《有效授權與激勵下屬》
（培訓大綱）
第一講：有效授權的基本問題
一、案例《這是為什么？》
案例一：《董事長的煩心事》（管理范圍的過長）
案例二：《一臺空調的煩惱》（輪流請示的討好）
案例三：《一樹一石的教訓》（一人決斷的后果）
二、有效授權的八大難點
三、有效授權的基本內涵
四、有效授權的必要前提
五、有效授權的主要對象
第二講：有效授權的主要方式
一、有效授權的四個內容
二、有效授權的四大途徑
三、有效授權的八大原則
四、有效授權注意的問題
第三講：激勵的基本實踐問題
一、激勵的性質及其意義
二、激勵的四大基本原則
三、激勵的三大基本途徑
四、激勵的四大理論體系
第四講：卓越企業的激勵模式
一、三大有效激勵方式
二、如何突破情緒低谷
三、自我激勵主要方法
四、種有效激勵的手段
五、最實用的九種方法
