對(duì)象

銷(xiāo)售管理、營(yíng)銷(xiāo)管理

目的

如何高效打造超級(jí)執(zhí)行力

內(nèi)容

一、認(rèn)知執(zhí)行力

1.郭臺(tái)銘：“行力說(shuō)穿了，就是看你有沒(méi)有決心。”

2.執(zhí)行力：就是把事情執(zhí)行到位的能力。到位是指能按標(biāo)準(zhǔn)到位，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等。

3.有人提出“執(zhí)行力=制度 監(jiān)督 獎(jiǎng)罰”這樣的一個(gè)公式。

二、執(zhí)行力低下的一些原因，你的結(jié)果是你的選擇

1.態(tài)度

2.能力類(lèi)  

3.溝通類(lèi)

4. 抵觸類(lèi)

5.其他類(lèi)型 

三、超級(jí)執(zhí)行—之哲學(xué)共有的態(tài)度價(jià)值觀

1.無(wú)條件、無(wú)借口、無(wú)理由、無(wú)放棄

2.精英模型

3.自動(dòng)而不是推動(dòng)，主動(dòng)而不是被動(dòng)

4.精，只有第一

5.目標(biāo)是什么？

6.人為什么要這么努力？條件論？為誰(shuí)而為？身份（職業(yè)）尊重，榮譽(yù)原則

四、超級(jí)執(zhí)行—窮則變變則通的創(chuàng)新能力

1.堅(jiān)信：凡事總有三種方法

2.有法無(wú)形

3.條件原則

4.創(chuàng)新精神

5.適當(dāng)冒險(xiǎn)與越權(quán)

五、超級(jí)執(zhí)行：大慧守拙的能力

1.細(xì)節(jié)能力：方案（標(biāo)書(shū)）有錯(cuò)別字么？

2.行動(dòng)力

3.堅(jiān)持的能力：正確的事情，簡(jiǎn)單做；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。

4.有效實(shí)在

六、超級(jí)執(zhí)行—結(jié)果管理  

1.三項(xiàng)管理 ：結(jié)果管理、制度管理、文化管理

2.綱要管理

3.標(biāo)準(zhǔn)管理

4.工具致勝

5.結(jié)果管理

6.合作管理

7.數(shù)據(jù)化管理

8.遞進(jìn)式管理

9.風(fēng)險(xiǎn)管理

10.習(xí)慣管理

七、超級(jí)執(zhí)行

1.要素管理

2.難點(diǎn)解決

八、超級(jí)執(zhí)行—專(zhuān)業(yè)溝通

1.如何聽(tīng)說(shuō)問(wèn)

2.如何有效說(shuō)服

3.如何是專(zhuān)業(yè)溝通

4.溝通中的結(jié)果化

5.具象化溝通