引子：你怎么理解執行力？執行力對誰有好處？
1、 建立正確的工作思維（思維習慣）
（1） 外企基本工作哲學
l 保持積極，在有限的條件下盡量去做；
l 給公司結果，而不是理由
（2） 窮人和富人有什么不同？——分清成為富人的原因和結果
l 贏家總是事前使盡渾身解數，輸家總是事后討論責任歸屬；
贏家總在說surprise，輸家總在說sorry
l 節制和自律；規劃未來；延緩滿足
（3） 什么樣的行為是有執行力的？
（4） 何謂責任心？什么樣的行為是有責任心的？
2、 建立良好的執行習慣，在自己身上盡量杜絕以下狀況（行為習慣）
l 對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要
l 個性上，不追求完美。
l 在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題
l 對“要求標準”不能也不想堅持
3、 良好的執行力習慣 （行為要求）
l 執行力標準模型五個階段：從“被動不執行”到“在風險中執行”
l 執行力關鍵詞之一：主動
工作主動性的五個級別
兩個重要概念：主動性事務和應對性事務
l 執行力關鍵詞之二：細節
為什么說：“細節決定成敗”
幾個強迫癥的故事
l 執行力關鍵詞之三：速度
拖延是一種病；拖延的本質是恐懼
效率極低人士的七個習慣
l 工作激情的三種境界。如何保持工作激情？
4、 執行力的核心：謀求他人“合作的情緒”的能力（溝通能力）
l “當我想掃地和不想掃地的時候，我掃出來的地是不一樣的。”
l 工作成功的關鍵因素；實例分享：孫振耀賣設備
l 天真的人vs世故的人vs現實的人
l 謀求他人的合作的四種途徑；
5、 自我評估和行動計劃
l 您對自己的執行力狀況打多少分？
l 您打算怎么做？
l 這樣做會有什么結果？
l 您的承諾度有多高？
結語：圖難于其易，為大于其細，天下大事必作于細，天下難事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。
