課程大綱

一、目標管理-遵循組織宗旨與使命

 管理的基本職責

 優秀領導的行為與特質

 惠普宗旨與使命的分享

 企業文化建設的藍圖

 動態領導力框架關系

 建立共同價值觀的意義

 惠普車庫法則

二、目標管理-分解目標

 目標管理的步驟

 目標分解舉例

 目標管理四要素

 OPTS 分析

 完整的目標說明

三、目標管理-發展共同的工作計劃

 發展共同的工作計劃

 如何制定計劃舉例

 執行計劃樣本

 制定計劃的流程

 案例：如何發展一個共同的工作計劃

四、目標管理-領導行動

 如何輔導計劃的執行

 審定進度步驟

 清掃、清潔的含義與推行步驟

 如何給予和請求回饋的意見

 如何支援和栽培員工

 肯定員工的貢獻

 如何建立結構化的獎勵系統

 實際案例分享

 績效指標模型

五、目標管理-評估

 如何評估結果和過程

 掌握使用評估矩陣表

 如何評估結果和過程

 掌握使用評估矩陣表

 建立持續改進的觀念

 了解管理與領導的區別