薪酬設計與管理

溫馨提示：建議學員攜帶電腦，課堂以演練和互動為主。
理念篇
經典的付薪哲學：4P理論
Position——為崗位付薪
Price——為市場付薪
Person——為能力付薪
Performance——為績效付薪
薪酬設計指導原則：一個前提、兩個平衡、三個匹配、四個公平
2.1一個前提：合法性
2.2兩個平衡：
激勵與成本的平衡
個體與效益的平衡
2.3三個匹配：
個人薪酬與崗位相對價值相匹配
個人薪酬與績效相匹配
個人薪酬與能力相匹配
2.4四個公平：
內部公平： 
外部公平： 
自我公平： 
過程公平：
案例：某科技公司基于公平性設計的薪酬方案
薪酬設計的目標：
3.1建立基于戰(zhàn)略的寬帶薪酬體系
3.2同時也是動態(tài)調整的薪酬機制4、薪酬管理的知識點：
市場分位
薪酬曲線
帶寬
重疊度
級差
……
技戰(zhàn)篇
薪酬設計的內容
薪酬設計步驟：六脈神劍設計法
2.1第一步：崗位價值評估
現場演練：學員模擬組織崗位評估
2.2第二步：薪酬現狀分析
現場演練：散點圖、趨勢圖的繪制
咨詢案例：某地產公司薪酬現狀分析
2.3第三步：薪酬結構設計
案例1：美的公司職位序列劃分
咨詢案例2：某制造型企業(yè)年功工資的設計方案
2.4第四步：市場水平選取
現場演練1：薪酬調查的統(tǒng)計練習
現場演練2：市場分位選取練習
2.5第五步：薪酬寬帶設計
現場演練1：寬帶薪酬設計練習
現場演練2：柱狀圖繪制技巧
現場演練3：套檔模型的設計
2.6第六步：薪酬測算與切換
咨詢案例：某電力公司的薪酬切換方案
3、薪酬管理機制的構建
特戰(zhàn)篇
1、薪酬管理與其他管理的關聯
薪酬管理與績效管理等
2、薪酬管理中的激勵性設計
彈性福利
中長期激勵（股權設計）
咨詢案例：某新三板公司員工激勵方案
非物質激勵的運用等
VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代薪酬管理賦能模式
能力薪酬的運用
合伙人制的運用
案例：永輝超市的合伙制