《工廠成本控制與績(jī)效提升訓(xùn)練》

【課程大綱】：

**章、工廠成本的簡(jiǎn)介

1.成本分類

2.固定成本與變動(dòng)成本

3.成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系

4.成本對(duì)利潤(rùn)的影響

5.制造核心成本：人機(jī)物成本概述

6.直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析

7.標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制

8、直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制

9.間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧

10、制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法

練習(xí)：工廠成本有哪些，有哪些方法可以控制?

第二章、成本管理的策略

1、結(jié)合公司現(xiàn)狀分析工廠成本狀況

2、成本降低的實(shí)施范圍

3、成本管理的體系與實(shí)踐

4、降低成本的基本原則與思路

5、誰是降低成本的責(zé)任人

6、如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本

7、短期性成本管理流程

8、長(zhǎng)期性成本管理思路

練習(xí)：公司推行成本管理的策略設(shè)計(jì) ?

第三章、降低成本的7大方法

1.成本降低種類

2.材料成本改善方法

3.材料成本改善的11點(diǎn)技巧

4.加工成本改善方法

5.外包加工成本改善方法

6.技術(shù)成本改善的10大方法

7.物流成本改善方法

8.管理費(fèi)用成本改善方法

結(jié)合公司：可以采用哪些方法降低成本

第四章、降低成本的3大管理工具

1.現(xiàn)場(chǎng)自查“六何”法

2.標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化

3.VA價(jià)值分析

4.價(jià)值分析的對(duì)象與原則

5.價(jià)值分析的21項(xiàng)技術(shù)

第五章、企業(yè)成本的自我診斷

1.設(shè)計(jì)成本管理核查表

2.調(diào)度成本管理核查表

3.作業(yè)成本管理核查表

4.間接費(fèi)用降低要點(diǎn)

5.降低成本的問題

公司成本狀態(tài)檢查

第六章、合理布局提升制造績(jī)效

1.追求布局**優(yōu)化的目的

2.布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)

3.四種布局類型比較

4.布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法

如何優(yōu)化布局，降低成本?

第七章、改善作業(yè)流程提升制造績(jī)效

1.產(chǎn)品工藝流程分析檢查表

2.作業(yè)流程分析檢查表

3.流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符

4.流程改善案例分析

練習(xí)：

第八章、縮短生產(chǎn)周期提升制造績(jī)效

1.影響生產(chǎn)周期的7大因素

2.壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶

3.案例分析

練習(xí)：

第九章、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃提升制造績(jī)效

1.生產(chǎn)排序的4大原則

2.實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序

3.客戶的ABC分析

4.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析

5.準(zhǔn)備物料需求清單BOM

6.如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

7.生產(chǎn)能力計(jì)算

9.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

10.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析

11.生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧

12.負(fù)荷計(jì)劃

13.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

14.如何選定所需設(shè)備

15.如何確定所需設(shè)備數(shù)量

練習(xí)：

第十章、如何推行成本管理(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)

1、管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵

(一)、領(lǐng)導(dǎo)先行

(二)、成本管理，管理與技術(shù)同行

(三)、成本推行的誤區(qū)

(四)、項(xiàng)目化管理組織

案例： SUMIDA的成本推行動(dòng)員大會(huì)

2、公司從上到下目標(biāo)明確，成本降低推行的動(dòng)力

(一)、為什么要推行成本管理

(二)、擴(kuò)大宣誓會(huì)議

3三、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

(一)部門組織設(shè)置

(二)項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員

(三)總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

討論，你們公司如何設(shè)置成本管理組織架構(gòu)

4、成本管理配套制度

(一)、管理制度

(二)、績(jī)效制度

(三)、相關(guān)制度和流程，表格

5、全公司，成本管理推進(jìn)

(一)、公司成本管理

(二)、各部門推進(jìn)成本管理

案例分析： 萬力公司為什么推行不下去?

練習(xí)

課程結(jié)束：

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答

三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、老師：頒獎(jiǎng)

五、同學(xué)：總結(jié)發(fā)言

六、合影：集體合影