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【石澤杰】《平臺型商業模式與戰略創新》

商業模式

第一講：企業贏利模式的三個維度第二講：平臺型商業模式與傳統商業模式的區別第三講：平臺型商業模式出現的行業第四講：平臺型商業模式構建路徑第五講：平臺型商業模式盈利設計第六講：平臺型商業模式的形式第七講：平臺型商業模式的特征第八講：平臺型商業模式與大數據第九講：平臺型商業模式案例分析第十講：平臺型商業模式實操模擬

【石澤杰】《持續增長—價值引領的商業模式創新與實戰》

商業模式

第一講：商業模式的發展與應用第二講：商業模式概念、理論與架構第三講：商業模式創新設計之客戶定位第四講：商業模式創新設計之需求洞察第五講：商業模式創新設計之價值定位第六講：商業模式創新設計之業務構成第七講：商業模式創新設計之利潤獲取第八講：商業模式創新的十二個類型第九講：商業模式創新資源與能力配置第十講：商業模式創新設計工具手冊

【石澤杰】《AI數字化轉型與商業模式創新》

商業模式

第一講：企業數字化戰略與目標第二講：數字化戰略變革體系第三講：數字化架構與增長模型第四講：數字化商業模式創新設計第五講：企業數字化業務場景第六講：數字化企業管理第七講：數字化營銷與推廣第八講：數字化供應鏈管理第九講：數字化研發與生產第十講：數字化實現路徑與落地

【石澤杰】《逆勢增長的十二大商業模式》

商業模式

第一講：平臺型商業模式—連接多方利益相關者，構建多方共贏的商業生態第二講：提供解決方案的商業模式—整合產品及服務，提供一站式解決方案第三講：供應鏈管理的商業模式—賦能供應鏈上下游，降低成本及提升效率第四講：價值鏈主導的商業模式—占據價值鏈核心環節，獲取更高的利潤第五講：免費的商業模式—以免費產品或服務引流，增值產品或服務獲取利潤第六講：區域領導的商業模式—在特定區域建立強大知名度，成為區域市場領導

【石澤杰】《商業模式創新與戰略轉型》

商業模式

第一講：企業發展問題的自我診斷第二講：數字化時代的商業模式第三講：商業模式創新設計第四講：盈利模式創新設計第五講：戰略轉型與升級第六講：重新定義企業價值第七講：資源整合與開放式創新第八講：平臺型商業模式創新第九講：增長路徑規劃重構第十講：創造持續競爭能力與優勢第十一講：戰略路徑實施與優化第十二講：資本模式與融資路線設計

【劉海峰】顛覆：數字經濟時代企業商業模式創新 ——從工業物種到數字生命的進化

商業模式

顛覆：數字經濟時代企業商業模式創新——從工業物種到數字生命的進化世界經濟論壇創始人施瓦布先生在2016年就指出，我們即將迎來一場新的技術革命，這場革命將徹底改變我們生活、工作和社交的方式。無論從其規模、影響范圍還是復雜性來看，這場轉型都將和人類以往經歷的任何一次革命截然不同。本次轉型不僅僅是第三次革命的延續，而是象征著一場有著自身特點的第四次工業革命的到來，這是依據其速度、影響范圍和對系統的影響得

【劉海峰】顛覆：數字經濟時代企業營銷管理創新

轉型升級

顛覆：數字經濟時代企業營銷管理創新——營銷已死  社交開始顛覆傳統營銷管理思維，傳統的思維導致傳統的結局，全新的理念引導管理創新實踐。1、個體經濟的崛起自媒體的出現，電商平臺的基礎建設，供應鏈系統的完善，催生無數超級商業個體。2、泛金融泛傳媒時代到來字經濟時代去中心化的模式，使每個人、每個企業都將成為金融業傳媒業。3、營銷已死社交開始傳統營銷是廣而告之加推銷，數字經濟時代營銷是鏈接，是社

【史玉杰】OGSM：戰略落地的神器

戰略管理

你是否經常有以下困惑：公司的戰略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標、策略，變成可執行、能落地的計劃？各部門的策略重點不一定是其他部門的重點，如何推動跨部門目標協同？目標拆分下去了，但是到底能不能完成，進度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部門能力不一，有沒有可復制的簡單模板工具，迅速學會迅速上手？每場戰斗都靠我指哪打哪，忙不過來啊！怎樣才能讓每個人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰目標？把公司的戰

【史玉杰】戰略制勝：BLM戰略規劃7步法

戰略管理

課程背景：戰略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業如何才能發揮“戰略的力量”，在復雜多變的外部環境中抓住機會，贏得市場？此時，企業需要一套成熟的體系，支撐戰略規劃到執行的全流程。很多人對BLM模型的內容、結構了如指掌，可是對模型的內涵、內在邏輯以及如何在企業應用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結合我們多年輔導企業落地實踐經驗研發而成，其目的是輕理論，重實操，讓參與學習的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：從戰略到執行

戰略管理

工作坊背景：如何打造一批具有戰略思維的經營管理團隊？如何打開戰略管理的“黑箱”讓戰略更落地？如何以戰略的確定性迎戰不確定性，駕馭復雜性？如何卷入真實業務場景，帶著問題來，拿著方案走？如何發揮戰略的力量，支持企業在復雜的競爭中贏取下半場？訓戰工坊收益：1. 看得準：身處不穩定的局面，看清機會，明晰未來；2. 拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【宋海林】影子銀行與交叉金融業務

金融管理

【課程收益】l 了解影子銀行過去十余年的發展歷程l 熟悉監管在整治影子銀行與交叉金融發展亂象方面的舉措l 探討影子銀行與交叉金融發展的前景【課程特色】宋海林博士將結合服務眾多銀行的豐富經驗，深入講解影子銀行與交叉金融的前世今生【課程對象】需要了解相關內容的學員【課程時間】半天（6小時/天）【課程大綱】一、 過去十余年，影子銀行與交叉金融發展亂象與監管整治關鍵

【宋海林】財富管理體系打造與客戶經營策略

業財融合

【課程背景】數智化時代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業整體視角統一“以客戶為中心”的模式、邏輯，將戰略、數字化、客戶營銷、客戶經營、支撐保障體系建設有機串聯，構建客戶洞察-策略驅動-經營回檢-體驗閉環—支撐保障的完整體系。戰略是“骨架”，需要產品經理，圍繞業務數字化與管理數字化兩大主題，深度借鑒同業領先實踐，探索適合本公司的最優路徑，打造特色化發展模式。客戶營銷體系是“大腦”，需要

【龍鑫】新時代資產配置

資產配置

【課程背景】后疫情時代，全球經濟下行，國內政治經濟形勢嚴峻，世界格局變化莫測。在這樣的經濟環境下，投資單一門類的資產是否還是明智之舉？理財、基金、黃金、保險、股票、債券...... 到底該怎樣搭配，才能實現長期的財富增值？本節課程通過對投資與資產配置、構建資產組合的有效方法、提升收益有效策略的深入剖析，結合對如何選擇好公司以及股票市場、房地產、保險等重點領域投資分析與實操解讀，全面闡述資

【張光祿】銀行員工管理風險防控

風險防范和內部控制

課程背景：如果銀行的產品是本，那銀行的員工就是根，管理者對員工管理不到位就相當于是丟了根，對產品的把控力不強即丟了本，如果兩者都控制不到位，那你就既丟了根又忘了本，所以根本不對。管理者對員工的管理都包含些什么呢？是不是只是一味的追求業績？一味的盯過程管理？還是不斷地盯合規？其實都不是。我們要關注一個即存在又讓我們經常忽略的東西，那就是員工的心理變化。因為員工的心理變化影響了他的所有思想、行為的變化

【陳之翰】餐飲企業的稅收風險化解與稅收籌劃

風險防范和內部控制

【課程背景】當前，國家對稅收監管的力度越來越大，對涉稅違法犯罪的查處力度越來越大，餐飲企業的稅收風險也越來越高。由于餐飲企業難以取得增值稅進項發票，許多老板采取成立多個個體戶的方式來經營，享受小規模納稅人1%的增值稅征收率政策。有的老板一人成立多個個體工商戶，有的老板以妻子、子女、父母及親友的名義代持。現在餐飲消費需要開具發票的客戶只有25%左右，餐飲企業則采取私卡收款，隱瞞收入，只就開發票的部分