主講課程
- 企業戰略管理
- 戰略管理
- 【課程綱領】:第一講:公司“立憲”機制1.政府治理和企業治理區別在那里?政府治理:行政治理是一個黑箱2.企業版“立憲”:產權制度和署理人制度企業投資融資機制企業生長3.企業版的“立憲”:建設和完善公司治理機制董事會與高管層之關系:決議治理與決議控制4.企業版的“立憲”:職業司理人機制5.企業版的“立憲”:署理人激勵6.企業版的“立憲”:署理人監視第二講:公司“行憲”機制1.戰略治理的功效和職位?2
- 企業戰略:制定與實施
- 戰略管理
- 第一講:組織與“立憲”和“行憲”1、看企業的一個全新視角2、引言政府治理:政府是公共利益代言人,公共利益是如何確定的?第二講:組織與戰略1、戰略指引和系統性思維2、戰略是什么?特征?3、長期性、不可逆性、嵌入性4、企業戰略管理框架5、企業戰略:制定與實施(一個過程和周期)6、戰略層次:公司層戰略、產品(或地區)事業部戰略、職能層戰略7、組織跟隨戰略第三講:政府與市場1、國有企業與混合所有制改革2、
- 企業并購與重組
- 并購重組
- 【課程大綱】:引導案例:匯源果汁“存亡危機”一、企業并購重組的內涵、類型及驅動力1.企業并購是指企業間合并(merger)和收購(acquisition)產權交易活動。2.并購的主要類型(1)資產重組(2)企業拆分--建立新股權關系(3)管理層收購(MBO--Manager Buy-Out)或私營化(4)第三方接管(通常是投行或者基金公司臨時接管)3.企業發展階段與資本運營4.企業并購重組(收購上
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