【課程背景】

馬云曾說阿里有一個特別引以為傲的神秘組織---那就里阿里人力資源部門。TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術、器，還要對業務的戰略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業務線，促組織發展，讓企業文化分布到每個角落，幫助業務成長掃清障礙，與業務管理者并駕齊驅，“攻城略地”，共同實現企業的長遠發展。TA們“出得廳堂，下得廚房”，那這支神秘的隊伍具體是如何運作的呢？阿里組織發展專家葛蔓老師將帶您共同揭密阿里的政委體系。

【課程收益】

l 掌握一套HR三支柱模型，理解HRBP真正含義，幫助HR伙伴轉變為促進企業業務的業務伙伴角色

l 了解阿里HR體系，按需轉化和借鑒

l 掌握3種HRBP核心技能，引導HRBP站在更高的角度思考，更好地了解業務需求，洞察業務方向。

l 幫助HRBP從行政專家轉變為戰略變革的推動者，在工作中更具有主動性，成為業務戰略伙伴。

【課程特色】

本課程采用互動式案例教學，由具備豐富理論知識和實踐經驗的專業人士，結合成功或失敗的真實案例，采用講授、研討、案例分析、技能應用的等多種上學習方式，提升學員的理論水平和實戰能力。

【課程對象】企業HR經理、企業中層以上管理者

【課程時間】12小時（2天），6小時/天

【課程大綱】

**單元： 如何深度理解HR三支柱模型？

1、HR發展演變史

2、何為HR三支柱？

3、COE

4、SSE

5、HRBP

[**部分說明]

設計理念：追根溯源，知曉HR體系根源和組成

案例：阿里HRBP和SSE案例

互動：6-8個問題提問，討論對焦各自企業HR體系完善情況

第二單元：如何充分了解HRBP的“使用說明書”？

1、傳統HR與HRBP的區別

2、HRBP角色定位

3、HRBP主要勝任力素質

4、HRBP在組織中的作用

[第二部分說明]

設計理念：清晰HRBP角色定位和勝任力

案例：阿里勝任力的故事

互動：4-5個問題提問，開放式討論勝任力素質

第三單元：阿里政委體系的“精華”

1、阿里政委體系的由來和文化支撐

1) 阿里企業文化演變與成長

2) 心力、腦力、體力，是阿里巴巴的組織能能量模型，簡稱“心腦體”。

2、阿里政委體系與傳統HR的區別

1) 政委側重管人心、管思想

2) HR側重管人身、管行為。

3、政委體系在阿里的定位

1) 何為“上得廳堂、下得廚房”

2) 做有溫度的HRG。

4、政委體系的四大角色

1）人的問題合作伙伴

2）公司與員工的“同心結”

3）文化的倡導者

4）人力資源開發者

5、阿里政委的特色工作

  聞味道、照鏡子、揪頭發、摸溫度

6、阿里政委體系VS華為HRBP模式

7、政委體系的借鑒模式

[第三部分說明]

設計理念：了解阿里政委體系由來，阿里企業文化的支撐

案例：每個小節有1-2個阿里案例分析

互動：大于15個問題提問，前5小節安排4個開放式探討與工作產生聯接

第四單元：HRBP如何與業務共舞？

1、從HR到HRBP的轉型

1) 3D共享模型

2) 如何轉型的關鍵流程

2、從了解業務到表達業務

1) HRBP與業務溝通四個步驟

2) 工作口訣

3) 四點建議、三種價值

3、HRBP的有力“武器”（工具）

1) 楊三角

2) 人才盤點

3) 三板斧

4、HRBP心法

1) 真

2) 愛  

3) 靈

[第四部分說明]

設計理念：借于阿里政委體系，以他山之石可以攻玉，引入到實際工作，從組織診斷到人才定位到組織能力的培訓。

案例：4個案例，增加理解

互動：HRBP三大工具介紹和練習使用為重點。

第五單元：順勢而為的培訓體系

1、 阿里培訓體系前世今生

1) 阿里培訓體系發展歷程

2) 多樣化的培訓結構

3) 阿里人才發展理念

    2、順勢而為的培訓體系搭建

1) 培訓體系定位

2) 員工培訓兩大核心要點

3) 培訓體系組成與流程

    3、培訓的“101”個坑

1) 大而全不如小而美

2) 廣而泛不如窄而深

[第五部分說明]

設計理念：HRBP第二大重點，在于人的培養，培訓體系是HRBP另一大抓手

案例：3個案例，擴寬視野

互動：HRBP對實際培訓工作的完善，建立實際聯結。

第六單元  總結與分享

1、 回顧課程，總結技巧

2、 撰寫行動計劃

3、 學員分享