課程介紹：
本課程是專門針對企業管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的。課程內容緊緊圍繞管理者在企業內的兩個核心價值定位“創業績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節內容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理等。
課程中每組學員將分別作為一家公司的各層級管理人員，**制定公司的發展戰略、招募人才、組建項目團隊、**終為公司獲取**大的利益。課程將由構建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業務項目已經立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優秀人才-放入適合崗位，為企業創造**大的效益，同時還需要去開發相應的企業客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項目在該國運作。本沙盤獨特的從管理者針對人才的選用育留的視角，讓非人力資源的經理可以從企業運營戰略的角度出發，明了企業如何確立明確的戰略定位，如何不斷優化內部資源配置，如何提升企業的盈利能力，這都將是每一位學員所面臨的巨大挑戰。
學員收益：
l 切實幫助管理者理清管理思路，明確角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，為企業管理者打造提升企業效益的全新渠道，真正實現“向管理要效益”。
l 明晰角色定位，拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質性的提升；
l 提升學員的全局觀與系統化的思維，始終站在企業的角度進行有效決策。
l 提升學員對目標選擇重要性的認識，培養學員精益求精、追求卓越的理念；
l 在壓力環境下如何應對環境變化與風險管控；
l 獲得極其寶貴的企業經營管理實踐經驗；
課程對象：企業各級管理者
課程時間：1.5天
學員人數：10—30人
授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰推演、小組討論、互動體驗、QA答疑
課程大綱：
時 間內 容學習點 上午
9：00-12：001、課程導入：
2 熱場：我是誰
2 團隊畫像
2 研討：管理者的挑戰與瓶頸
2 熟悉沙盤規則、手冊**篇：知彼解己
2 管理者的自我認知、
2 管理者的角色定位。
2 組建你的管理團隊
2 清晰團隊角色的責任2、**輪沙盤推演
2 制定本企業的發展戰略
2 制定年度經營指標
2 人才招募
2 年度盤點第二篇：使命與決策
1、管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力
2、系統化思考與戰略性思維；
3、如何快速達成高質量決策；下午
14：00-17：001、第二輪沙盤推演
2 制定年度經營指標
2 人才招募
2 年度盤點第三篇：目標與共識
1、如何確定團隊業績目標？
2、團隊目標的“3化”
3、目標的smart表達—做可以考核的目標
4、基于目標的計劃管理；2、第三輪沙盤推演
2 制定年度經營指標
2 人才招募
2 年度盤點第四篇：高效執行
1、高效的人
2、高效溝通
3、高效協作
4、高效流程第二天上午
9：00-12：001、前一天回顧
2、第四輪沙盤推演
2 制定年度經營指標
2 人才招募
2 年度盤點第五篇：追求卓越
1、如何解決突發問題的“七步曲”？
2、突破瓶頸的TOC。
3、大總結
2 課程知識點總結
2 分享學習體會與收獲，
2 制定531行動方案
2 優勝團隊頒獎第六篇：持續改善
1、繪制分析團隊管理能力雷達圖
2、制定能力提升的531行動計劃
