《工業4.0智能制造與企業精益生產運營訓練》

課程大綱：

一、工業4.0導向

1、工業4.0定義

2、工業4.0是智能工廠和智能制造

3、工業4.0是集成創新

4、工業4.0是數據傳遞

5、工業4.0是模式轉型

案例：

二、工業4.0基石

1、硬件升級(基礎構建)

2、軟件支撐(信息采集)

3、人才保障(關鍵資源)

4、互聯互通(消除障礙)

5、流程優化(組織提效)

三、工業4.0核心

1、產品智能化(定制)

2、生產方式智能化(靈活)

3、裝備智能化(自動)

4、管理智能化(優化)

5、服務智能化(響應)

勝美達公司

案例

四、工業4.0趨勢

1、橫向集成(SCM供應鏈系統)

2、縱向集成(內部垂直運營)

3、端對端集成(C2B模式)

五、工業4.0帶來的挑戰和智能制造四大關鍵特征

1、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流。

2、 如果我們不轉型，我們很快就會回到“石器時代。”

3、產品智能化是企業轉型的加速器。

4、自適應的智能化的制造體系是保證轉型成功的基石。

5、 專家型公司將成為價值鏈上的明珠。

6、 產品服務，服務化及時化是大勢所趨。

7、精益運營：向細分市場投放精益產品

8、方案設計：產品不只是硬件，而且融入信息

9、軟件管理：借助互聯網工具實現流程無縫對接

10、設計研發：精細化、個性化、極致化

案例：德國公司

六、智能制造六大實施支柱

1、標準化(產品研發)

2、模塊化(分解整合)

3、自動化(人機配置)

4、數字化(量化指標)

5、信息化(閉環拉動)綜合的工業寬帶基礎設施

6、智能化(引領趨勢)

7、工作的組織和設計

七、智能制造四大數據支撐

1、產品數據：為滿足個性化需求提供條件

2、運營數據：實現工業控制與管理優化

3、價值鏈數據：重新挖掘比較成本優勢

4、外部數據：提升管理決策與市場應變能力

八、智能制造五大創新驅動和五大路線

1、技術創新：快速軌道的利器

2、產品創新：工業產品數字化智能化發展方向

3、模式創新：構筑全新生產模式與商業模式

4、業態創新：加速重構產業價值鏈體系

5、組織創新：進行業務流程重組與企業組織再造

6、從生產型制造到服務型制造

7、從信息技術應用到兩化融合

8、從跟隨模仿到自主創造

9、從低端生產到高端智造

10、從傳統管理到精細化管理

九、案例解讀與剖析

1、勝美達電子廠

2、紅領制衣(年業績增幅超150%)

3、海爾互聯工廠

十、案例啟示與研討

1、三一重工：打造全球一流流程型組織

2、中聯重科：智能制造挺進工業4.0風口

3、華為：布局萬物互聯工業4.0大數據時代

4、長虹：進軍數字化個性化，推進智能工廠轉型

5、西門子：信息技術集成領域集跑者

十一、標桿管理(企業精細化體系構建)

1、由粗放至精細導航

2、BPR-JIT-SCM-TCM-VSM五大模型構建

3、精細化管理推進“三先”模式

4、價值流改進：行政流程 VS 操作流程

5、公司利潤流程(賺錢 VS 省錢)

6、精細管理實施路徑

十二、工業4.0時代的工廠設計

1、智能工廠的設計——先虛擬驗證優化，再一次到位

從市場需求開始規劃產品和產能

從生產技術工藝，和精益生產的思想設計工廠布局和信息流，物流。

集約化的基礎設施

案例：勝美達公司

2、**物聯網技術打造智能工廠

制造執行系統MES

集中式控制和分布式控制

物聯網技術與設備智能化、產品智能化

車間數據采集，設備數據采集的智能化

設備、工裝工具、人員、物流和質量管理的智能化

3、大數據打造精準營銷

大數據深刻改變產品開發設計

大數據深刻改變制造工藝和售后服務

大數據深度優化供應鏈。

案例： 勝美達公司

4、制造業工業4.0技術路線圖

**智能互聯構建智能工廠

監控——**MES系統以及底層的敏感元件實施監控生產狀態

互聯——透過內嵌系統實現設備和設備，產品和設備，機聯網實現分布式控制

優化——**供應鏈和高級計劃排程系統，以及相關大計算技術實現智能優化

5、智能制造體系構建

產品設計參數化模塊化

生產工程標準化參數化

供應商設計協同

作業協同

大規模定制化業務模式轉型

客戶參與設計

客戶社區構建

客戶行為大數據分析

十二、突破瓶頸(創建精益價值)

精益標準化管理模型構建

1、設備自動化模型

2、網絡信息化、可視監管模型

3、清潔生產模型

4、防錯防呆模型

5、定崗定責模型

6、技能定崗模型

7、過程規范模型

8、作業指導模型

9、標準固化模型

10、實物參照模型

11、全員改善模型

12、關鍵點矯正模型

13、規格備忘模型

14、人機配置模型

15、安全護航模型

16、質量日清模型

17、履歷追蹤模型

18、問題導航模型

十三、系統創優(高效低本營造)

1、五大工具分析與應用

2、真假效率區別

3、計劃組織與落地實施

4、質量運營五現模式創建

5、訂單評審與新產品導入管理

6、SCM供應鏈系統創建

7、信息流與實物流對接管理

十四、管理措施之道

一、領導，管理和技術同行，領導是關鍵

(一)、領導先行

(二)、項目管理，管理與技術同行

(三)、技術先行的誤區

(四)、項目化管理組織

(五)、前期決策是關鍵

二、公司從上到下目標明確，項目管理推動動力

(一)、為什么要推行項目管理

(二)、擴大宣誓會議

三、專項組織架構，常規化

(一)部門組織設置

(二)項目協助部門專職人員

(三)總經理辦公室項目領導

1、事務團隊——有關項目的骨干團隊，工作

2、產品團隊——對與生產有關的成本單位進行定義。

3、流程團隊——有關流程成本單位的定義

4、SE團隊——在制作成本數據庫時，應根據各團隊請求的成本資料制作用于項目開發的數據庫。

5、項目團隊

四、大題細做

考慮項目周全

五、關注重點

關注項目的關鍵路徑，關鍵點，關鍵

六、戰略**

戰略方向決策成敗，方向錯了，執行力越好，損失越大。

七、以人為本

關心員工，關心相關利益人

八、項目化小組

(一)、動員小組成立

(二)、成果展示推廣會議

(三)、合理化建議

九、項目管理配套制度

(一)、管理制度

(二)、績效制度

(三)、相關制度和流程，表格

十、全公司，項目管理推進

(一)、公司項目化管理

(二)、各部門推進項目化管理

十一、創新管理

案例分析： 正反面案例

沙盤訓練總結

總結與答疑