第一部分    無(wú)為管理者的精兵打造------ 執(zhí)行的動(dòng)力和方向

一、失敗管理者的四個(gè)特征

思維局限：常被環(huán)境所轄制，遇到難事就報(bào)怨；

長(zhǎng)吁短嘆：不感恩所擁有的，只嘆息所缺乏的；

忐忑操作：工作沒(méi)有安全感，經(jīng)常脅迫和操縱；

妒賢嫉能：吹捧自己貢獻(xiàn)多，心胸狹隘妒賢能。

案例：《設(shè)計(jì)公司的能人——賈總》

二、管理者提升的密碼

堅(jiān)持再堅(jiān)持：經(jīng)受住每一個(gè)階段的歷練；

決不放棄：目標(biāo)明確，堅(jiān)持不懈；

厚積薄發(fā)：重任到來(lái)必有重壓；

好好學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)不斷，內(nèi)外成長(zhǎng)。

案例：《董卿的退場(chǎng)》

三、賦能團(tuán)隊(duì)

1、自我驅(qū)動(dòng)力；

2、創(chuàng)新共識(shí)力。

案例：《松下電器的生產(chǎn)改革》

四、燃爆團(tuán)隊(duì)

1、點(diǎn)燃，點(diǎn)燃每個(gè)人心中的火把；

2、熔煉，讓個(gè)體產(chǎn)生鏈接形成合力；

3、鑄成，個(gè)體在使命牽引下融入整體。

五、塑造敏捷進(jìn)化的團(tuán)隊(duì)

案例：華為出售“榮耀”

第二部分   無(wú)為管理者的訓(xùn)練場(chǎng)------好環(huán)境才能養(yǎng)“好”人

一、打造信息共享平臺(tái)

下屬應(yīng)該知道的必須共享

下屬想知道的也應(yīng)該共享

二、強(qiáng)調(diào)每個(gè)職位的重要性

不定期的在員工面前展示

1、提升員工工作信心

2、提升員工工作效率

3、發(fā)揮員工崗位特長(zhǎng)

案例：《五觀(guān)的功勞》

三、成為“無(wú)為”管理者

1.一大根本能力

2.兩大超越能力

四、打造“無(wú)為”團(tuán)隊(duì)

1.靜態(tài)激勵(lì)：PK激勵(lì)

2.動(dòng)態(tài)激勵(lì)：面子激勵(lì)

案例：特種兵是怎樣產(chǎn)生的。

第三部分    無(wú)為團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)戰(zhàn)略——擁有團(tuán)隊(duì)才能贏天下

一、給予團(tuán)隊(duì)充足的營(yíng)養(yǎng)

案例：**公司每周五的讀書(shū)會(huì)。

二、提升免疫力，防止團(tuán)隊(duì)生病

三、團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)技術(shù)活，心思用不到位就不會(huì)達(dá)到想要的效果，真正出力的是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員，所以要精心的來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)成員，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的精心服務(wù)來(lái)讓大家感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，感受你的管理的人性化。本系列課程就是讓大家明白，做為一個(gè)新生代的管理者，如何才能為做好服務(wù)，怎樣才能把團(tuán)隊(duì)帶好。