互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升

【課程內(nèi)容】

第一章、角色認(rèn)知

? 組織管理的四大命題

? 管理者的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

? 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

? 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力

? 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)心理過(guò)渡

視頻分享：兵臨城下

案例研討：為什么資源總是不夠？

案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？

案例研討：知識(shí)型員工的需求

案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉(zhuǎn)變

案例研討：華為如何培養(yǎng)新任管理干部？

第二章、自我管理

? 時(shí)間管理概念

? 要事第一的意義

? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效時(shí)間管理八大技巧

? 建立結(jié)構(gòu)化思維模式

案例研討：為什么彼得.德魯克說(shuō)不能管理自己就不能管理一切？

案例研討：經(jīng)理人做出亮點(diǎn)工作和提出建設(shè)性意見(jiàn)的訣竅，對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。

案例研討：有效經(jīng)理人如何處理干擾？

第三章：領(lǐng)導(dǎo)力之道——提升領(lǐng)袖魅力

? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織面臨的新挑戰(zhàn)

? 系統(tǒng)思考和利益相關(guān)者的思想

? 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的思想

? 領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個(gè)關(guān)鍵密碼

1. 以身作則

2. 共啟愿景

3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4. 使眾人行

5. 激勵(lì)人心

案例研討：管控VS激發(fā)？

案例研討：技術(shù)員出生的馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪些方面？

第四章、領(lǐng)導(dǎo)力之術(shù)——提高管理技能

? 管理者的四項(xiàng)職能

? 工作管理

1. 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

2. 授權(quán)管理

3. 控制管理

? 員工管理

1. 員工輔導(dǎo)

2. 員工溝通

3. 員工激勵(lì)

? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的對(duì)管理者提出新的挑戰(zhàn)

案例研討：授權(quán)后如何控制員工？

案例研討：如何激活聰明的員工？

案例研討：如何管理刺頭員工？

案例研討：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)知識(shí)性員工管理模式的改變