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馮進
  • 馮進國家認證拓展培訓(xùn)師,東莞市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能提升 職業(yè)素養(yǎng) 跨部門溝通
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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從平凡到優(yōu)秀-只為成功找方法,不為失敗找借口

主講老師:馮進
發(fā)布時間:2021-08-02 13:41:45
課程詳情:

本課程的目標是為企業(yè)的員工創(chuàng)造一個更加健康和諧的工作環(huán)境,讓員工之間更加真誠和有效地溝通,樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識;改善團隊成員心智模式、調(diào)整心態(tài)、永葆進取心、以工作為樂;增強職場責任意識,強化敬業(yè)心態(tài),減少工作上找借口的思維方式;減少粗暴式工作模式,提升工作水平,增強企業(yè)工作場所的生產(chǎn)率,使企業(yè)保持正常健康的運作;改善員工處理人際關(guān)系的能力,形成積極向上的組織氛圍,學會換位思考,學會理解人、體貼人、尊重他人;熔煉團隊,讓員工主動融入和創(chuàng)造一個團結(jié)、高效、負責任的戰(zhàn)斗團隊;
?培訓(xùn)課程簡介
請思考在你身上是否出現(xiàn)以下狀況:
在職場工作中出現(xiàn)心態(tài)消極、工作被動、表現(xiàn)較懶散的現(xiàn)象。
總是在為工作失誤找理由或借口,而且職場抱怨多多。
工作上機械盲目地工作,不能自覺主動承擔責任。
工作上出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率及質(zhì)量。
感受不到工作團隊的感覺,總象是游離在團隊以外。
課程類別:內(nèi)訓(xùn)
課程時間:2天(12小時)
服務(wù)場地:企業(yè)方提供的大型培訓(xùn)室(有投影儀、音響設(shè)備、可移動麥克風等)
服務(wù)內(nèi)容:
導(dǎo)入: 構(gòu)建良好、和諧、健康的企業(yè)氛圍,從你我開始
1)人的行為習慣與心智模式的關(guān)系
     講解方式:個人體驗互動、講師分享演示
     視頻案例賞析:職場行為的交互影響性案例分析(選講:猴子的故事)
      2)為什么要學習本次課程,學習是個人生存發(fā)展的關(guān)鍵重要點,學習型教育型的組織也是現(xiàn)今企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
          案例:李嘉誠關(guān)于學習及優(yōu)秀員工個人成長的觀點
3)職場上我們忽略了什么?
超級團隊是怎樣的團隊:團隊的4層境界
   團隊初步組建
1、團隊破冰,團隊形成,每班根據(jù)人數(shù)約分為六個團隊,每團隊8-10人左右。                                    2、隊長選舉:隊長誕生方式小組討論
3、規(guī)則說明:競技比賽,輸者罰,懲罰規(guī)則
4)團隊融煉互動:眾人劃槳開大船
     團隊視頻案例分析:你看到了什么?當事人具有哪些心理特征?
  團隊管理與人性心理:管理的最高境界(案例演示)
什么是管理?案例:毛主席的故事
   5)內(nèi)、外在改變:
     ①什么是固有思維?(互動體驗:當改變發(fā)生的時侯?你有什么感覺?)
②改變固有自己、適應(yīng)職場變化
     ③心變 → 態(tài)度變 → 行為變 → 習慣變 → 性格變→ 命運變
   7)真正優(yōu)秀員工的特質(zhì):
     ①敬業(yè)的特質(zhì)及職場表現(xiàn)(震撼心靈的真實案例分析)
     ②凡事愿意承擔責任的特質(zhì)及職場表現(xiàn)(真實案例分析)
     ③不找借口的特質(zhì)及職場表現(xiàn)(震撼心靈的真實案例分析)
   8)優(yōu)秀員工職場工作法則:
①PMP法則:案例分析:張藝謀的人際藝術(shù)
   ②職業(yè)狀態(tài)決定你的生涯高度與闊度
      9)剛?cè)岵墓ぷ髂J绞锹殘霭l(fā)展的推進劑
視頻案例及討論:視頻中的“他”為何能成為虛擬團隊的領(lǐng)導(dǎo)者?
真實案例:一次飯局帶給我們的思考
        為什么高層喜歡這樣的下屬?
      為什么老板喜歡這樣的員工?
   10)只為成功找方法:在企業(yè)中如何處理人際關(guān)系
①對上司的尊重和磨合(真實案例分析)          
②對同事理解與支持(震撼心靈的真實案例分析)
③對下屬的幫助(震撼心靈的真實案例分析)     
現(xiàn)場模擬演練:如何對上司提意見(講師點評)
   11)工作上找理由與借口的結(jié)果
      ①個人的損失:
失去職場提升的機會(視頻案例賞析)
失去良好人際的機會
失去領(lǐng)導(dǎo)信任的機會(案例分析)
      ②團隊的損失:
        失去超越其他團隊的機會
        失去團隊成員相互間信任的機會
      ③組織的損失
        公司品牌的影響
        失去客戶的信任,直接影響后續(xù)訂單的機會 
        組織系統(tǒng)化風險                                                                                 
    12)放飛心靈,勇于承擔、責任在肩
        優(yōu)秀員工案例分享
        團隊舉例分享:發(fā)生在我們身邊的事
        激情擁抱明天:承諾、行動

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