對象

董事長、總經理、高管

目的

從組織、流程到工具、方法，學習到一套適合中國企業當下經營環境、能使企業達成持續高利潤的阿米巴經營系統

內容

一    阿米巴經營全瞰

1、什么是阿米巴經營？

2、阿米巴經營的產生及其發展

3、不同類型企業阿米巴經營的巨大成果

4、構成阿米巴經營的三大系統

5、阿米巴經營的結構、層級及運行

6、阿米巴經營的效用

【實踐問題互動】 阿米巴經營與計件制、承包制的根本區別是什么？

【課后思考1】  推行阿米巴經營，企業獲益是什么？

二    阿米巴核算單元劃分、組織建立與運行管理

1、移動互聯網時代對組織的要求

2、阿米巴組織建立和運行的條件

3、組織建立的三個原則

4、組織建立的方法

4.1 阿米巴建立的程序

4.2 組織架構的確立

4.3 從事業型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU）

4.4 阿米巴核算單元劃分與人員組建的具體操作

4.5 【案例】阿米巴的組建及運行

4.5.1 產品實現部門阿米巴組織建立與運行

4.5.2 支持性部門阿米巴組織的建立與運行

5、阿米巴組織生態及運行管理

  5.1 阿米巴運行組織關系圖

  5.2 阿米巴運行管理

      5.2.1

經營管理部權責表制定

      5.2.2

各阿米巴經營信息表制定

5.2.3  阿米巴數據與財務數據的對接

      5.2.4

阿米巴運行的監督審計制度

5.2.5  阿米巴考核規則: 效益法、工分法、考勤法

5.2.6  阿米巴經營員、經營長的考核與晉升

5.2.7  阿米巴經營的信息化管理

三    管理會計系統的建立與運行

1、管理會計產生及發展

2、財務會計與管理會計的對比分析

3、阿米巴經營使用的管理會計的方法

【課后思考2】  我們的企業怎樣應用管理會計（過去與將來）？

4、阿米巴損益表的模型

  4.1利潤中心和成本中心的確定

4.2 損益表的模型

5、阿米巴收入——如何實現阿米巴收入，怎樣統計？

   5.1 產品實現板塊阿米巴的收入

     5.1.1 兩種運營機制下的收入

      5.1.2 阿米巴內部交易的建立和內部交易的收入

     5.1.3 內部交易定價原則及兩類定價方式

     5.1.4 如何制定各層級內部結算價格、制作價格表？

     5.1.5 如何制定各層級內部交易規則

    5.2 支持性阿米巴的收入（模擬公司制運行）

   5.2.1  如何制定阿米巴之間服務結算價格、制作價格表

   5.2.2  如何制定阿米巴之間服務交易規則

5.3 通過內部交易實現內部市場化

6、阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤

6.1 阿米巴成本費用科目的確定

6.2 阿米巴成本費用確定的原則

6.3 阿米巴成本費用分析

6.4 削減成本費用的四個簡單實效做法

6.5公共部門的費用分攤

6.5.1費用分攤的兩個原則

6.5.2 如何實施費用分攤？

7、阿米巴勞動總時間的統計與分配

7.1 為什么要統計勞動總時間

7.2 勞動總時間的統計方法

8、阿米巴損益表的制作

9、阿米巴損益表的應用

9.1 阿米巴損益表的初級使用

  9.2 阿米巴損益表的高級使用

9.3 阿米巴損益表把脈企業經營狀況

9.4 如何用阿米巴損益表解決企業實際問題

【案例】   某酒店客房阿米巴當日損益核算  

10、阿米巴管理會計七項原則

10.1 七項原則是阿米巴運營的基本原則

10.2 阿米巴經營的基本思維方式

10.3 經營與會計的關系

10.4 七項原則重點解讀

10.5 怎樣營造七項原則實施的土壤

【課后思考3】我的企業以前如何應用七項原則，將來準備怎樣應用？

四    阿米巴經營計劃的制定

1、怎樣用PBC系統實現組織戰略目標？

2、阿米巴年度經營計劃的制定與經營協議的簽訂

2.1  阿米巴年度經營計劃制定的流程方法

2.2  簽訂經營協議，鎖定薪酬

2.3  阿米巴制訂年度經營計劃注意事項

3、阿米巴月度經營計劃的制定

3.1 月度經營計劃制定的時間點及方法

3.2  月度經營計劃制訂的八項注意

3.3 【案例】 月度計劃制定的過程

五    阿米巴運行與溝通

1、阿米巴運行與溝通的方法程序

  1.1 阿米巴內部工作計劃的制訂

  1.2 通過核算把握現狀

  1.3 阿米巴之間溝通的原則與方法

2、組織的信息神經系統

3、每日、每月核算與溝通

4、有效召開阿米巴會議

5、阿米巴分裂、合并與成長

六    阿米巴經營結果評估與價值分配

1、數字化展現阿米巴經營結果

2、經營長與經營員的價值評估

  2.1 阿米巴經營長價值評估表

  2.2 經營長價值評估的因素及關鍵評估點

  2.3阿米巴經營員價值評估表

  2.4阿米巴經營員價值評估因素及評估模型展開

3、“溫度計”式價值分配

4、阿米巴整體價值分配

5、阿米巴個人價值分配

6、支持性部門工作結果評估與價值分配（作為成本中心時）

7、京瓷的結果評估與價值分配

七    經營哲學

1、經營為什么需要哲學？

2、稻盛哲學的核心觀念和主要內容

3、經營哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎

  3.1 從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”

  3.2 用經營哲學改變員工的思維方式

  3.3 適用的經營哲學是阿米巴經營的不竭動力

  3.4 經營哲學的基本原則——回歸原點

4、稻盛哲學探源

5、構建自己企業的經營哲學

八    阿米巴經營導入與推行案例

【案例一】 稻盛和夫如何拯救破產日航

1、從經營高層意識轉變開始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經營

5、“漢方醫”稻盛和夫

【課后思考4】  稻盛和夫拯救日航對我的啟示？

【案例二】 本土企業導入阿米巴經營方法步驟

1、導入前準備

2、導入實施

3、試運行與調整

4、正式運行，動態管理

 后記  阿米巴經營之外c