
6、如何管教各類明星員工
牛人/猴人/羊人
驢人/豬人
第四講：非HR經理如何育好部屬成能人
1、指導思想
經營企業就是經營關系與人生
員工成長自動驅動體系
育人成功員工無流失
2、區分教育與訓練
3、做好培訓教練
4、文化育人
團隊正能量文化
傳道解惑
5、一對多心態溝通之道
第五講：非HR經理怎樣留住想留的人
1、指導思想
留人需要成本、哀求不如放棄
與其做扁鵲、不如做其長兄
2、問題根源
員工非正常流失的18個原因
中層經理的態度是關鍵
3、解決之道
提升團隊的魅力
新員工流因與留法
骨干員工流因與留法
