1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。 2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。 4、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過企業投入的培訓費用（價格），物超所值。 企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，管理者個人的計劃、方案、安排、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都將成空。 客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應
課程大綱
精講內容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、破冰互動 j一個人有知識是否等于有經驗？ k一個人有經驗是否等于有能力？ l一個人有能力是否等于有執行力 m過程更重要還是更結果 n知識經驗能力與結果之間的關系 2、結果是由執行帶來的，而非其他 3、什么是執行？ 4、什么是執行力？ 5、執行力是一種能力嗎？ 6、能力是基礎，努力是關鍵 7、知識就是力量，執行更有力量 8、人的高品質是知行合一 9、知識經驗只是為做出結果打基礎 10、客戶只為結果買單 11、沒有結果，企業再大都會死亡 12、員工所要的一切都要用結果交換 13、永遠記住，結果才是重要的 14、想結果，做結果，交結果，靠結果 | 陳華由工地小工變企業家 成都小伙大量行動獲愛情 陶萍點鈔快過機器 京東案例 沃爾瑪案例 新東方案例 華為案例 聯想案例 全球三位經營之神之一的日本經營之圣的人生六項精進 |
第二講 為什么許多人執行不力？ |
精講內容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、從李老師私訪的一個企業案例說起 2、管理者執行不力的十大表現 3、討論互動：執行不力原因分析 j從自己身上找原因 k從老板和客戶角度想問題 l老師總結執行不力十個個人原因 4、今天學習培訓的目的是什么？ 5、從今天開始改變 | 深圳某集團案例 由央視“你幸福嗎”說開去 討論：結合思想和工作實際查找自身原因 |
第三講 卓越執行的“5-3-1” |
精講內容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、卓越執行的五個步驟 **步，明確工作中要執行什么 j計劃 k制度 l標準 m流程 n決定 o指令 問題：為什么必須執行這些東西？ 第二步，為每項工作確立明確目標 j為什么目標非常重要? k目標可以幫助我們做什么？ l如何制訂目標？ m制訂什么樣的目標？ n如何正確地表達目標？ o如何管理目標？ p如何達成目標？ q達成目標的關鍵點在哪里？ 第三步，為達成目標尋找好方法 j目標承諾法 k節點計劃法 l角色定位法 m標桿學習法 n要事**法 o使用工具法 p自查自考法 q改變圈子法 第四步，改掉壞習慣，養成好習慣 j習慣的力量 k不是能力不強，而是習慣不好 l影響執行力的十個壞習慣 拖延 偷懶 抱怨 …… m養成好習慣，讓好習慣成就我們 n有助于執行的十個好習慣 當日事當日畢 提前到公司 積極主要想辦法 立即行動 …… 第五步，使用人類獨有的四大天賦 j人類獨有的四大天賦是什么？ k人與人的差別主要在哪里？ l下定決心 m為什么說決心大小是關鍵因素？ n保持毅力 o堅定信念 p拋棄借口 q精典案例 2、卓越執行的三個關鍵詞 j快 哪些需要快 如何快 k準 什么需要準 如何準 l嚴 為什么要嚴 如何嚴 精典案例 3、卓越執行的一大核心問題 j追求無我，呈交結果 k改變主從關系 l改變交換方式 m過程更重要，還是結果更重要？ n說結果，做結果，看結果 o文化：靠結果交換 | 盛世閱兵的高質量告訴我們高標準和嚴執行有多么重要 華為標準 谷歌如何**制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年 分析一個計劃 李老師親身經歷的生活中和工作中的壞習慣和破壞性 中國商業領袖50強前三名的決心和魄力案例 感人視頻：唐榮海堅持 感人視頻：殘疾人劉子健 交換：王欽峰從民工到講師進而成為公司第九股東等 多個方法案例 | 個人目標承諾書 我的行動計劃表 明確責任和目標工具 提醒工具 反饋報告工具 總結完善工具 培訓落地工具 等等 |
第四講 管理者在執行中的關鍵作用 |
精講內容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、毛澤東說：正確的政治路線確定之后，干部就是決定因素。 2、同樣道理，企業的戰略能否落地，關鍵就看管理者的執行力 3、管理者必須發揮好的五大作用 j帶頭作用 k表率作用 l示范作用 m指導作用 n監督作用 4、管理者應該經常問自己幾個問題 j你在為誰工作？ k工作更需要你還是你更需要工作 l你對自己的工作滿意嗎？ m你對自己的待遇滿意嗎？ n你的自己的生活滿意嗎？ 分析： j生活水平是由收入（硬）決定的 k收入水平由你創造的結果決定 l你創造什么結果由你執行力決定 5、管理者應該走出的思維和觀念誤區 j領導管決策，員工管執行 k該做的我都做了做不好也沒辦法 l公司就是員工的家 m管理就應該人性化 n領導力就是做人的藝術 6、管理者是團隊工作結果的關鍵 關鍵一：是否有夢想有追求 j人類因為夢想而偉大 k有夢想與沒有夢想的區別 l你要做小老板還是要做企業家 m管理者精神指什么？ n偉大的企業是如何“煉”成的 o管理者的責任心 關鍵二：是否有決心有魄力 j毅力和決心是無所不能的 k許多時候就是一個決心的問題 l員工都是“看人下菜”的 m為什么許多有才華的人未成功？ n決心能讓你成就大業 o魄力能給下屬以力量 關鍵三：是否有能力有方法 j能力是基礎，努力是關鍵 k企業要搞好，方法少不了 l管理者應該具備哪些能力 m管理者應該做好哪些事情 n管理者應該關注什么 o工作中應該使用哪些方法 7、管理者應該用好八種力 j學習力 k思考力 l決策力 m組織力 n執行力 o意志力 p領導力 q影響力 8、上述八力折射的是八“心” j虛心 k用心 l小心 m細心 n決心 o恒心 p苦心 q野心 9、不斷提升能力和素質 10、始終傳播正能量 11、什么是正能量 12、正能量是如何表現的 | 案例分享： 華為案例 聯想案例 騰訊案例 海航案例 一個分公司總經理如何在新的機制下超額完成目標 茜子服飾案例 重慶托尼蓋的承諾文化 李老師的兩次親身經歷 茜子服飾如何考核 華為案例 阿里巴巴案例 | 公司制度 個人績效承諾書 流程圖 swot分析法 pdca循環規則 5w2h法 smart原則 任務分解法「wbs」 二八原則巴列特定律 |
第五講 如何打造組織和團隊執行力 |
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1、持續布道，統一員工思想和認識 j經營有道，管理亦有道 k什么是道？ l為什么一定要布道？ m如何有效布道？ n不要把布道神秘化 o用布道統一員工的價值觀 p用布道在員工中塑造工作的意義 q用布道進行前途理想和信念教育 2、培訓訓練，提升執行技能和意愿 j員工培育的重要意義 k員工培育是誰的事情？ l有效培育下屬的三位一體 m培訓的“五性”統一 n培訓工作要下移 o不培訓你的期望和要求如何落地 p管理者擔任培訓師的各種好處 q培訓是如何對人發揮作用的？ 3、正向激勵，激發員工熱情和潛能 j激勵是順應人性的管理方式 k激勵不一定都要花錢 l愿景激勵 m目標激勵 n機會激勵 o物質激勵 p精神激勵 q多種激勵手段并用的原則和技巧 4、科學考核，營造執行環境和氛圍 j為什么必須進行考核？ k績效考核是誰的事情？ l為什么國內多數企業考核失敗？ m績效管理循環是怎樣的？ n績效管理循環如何一步一步展開 o如何使用績效考核結果 p績效考核的重要難點關鍵點在哪 q對管理者的能力素質要求 | 喬布斯以道取勝 喬布斯說為什么要布道 馮侖說布道的價值 一號店于剛如何布道 玖龍紙業老板如何布道 張瑞敏如何布道 京東商城的培訓體系 國美如何做培訓 順豐速遞如何做培訓 培訓是如何對人起作用的 李老師自己經歷的案例 華為案例 培訓的五性統一圖 培訓體系圖 華為的愿景激勵 聯想的愿景激勵 騰訊的部門愿景激勵 杰克?韋爾奇如何激勵下屬 劉長樂如何激勵下屬 | 布道工具： 價值觀手冊 標語 會議 培訓 日常談話 給經理的信 工作日記 |
