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龔舉成
  • 龔舉成中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EBMA
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 精益生產(chǎn) 安全生產(chǎn) QCC品管圈
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精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)及交期管理

主講老師:龔舉成
發(fā)布時間:2021-08-13 15:14:50
課程詳情:

精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)及交期管理

 


 

**天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息**部分:概述當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策交期延誤的原因;交期延誤改善對策;定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議;第二部分:認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費,提升生產(chǎn)效率,準(zhǔn)時化生產(chǎn)庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:精益研發(fā)—**次就把產(chǎn)品做好,時間省產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的先期策劃設(shè)計開發(fā)策劃階段;產(chǎn)品設(shè)計階段;工藝設(shè)計階段;小批試產(chǎn)階段;批量生產(chǎn)階段QFD質(zhì)量功能的展開;DOE試驗設(shè)計;可制造性和可裝配性設(shè)計;FMEA潛在失效模式后果與影響分析防錯法;標(biāo)準(zhǔn)化管理第四部分:柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式什么是柔性生產(chǎn)方式;生產(chǎn)布局改善;一個流生產(chǎn);單元式生產(chǎn)、U型布局;生產(chǎn)線平衡分析和效率概述個別效率、整體效率消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理平衡技巧、工時測定分析(節(jié)拍時間、標(biāo)準(zhǔn)時間);工序作業(yè)改善的ECSR原則;第五部分:生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制:1、生產(chǎn)類型、特點與對策生產(chǎn)管理的原理;生產(chǎn)類型(存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型);2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析產(chǎn)能的概念;決定產(chǎn)能的要素;如何分析人力負(fù)荷;如何分析機器負(fù)荷;講解,討論,案例分析了解多品種、少批量下的交期管理認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費—午餐、休息—2次課間休息3、生產(chǎn)計劃概念、類型與制訂要領(lǐng)生產(chǎn)計劃的概念;生產(chǎn)計劃的內(nèi)容;生產(chǎn)計劃編排的要素;生產(chǎn)排程常見的問題生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先原則;生產(chǎn)計劃制訂的流程;生產(chǎn)計劃進(jìn)度延誤的原因與對策生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容;講解,討論練習(xí),展示案例分析掌握生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制的有效工具**天結(jié)束第二天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息4、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)控制的內(nèi)容(事前控制、事中控制、事后控制);影響生產(chǎn)進(jìn)度落后的要素;生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施;生產(chǎn)異常的發(fā)現(xiàn)、反饋與處理;5、急單插單的解決技巧第六部分:物料的控制與管理1、物料控制與管理概述認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則物料管理的目標(biāo);物料管理主要內(nèi)容;2、物料需求計劃管理3、精益采購策略與管理JIT準(zhǔn)時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存VS低庫存訂購前置時間與訂購點策略經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、杠桿采購(風(fēng)險高低、采購金額大小實施四象限采購)講解,討論練習(xí),展示案例分析生產(chǎn)異常管理的方法掌握物料控制與管理的工具和方法,培養(yǎng)工廠管理內(nèi)部講師—午餐、休息—2次課間休息4、精益庫存管理庫存的概念;庫存的優(yōu)點與壞處;庫存管理的目標(biāo)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù);不良庫存發(fā)生的原因與對策;庫存ABC管理方法;VMI-供應(yīng)商管理庫存;庫存盤點;呆滯料管理;物料入庫、出庫、存儲管理的流程;倉庫安全管理第七部分:綜合管理能力提升時間管理應(yīng)掌握的管理工具5W1H方法4M1E(人、機、料、法、環(huán))目標(biāo)的Smart法則(聰明法則)PDCA循環(huán)(計劃、執(zhí)行、檢查、改善)80/20法則(要事**)盡善盡美,改善無止境講解,討論練習(xí),展示案例分析第二天結(jié)束





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