團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的打造 
主講：風(fēng)青楊 

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層，企業(yè)主管 
課程目的：強(qiáng)化學(xué)員在工作過(guò)程中的“規(guī)范化”，完全以管理實(shí)踐操作為著眼點(diǎn)，確保學(xué)員懂得工作的規(guī)范性決定著職業(yè)化的水平， 
課程價(jià)值 
全面針對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍存在的員工職業(yè)化程度低，工作方式不規(guī)范，工作隨意性大的典型特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)員工在具體工作中涉及到的最常用、最重要的行為進(jìn)行職業(yè)化規(guī)范。 
本課程重在強(qiáng)化學(xué)員在工作過(guò)程中的“規(guī)范化”，完全以管理實(shí)踐操作為著眼點(diǎn)，確保學(xué)員懂得工作的規(guī)范性決定著職業(yè)化的水平，其所學(xué)均能直接用于現(xiàn)實(shí)的工作操作。 
課程大綱 
一、什么是團(tuán)隊(duì)? 
1．一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。 
2．團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別： 
團(tuán)隊(duì)為一個(gè)價(jià)值目標(biāo)而戰(zhàn)，團(tuán)伙為一個(gè)利益目標(biāo)而爭(zhēng) 
團(tuán)隊(duì)在一個(gè)信仰中共存， 團(tuán)伙在許多得失中較勁 
團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，團(tuán)伙各懷鬼胎 
團(tuán)隊(duì)相互補(bǔ)充，團(tuán)伙相互拆臺(tái) 
團(tuán)隊(duì)在困難里找機(jī)會(huì)，團(tuán)伙在機(jī)會(huì)里找困難 
只要價(jià)值在，團(tuán)隊(duì)人散心不散，只要利益亡，團(tuán)伙人在心已散 
3．團(tuán)隊(duì)打造四戒： 
一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切” 
二戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不要‘內(nèi)斗” 
三戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟” 
四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’” 
二、什么是職業(yè)化 
職業(yè)化的技能——掌握專業(yè)能力 
職業(yè)化的形象——看起來(lái)就像成功人士 
職業(yè)化的態(tài)度——用心對(duì)待客戶，用心銷售 
職業(yè)化的道德——堅(jiān)持公司品牌信譽(yù)，對(duì)客戶負(fù)責(zé) 
三．建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的六大法則 
1．杰出的學(xué)習(xí)教練 
2．追求卓越的工作心態(tài) 
3．營(yíng)造愉快的工作環(huán)境 
4．關(guān)心個(gè)人的發(fā)展 
5．適才適用 
6．策略規(guī)劃分析 
四、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)中管理者的角色與職責(zé) 
1、小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì) 
2、管理者的角色和職責(zé) 
3、管理者面對(duì)的壓力 
五 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)和培訓(xùn) 
1、團(tuán)隊(duì)的定崗、定編、定員 
2、職業(yè)化人員應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì) 
3、如何讓新手快速產(chǎn)生業(yè)績(jī) 
4、擴(kuò)大成效的基本培訓(xùn)技巧 
5、如何降低招聘人員帶來(lái)的危機(jī) 
六、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃與管理 
1、如何把人員放在合適的位置 
2、如何準(zhǔn)備及召開會(huì)議 
3、職業(yè)化人員心態(tài)管理 
4、團(tuán)隊(duì)溝通的六個(gè)關(guān)鍵步驟 
七、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理 
1、預(yù)測(cè) 
2、評(píng)估 
3、工作量化分析 
八、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的檢查機(jī)制 
1、如何設(shè)定目標(biāo) 
2、績(jī)效評(píng)估體系 
3、薪酬評(píng)定