跨部門溝通與沖突管理

【課程背景】

     各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”。在公司里，員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40%—50%，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢？怎樣才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙，發(fā)揮一加一大于二的功效？

    《跨部門溝通與協(xié)作》為您帶來全新的思維方式與行為模式，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，學(xué)會與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系，共同完成團(tuán)隊目標(biāo)。

【課程收益】

1. 分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；

2. 深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，掌握與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系的思維模式；

3. 了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的成功法則，掌握成功溝通的必備技巧；

4. 掌握與內(nèi)部客戶有效溝通的主要步驟與方法；

5. 學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效。

【課程特色】

融入大量500強(qiáng)公司真實案例，實戰(zhàn)為王！

上午學(xué)，下午用，招招實用；溝通難，明理易，事事簡易。

企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員，以及有管理潛質(zhì)的骨干員工，有意向提高溝通能力的人員。

【培訓(xùn)課時】

12小時（2天）

【課程內(nèi)容】

第一單元：跨部門協(xié)作中存在的常見問題及癥結(jié)

? “這不是我們的責(zé)任”

? “為什么不早說？”

? “我也沒辦法”

? “我到底聽誰的？”

。。。。。。

分析跨部門協(xié)作產(chǎn)生障礙的癥結(jié)

第二單元：理解跨部門協(xié)作

? 團(tuán)隊的力量：1 1>2

? 公司目標(biāo)VS部門目標(biāo)

? 部門間的關(guān)系

? 目標(biāo)----困難----溝通----協(xié)調(diào)----合作

? 組織通過分工協(xié)作和溝通協(xié)調(diào)來實現(xiàn)目標(biāo)

? 協(xié)作的目的是使資源的效用最大化

? 協(xié)調(diào)是管理者最關(guān)鍵的能力

? 思維模式的轉(zhuǎn)換

第三單元：跨部門溝通技巧

? 工作溝通三技巧：

1) 對上溝通技巧

2) 平級溝通技巧

3) 對下溝通技巧

4) 項目間溝通技巧

? 跨部門溝通四原則：

1) 主動——跨部門溝通的第一要義

2) 面子第一，道理第二

3) 永遠(yuǎn)不要嫌麻煩

4) 功夫在詩外

? 跨部門溝通四步驟

? 與不同類型同事溝通技巧

1) 四種性格的特點描述

2) 分析、測試：自己屬于什么性格？

3) 與四種性格的人相處技巧

第四單元：團(tuán)隊沖突與化解

? 對沖突的認(rèn)知

? 托馬斯—基爾曼沖突模型分析

? 產(chǎn)生沖突的五大原因

? 沖突化解五大策略

? 雙贏溝通六步曲

1) 耐心傾聽、認(rèn)真觀察

2) 表示理解及共贏意識

3) 分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案

4) 提出雙贏合作方案

5) 獲得認(rèn)同立即執(zhí)行

6) 跟進(jìn)實施、監(jiān)督檢查

第五單元：建立高效跨部門溝通模式

? 建立部門溝通機(jī)制

1) 部門間接口人制度

2) 周、月度總結(jié)制度

3) 有效的團(tuán)隊活動

? 高效部門間會議技巧

1) 會前部門內(nèi)部先溝通

2) 個別部門之間的簡單問題單獨溝通

3) 主題清楚、職責(zé)明確、目標(biāo)清晰、言簡意賅、記錄文件

4) 有會必議，有議必訣，有訣必行、有行必查

案例研討：某外資銀行跨部門協(xié)同溝通機(jī)制

案例研討：華為總部與分部間的溝通機(jī)制

案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部的溝通機(jī)制

案例研討：華為部門溝通接口人的角色

案例研討：華為的項目間資源協(xié)調(diào)機(jī)制

案例研討：聯(lián)想的研發(fā)部與市場部協(xié)調(diào)案例