課程研究背景：

對于經(jīng)營者來說,最有效的管理手段就是績效管理 !績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密！

——被譽為全球第一CEO杰克·韋爾奇

管理者對于戰(zhàn)略實現(xiàn)：

ü 向上關(guān)系到戰(zhàn)略目標執(zhí)行與管控，為戰(zhàn)略提供最有效支持與落地；

ü 向下關(guān)系到目標執(zhí)行與達成，對于目標執(zhí)行提供最有效方法和管理；

但是通過調(diào)查表明：企業(yè)績效管理82.4%績效管理失敗或者沒有達到預(yù)期，造成績效管理執(zhí)行失敗的最大原因，是管理者對于績效管理認識不清、績效管理能力欠缺，管理者對于績效管理不支持。

管理者面臨績效問題：

ü 績效管理角色混亂、分工不清、認識偏離，績效只是獎金，績效就是人力部事；

ü 目標制定不能以組織目標為基礎(chǔ)，指標不能很好落實到人，部門工作沒有方向；

ü 目標如何達成靠拍腦袋，沒有針對性策略，沒有詳細計劃，目標達成方法盲目；

ü 績效結(jié)果監(jiān)督不到位，績效反饋無方法，績效輔導(dǎo)無技巧， 績效執(zhí)行困難重重；

ü 績效管理就是考核，績效考核只是打分，考核就是扣錢，造成績效實施載聲怨道；

課程收益：

l 績效管理理念、價值、認知、角色四個方面的訓(xùn)練，統(tǒng)一績效思維，建立績效文化；

l 五個方面二十績效管理問題解決之道，全面解除績效管理難題，快速提升團隊業(yè)績；

l 基于四十個實際管理情景下四套十六種績效工具實戰(zhàn)演練，讓績效管理不在有難題；

l 基于管理者崗位勝任需要的十六項管理者勝任能力培養(yǎng)，全面提升管理者勝任能力；

課程內(nèi)容：