課程價值：
1、了解高效溝通的意義和重要性，克服溝通中的障礙
2、了解溝通的基本要素、法則和步驟，提升溝通主動性
3、了解與不同類型的人溝通的方法，提升溝通針對性
4、了解與上司、同事、下屬、客戶、朋友、家人的溝通技巧，提升溝通有效性
課程目標：
1、掌握溝通內涵，明確溝通目的，提升溝通主動性；
2、掌握溝通要素，明確溝通步驟，提升溝通針對性；
3、掌握溝通技能，明確溝通方法，提升溝通有效性。
課程對象：
企業、組織各階層高管、管理者、員工。有志提升溝通能力人士。
培訓天數：
標準版2天（可根據需求訂制）
培訓形式：
團體訓練、理論講授、實戰演練、學員互動、案例討論、故事視頻、經驗分享。
課程大綱：
**模塊、提升魅力溝通技巧是誰的需求
一、高效溝通的重要性
互動——達芬奇密碼（溝通的重要性）
觀點——知道不等于會
１、是職場人成長進步的需求
四要，四不要探討研究
２、是團隊提升效益的需求
思維在同一信道上，可以提升效率
模擬演示：報警電話
３、是企業提升核心競爭力的需求
溝通在一個習慣上，可以形成全員合力
4、是順利進行人際交往的需求
二、溝通的意義
1、社會變化快，信息爆炸，捕捉關鍵信息難
2、職場人浮燥，情緒敏感，獲得有效支持難
3、自我意識強，感覺良好，轉變思維模式難
三、我們對職場溝通了解有多少？
1、什么是職場的溝通？
2、職場溝通的概念
3、職場溝通的功能和作用
4、有效溝通的環節有些哪？
溝通流程圖
什么是有效表達
什么是高效聆聽
什么是正確反饋
第二模塊、想輕松工作,就必須掌握溝通技巧
一、溝通是一種態度
1、溝通模式導入，人為什么要溝通
溝通技巧測試、案例分析
l 還愛嗎
l 方式測試
l 環節測試
2、溝通的種類
二、自我溝通
1、改進自我概念
2、自我感知
3、個人溝通模式的檢驗：測試你的溝通技巧如何？
三、溝通是負責任
1、溝通的責任
2、模式展示：負責任的溝通
四、溝通是創造共贏結果的過程
1、共贏是溝通的目標
2、如何實現共贏的溝通
五、溝通的基本模型
1.、雙向溝通模型
2、雙向溝**程
3、保證高效溝通的基本模型
六、有效溝通的步驟
1、 事前準備
l 明確溝通目的
l 進行SWOT分析
l 制定行動計劃
l 創造良好的溝通環境
2、了解需求
**步：有效提問
第二步: 積極聆聽
第三步:確認理解
3、表達觀點
4、達成協議
5、共同實施
第三模塊、日常溝通中存在的問題和原因
一、溝通的障礙
1、溝通的障礙表現
1）思想不重視
2）內涵不清楚
3）技巧不掌握
4）精力不投入
5）訓練不專業
2、溝通的常見陷阱
3、語言溝通的漏斗
二、常見的影響溝通溝通障礙原因
1、個人因素
1）心理認知障礙:首因效應、近因效應、暈輪效應
2）傳遞接受障礙:選擇性效應
3）地位差異：高高在上
4）來源信度：不善傾聽
5）認知偏誤：自以為是
6）過去經驗：先入為主
7）情緒影響：缺乏回應
2、組織因素
1）信息泛濫
2）時間壓力
3）組織氛圍
4）信息過濾
5）缺乏反饋
3、溝通無效實例
4、溝通游戲:"話圖"競賽
三、不同階段的障礙與應對
1、整理信息的內容
2、恰當表達信息
3、讓對方準備就緒
4、發送信息
5、接收信息
6、解釋信息
7、信息的確認
四、克服溝通障礙的方法
1、改進組織溝通的準則
2、信息溝通檢查
3、認真聆聽雙方意見
4、書面溝通的改進
5、利用反饋
6、簡化語言
7、主動傾聽
二、溝通的禁忌
1、溝通中不該做什么
2、現場游戲：我們聽到了什么?
第四模塊、如何實現高效溝通
一、溝通方式——聆聽的技巧
1.聆聽中的誤區
2.有效傾聽的建議
3.聆聽的體態：“望”、“聞”、“問”、“切”
4.傾聽的五種境界
5.積極傾聽的步驟
6.傾聽障礙主要類型
7.聽的技巧"五要五不要
8、聆聽技巧：會聽才會說
1）做**有價值的“小金人”
2）傾聽的內涵
3）完美傾聽的“三部曲”
4) 自我測試
5）傾聽技能評價
二、溝通方式——表達、說話和回答
1.成功表達的語言基本功
2.選擇說的環境和時機
3.答的技巧和時機
4.六種不同的回應方式
三、溝通方式——發問的技巧：問
1.發問的問題和類型
2.發問的作用和時機
3.巧妙的發問方式
四、溝通方式——贊美的技能
1.贊美的策略
2.贊美的方法
3."五頂高帽子"原則
五、相互作用心理PAC理論
1.父母意識.
2.成人意識
3.兒童意識
六、同理心的溝通技巧
1、建立溝通的同理心
1）什么是同理心
2）四個層級的同理心
第五模塊、溝通中的非語言技巧——此時無聲勝有聲
一、溝通中的非語言信息
1、解讀非語言
2、學會看人臉
1)真笑還是假笑
2)眼睛會說話
3)揭開表情的面紗
3、體態秘語：頭、手、站、坐、走
4、話要聽聲
5、溝通的環境和距離
二、溝通技巧其他注意事項
1、留下美好的**印象
2、微笑是溝通的王牌
3、尊重別人是溝通的基石
4、聊別人感興趣的話題
第六模塊：工作中的溝通實戰
一、如何開會
開會的通病
會議改善七點
1、誰參加
2、誰主持
3、誰控制
4、誰發言
5、誰負責和誰追蹤
6、誰在浪費時間
7、誰結論
8、說落實
三、向下溝通
1、向下溝通的原則
2、與下屬溝通的9個建議
四、平行溝通
1、跨部門溝通的原則
2、跨部門溝通的5個建議
3、部門內平行溝通的原則
結論：高效溝通總結
二、與上級的溝通技巧
1、與上級溝通的要點
1）溝通的要點
2.）與上司溝通的原則
2、與上級溝通的18個建議
3、執行過程的溝通
1）執行前的充分準備
2）執行中及時反饋與回復
4、與上司溝通的注意
1）事前的準備工作
2）審視公司和上司的要求
3）選擇適當的溝通時機
4）與上級意見相反時
4、建立上下級的溝通系統
1）建立與上級暢通的溝通渠道
2）選用適當的溝通方式和模式
3）建立上下級定期溝通的機制
三、與下級和同級溝通
1、如何與組內成員溝通
1）與組內成員溝通
2）與下屬溝通的要點
2、與員工面談溝通
1）批評下屬的技巧
2）贊揚下屬的技巧
3）了解員工真實想法
4）自我檢討事項
3、改善人際關系的要訣
1）工作情形應告知
2）表現優者贊賞之
3）切身變更先通知
4）發揮其能勵其志
第七模塊：人際風格溝通技巧
一、 發現真實的自己
1、人際風格的四大分類
支配型：產生故事的人
影響型：說故事的人
穩健型：聽故事的人
服從型：分析故事的人
2、DISC性格特質的細分（精準定位自己、完美分析別人）
3、性格組合：典型個性、典型組合（自然組合、互補組合、矛盾組合）
4、控制型（D型）性格
控制型的五大性格特質
控制型的四大性格優勢
控制型的四大性格不足
發現你身邊的D型特質的人
5、影響型（I型）性格
影響型的五大性格特質
影響型的四大性格優勢
影響型的四大性格不足
發現你身邊的I型特質的人
6、穩健型（S型）性格
穩健型的五大性格特質
穩健型的四大性格優勢
穩健型的四大性格不足
發現你身邊的S型特質的人
7、嚴謹型（C型）性格
嚴謹型的五大性格特質
嚴謹型的四大性格優勢
嚴謹型的四大性格不足
發現你身邊的C型特質的人
二、高效職場之與不同性格人際溝通的技巧
1、如何與發揮D型特質的人高效溝通
如何分辨D型性格特質
高效職場情境一：如何與發揮D特質同事高效溝通
高效職場情境二：如何與發揮D特質客戶高效溝通
2、如何與發揮I型特質的人高效溝通
如何分辨I型性格特質
高效職場情境一：如何與發揮I型特質同事高效溝通
高效職場情境二：如何與發揮I型特質客戶高效溝通
3、如何與發揮S型特質的人高效溝通
如何分辨S型性格特質
高效職場情境一：如何與發揮S型特質同事高效溝通
高效職場情境二：如何與發揮S型特質客戶高效溝通
4、如何與發揮C型特質的人高效溝通
如何分辨C型性格
高效職場情境一：如何與C型同事高效溝通
高效職場情境二：如何與C型客戶高效溝通
高效職場的六大問題、高效職場的的六大原則
第八模塊：與客戶溝通技巧——誠信為本
一、人性行銷的公式
1、認同
2、贊美
3、轉移
4、反問
5以誠心待人
二、 處理顧客異議的原則與技巧
1、 處理客戶抱怨的具體步驟
2、 說客戶想聽的
3、 樹立良好口碑
4、 學會拒絕
5、 案例分析
第九模塊：與親人溝通技巧——感恩之心
一、與父母溝通技巧1、各類型人際風格的特征與溝通技巧
2、案例分享、互相測評、自我測評
二、與親密愛人（戀人）溝通技巧
1、各類型人際風格的特征與溝通技巧
2、案例分享、互相測評、自我測評
三、與親子關系溝通技巧
1、各類型孩子風格的特征與溝通技巧
2、案例分享、互相測評、自我測評
第十模塊：課程回顧與總結
1、重點知識回顧
2、學員感言
3、培訓的結束就是行動的開始！
4、集體合影
