【課程大綱】

引言：因互聯(lián)網(wǎng)去中介化的特點，銀行有沒有可能破產(chǎn)？

第一部分：模式篇——互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展發(fā)展趨勢及模式

一、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融？

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史

（二）對于互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的思考

（三）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展階段

（四）“互聯(lián)網(wǎng) ”VS“ 互聯(lián)網(wǎng)”

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式

（一）第三方支付：互聯(lián)網(wǎng)金融第一波浪潮

（二）P2P：掘金小微金融

（三）眾籌：第三波互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮

第二部分 挑戰(zhàn)篇——那些“野蠻人”的攪局模式

一、全方位解密余額寶

二、阿里巴巴：電商帝國的金融野心

三、騰訊：微信金融大鱷

四、百度：三箭齊發(fā)劍指互聯(lián)網(wǎng)金融

五、互聯(lián)網(wǎng)金融全部局

六、蘇寧：O2O金融

第三部分 對策篇——“金融業(yè) 金融”的對策

一、金融被搶奪的業(yè)務市場

二、金融業(yè)的“四化”對策

（一）貸款數(shù)據(jù)化

（二）產(chǎn)品電商化

（三）營銷O2O化

（四）網(wǎng)點智能化

三、銀行的實戰(zhàn)對策

（一）客戶對策——銀行如何開拓新客戶、維護老客戶

（二）業(yè)務對策——如何用互聯(lián)網(wǎng)思維開展零售業(yè)務

（三）員工管理對策——平臺思維