企業(yè)中基層執(zhí)行力提升培訓(xùn)

一、課程對象

企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管

二、課程時(shí)間

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

三、課程收益

本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的意義和重要作用，以及執(zhí)行力實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

1、明確執(zhí)行的目的和意義，樹立正確的執(zhí)行的理念；

2、掌握選好人、帶好人技巧和執(zhí)行注意事項(xiàng)，來提升中基層執(zhí)行力；

3、懂得換位思考、站在員工需求的立場激勵(lì)員工，來提升中基層執(zhí)行力；

4、學(xué)會分派任務(wù)和過程管理的細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、和排除阻力技巧，來提升中基層執(zhí)行力；

5、掌握有效溝通、傾聽技巧和有效溝通的技巧、方式和步驟，來提升中基層執(zhí)行力。

四、授課方式

課堂講解、內(nèi)容互動、講解實(shí)例、實(shí)操練習(xí)

五、課程大綱

第一天 提升執(zhí)行力的目的和意義，如何通過帶人和激勵(lì)提升中基層執(zhí)行力？

第一部分：執(zhí)行決定成敗

1、 什么是執(zhí)行

2、 執(zhí)行與組織的關(guān)系

3、 什么是執(zhí)行力

4、 什么是中基層執(zhí)行力

5、 執(zhí)行力重要性

6、 執(zhí)行力分析

7、 執(zhí)行力怎樣提高

第二部分：會帶人就能提升執(zhí)行力

1、 不懂帶人，你就自己干到老

2、 別再講大道理啦，沒人聽你的

3、 帶人前，別忘考察人

4、 制定出合理的人才計(jì)劃

5、 將合適的人放在合適的位置

6、 不用一個(gè)多余的人

■ 案例分享： 騰訊掌門人馬化騰談帶人

第三部分：會激勵(lì)就能提升執(zhí)行力

1、人性的假設(shè)

2、有效地激勵(lì)他人
3、激勵(lì)給員工精神和物資上的滿足

4、最佳激勵(lì)的組合
5、最佳激勵(lì)的典范
6、成功激勵(lì)的28條經(jīng)驗(yàn)
■ 案例分享：快遞之王王衛(wèi)談激勵(lì)

第二天 如何通過派任務(wù)、過程控制和勤溝通提升中基層執(zhí)行力？
第一部分：會分派工作任務(wù)就能提升執(zhí)行力

1、將正確的事情做正確

2、布置各項(xiàng)工作的技巧
3、層層布置不要越級

4、學(xué)會聽取工作匯報(bào)
5、學(xué)會總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)
6、讓員工按照期望完成任務(wù)
■ 案例分享：香港首富李嘉誠談如何分派工作

第二部分：會過程管理就能提升執(zhí)行力

1、明確執(zhí)行的目標(biāo)與指令

2、制定切實(shí)可行的行動計(jì)劃

3、建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化執(zhí)行流程

4、 明確執(zhí)行者及其職責(zé)

5、加強(qiáng)指揮、指導(dǎo)與控制

6、協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中的各種問題

7、不斷跟進(jìn)、檢查和監(jiān)督

■ 案例討論: 為什么海爾集團(tuán)的執(zhí)行力那么強(qiáng)？

第三部分：會溝通就能提升執(zhí)行力

1、管理工作離不開溝通

2、什么是有效溝通
3、成功從有效溝通開始

4、“合一架構(gòu)”法則
5、溝通反饋的六個(gè)準(zhǔn)則
6、去傾聽、去理解
7、提高溝通力的技巧、方式和步驟

8、溝通交流的27條經(jīng)驗(yàn)

■ 案例分享：成功學(xué)大師卡耐基如何溝通