《否極泰來的優勢管理》

    （培訓大綱）

第一講：否極泰來的內涵啟示

一、行業低迷否極泰來

（一）如何理解行業大勢

（二）如何理解否極泰來

（三）如何才能跑贏大市

二、戰略為首大有可為

（一）不謀萬世，難謀一時

（二）鷹變再生，超越自我

（三）求木之長，必固其本

（四）把握機遇，規劃自我

三、凝聚能量厚積薄發

（一）企者不立，跨者不行

（二）行遠自邇，登高自卑

（三）九層樓臺，起于累土

（四）內化于心，外化于民

第二講：優勢管理的領導之道

一、鍛鑄職業領導修養力 

（一）領導者的最高境界

  1、影響力——死而不亡者壽

  2、領導力——太上不知有之      

  3、時機觀——與時俱進偕行

（二）抱一而為久于其道

（三）領導哲學貴在“應” 

  1、以德應人——其身中正

  2、以知應人——知人善任

  3、以明應人——反求諸己

  4、以仁應人——視卒如嬰     

二、成就大事的九種手段

（一）敢于決斷——克服猶豫不定的習性　

（二）挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷　　 

（三）突破困境——失敗中積累成功資本　

（四）抓住機遇——善于選擇、善于創造　

（五）發揮強項——做自己最擅長的事情　　

（六）調整心態——切忌讓情緒傷害自己　　

（七）立即行動——只說不做，徒勞無益　

（八）善于交往——巧妙地利用人力資源　

（九）重新規劃——要站在更高的起點上　 

三、管理者的“十大素質”

（一）高瞻遠矚富有戰略眼光
     （二）高尚道德富有倫理規范
     （三）具有創新精神和創造性
     （四）善于鼓舞引導激勵下屬
     （五）善于洞察分析轉化危機
     （六）充分自信并且敢于決斷
     （七）注重結果并且以終為始

（八）善于傾聽理解他人意見

（九）具有靈活的妥協的個性

（十）能夠善用表揚慎用批評

第三講：否極泰來的自我管理

一、魅力：成功者的禮儀風范

（一）何為禮儀

（二）如何修禮

二、魄力：成功者的特質鍛鑄

（一）權威的領導者

（二）求精準的專家

（三）有效的溝通者

（四）耐心的合作者

三、精力：成功者的健康內經

（一）什么是真正的健康

（二）馬斯洛的健康標準

四、情商：成功者的情緒管理

（一）管理者的基本情緒 

（二）管理者的情緒管理

（三）管理者的壓力管理

第四講：勝在責任，贏在執行

一、勝在責任

（一）認責：責任概念與責任意識

1、責任內涵與責任外延

2、責任意識與責任體系

3、部門職能與崗位職責

（二）履責：盡職盡責與忠誠敬業

1、責任修養

2、竭盡全力

3、提高能力

（三）擔責：承擔責任與君子內省

1、勇挑重擔

2、敢于擔責

3、善于內省

4、過勿憚改

二、贏在執行

（一）執行力的內涵

1、執行力的模型

2、執行力的保障

3、執行力的修養

（二）到底執行什么

? 決定、決議、決策；

? 命令、指令、法令；

? 制度、法規、政策；

? 方案、辦法、策劃；

? 規則、守則、職責；

? 指示、批復、通知；

? 計劃、標準、流程。

（三）執行力的七問

1、執行誰的和誰來執行？

2、必須執行到什么程度？

3、如果不執行該怎么辦？

4、如果執行不力怎么辦？

5、不知如何執行怎么辦？

6、沒有執行能力怎么辦？

7、如何判斷執行力強弱？

（四）理清八個關系

執行第一，理由第二；

責任第一，聽從第二；

認真第一，聰明第二；

過程第一，結果第二；

效率第一，完善第二；

指導第一，監督第二；

目標第一，方法第二；

制度第一，領導第二。

第五講：激發動力的員工管理

一、員工管理的主要誤區

（一）管卡壓的對象

（二）生產經營的工具

（三）獲取利潤的載體

（四）彰顯權力的對象

二、得之分義而兼利天下

（一）人須四有

（二）牛馬為用

（三）合則多利

（四）得之分義

三、員工管理的四基法則

（一）夯實基礎

（二）深扎基層

（三）撬動基點

（四）培育基因

四、員工管理的激勵機制

（一）信任激勵

（二）職務激勵

（三）知識激勵 

（四）情感激勵

（五）目標激勵 

（六）功勛激勵 

（七）行為激勵

（八）雄心激勵

（九）利益激勵