戰(zhàn)略解碼

主講老師：馮琦

課程詳情：

通過課程講解，咨詢式內訓，帶領企業(yè)進行戰(zhàn)略解碼，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略定位，確定戰(zhàn)略目標，規(guī)劃企業(yè)的三層業(yè)務鏈，制訂3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，梳理戰(zhàn)略實施路徑和舉措。

課程目錄

1 、戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位;

2、企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略（從戰(zhàn)略成功與失敗中尋找答案）；

3 、什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的具體內容；

3.1 文化戰(zhàn)略--如何凝聚人心

3.2業(yè)務戰(zhàn)略--如何構建三層業(yè)務鏈

3.3 競爭戰(zhàn)略--如何打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

........

4 、如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃的工具講解。

5、企業(yè)戰(zhàn)略如何在企業(yè)落地（戰(zhàn)略解碼）

（課程結束后可持續(xù)跟蹤服務）

年度經(jīng)營計劃及全面預算管理: 全面預算; 年度經(jīng)營計劃及全面預算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學預算，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營計劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃2、什么是年度經(jīng)營計劃3、年度經(jīng)營計劃與全面預算的關系4、年度經(jīng)營計劃的內容4、如何制定年度經(jīng)營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作？4.2年度經(jīng)營計劃的編制4.3年度經(jīng)營計劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營計劃實施與調整第二部分：全面預算管理1、什么是全面預算

如何打造高效執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程目錄1 、企業(yè)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象剖析2、培養(yǎng)員工做結果思維，養(yǎng)成做結果的習慣3、弄清客戶的需求本質，如何滿足客戶需求，超越客戶期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業(yè)敬業(yè)專業(yè)5、如何鎖定責任（課程結束后可持續(xù)跟蹤落地服務）

薪酬與績效設計--如何更具激勵作用: 員工激勵; 課程目錄1 、什么是薪酬、績效2、為什么薪酬、績效的激勵作用越來越小？3、傳統(tǒng)的薪酬、績效設計的不足？4、案例分析5、科學薪酬設計的原理、工具6、科學績效設計的原理與工具7、薪酬績效與員工晉升（課程結束后可持續(xù)跟蹤落地服務）

組織與流程設計: 生產(chǎn)流程; 課程目錄1 、組織與流程歷史變遷；2、什么決定了組織與流程變化？3、組織和流程的作用是什么？4、企業(yè)為什么要做組織及流程的優(yōu)化？5、什么是組織，包含那些具體內容；6 、如何進行組織設計，組織設計如何匹配戰(zhàn)略和業(yè)務7、什么是流程，包含那些具體內容；8 、如何進行流程再造（優(yōu)化）（課程結束后可持續(xù)跟蹤落地服務）

利潤倍增模式: 商業(yè)模式; 課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤的因素剖析3、利潤發(fā)現(xiàn)：如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配：解決利潤創(chuàng)造的動力機制5、利潤創(chuàng)造：倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析（課程結束后可持續(xù)跟蹤落地服務）

授課見證

馮琦還沒有發(fā)布授課見證

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