總裁團隊執(zhí)行力

總裁團隊執(zhí)行力 
主講：風(fēng)青楊 

課程大綱 
一.真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單　　 
1) 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 　　 
a:合作關(guān)系：商業(yè)價值交換； 　　 
b:客戶關(guān)系：你提供價值，我支付報酬； 　　 
c:結(jié)果關(guān)系：企業(yè)只為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存 　 
2) 執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由； 　 
3) 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？ 　　 
4) 做結(jié)果三思： 　 
A:結(jié)果是誰要的？客戶 　　 
B:結(jié)果要有什么？價值 　　 
C:結(jié)果有什么用？交換 　　 
5) 如何獲得結(jié)果？ 　 
a：商業(yè)關(guān)系：假如我是企業(yè)獨立的外包商，會怎么辦？ 　　 
c: 職業(yè)底線：假如我沒有實現(xiàn)客戶要結(jié)果，會怎么樣？ 　　 
b：黑白分明：每筆“訂單”確認清楚---定義、復(fù)述、承諾； 　　 
d：創(chuàng)造結(jié)果：沒有條件創(chuàng)造條件，沒有結(jié)果創(chuàng)造結(jié)果。 　　 

二.鎖定責(zé)任才能收獲執(zhí)行 　　 
1) 為什么員工總有許多“合理”借口？---責(zé)任是否鎖定？ 　　 
2) 2大陷阱問題： 　　 
A:請示：轉(zhuǎn)移責(zé)任的謊言； 　　 
B:團隊：人多力量反而下降； 　　 
3) 鎖定責(zé)任的四個步驟： 　　 
A:結(jié)果定義:是否具有時間、價值、可考核的標(biāo)準(zhǔn) 　　 
B:一對一的責(zé)任:一件工作一個負責(zé)人 　　 
C:跟蹤檢查:人們不做你希望的，只做你檢查的 　　 
D:結(jié)果考核：人人有利-人人有責(zé)-人人有為 　　 

三.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人：有什么領(lǐng)導(dǎo)就有什么員工 　　 
1) 三大思維： 　　 
A. 執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的； 　　 
B. 員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力； 　　 
C. 出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。 　　 
2) 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人三大角色定位： 　　 
A. 人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才； 　　 
B. 公司文化第一推動者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團隊執(zhí)行力； 　　 
C. 至少把三分之一的時間用在執(zhí)行上：領(lǐng)導(dǎo)的時間在哪里，重點就在哪里。 　　 

四.讓員工自動自發(fā)四個步曲 　　 
1) 塑造夢想：明確就是力量； 　　 
A. 造夢：人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么？ 　　 
B. 傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？ 　　 
C. 追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續(xù)為之努力？ 　　 
D. 兌現(xiàn)：有夢想就能實現(xiàn)---你是否信守承諾與團隊共享？ 　　 
2) 100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍； 　　 
A. 溝通目標(biāo)：鼓舞對方達成結(jié)果 　　 
B. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋 　　 
C. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 　　 
3) 即時激勵與關(guān)鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行； 　　

4) 創(chuàng)造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。 
　　 
五.執(zhí)行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量 　　 
1) 構(gòu)建制度執(zhí)行力：修人先修路 　　 
A. 1種思維：好的制度制造好人； 　　 
B. 1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度； 　　 
C. 2個方法：修路與設(shè)置紅綠燈； 　　 
D. 3個步驟：標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎懲化。 　　 
2) 打造文化執(zhí)行力：造人先造魂 　　 
A. 執(zhí)行文化需要第5級經(jīng)理人 　　 
B. 從海爾砸冰箱看執(zhí)行文化的根植 　　 
C. 執(zhí)行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體