課程大綱： 

　　一、時(shí)間理論演變史及優(yōu)缺點(diǎn) 
　　1.從出租車份錢看時(shí)間成本 
　　2.用50％時(shí)間和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng) 
　　3.時(shí)間與工作效率理論演變史 
　　4.微分、積分與價(jià)值計(jì)算 
　　5.勤勉=工作效率嗎？ 
　　6.四種時(shí)間觀念與管理形態(tài) 

　　二、時(shí)間與效率管理的誤區(qū) 
　　1.目標(biāo)與次序 
　　2.緊要與重要 
　　3.拖延商數(shù)與切片法 
　　4.維弗列度原理 

　　三、時(shí)間管理的自然通則 
　　1.四種時(shí)間促效法 
　　2.管理者自我管理 
　　3.格式化與效率 
　　4.時(shí)間分類與利用 

　　四、時(shí)間死亡與生命力 
　　1.鐘表計(jì)劃為何失效 
　　2.時(shí)間與生命力 
　　3.延長(zhǎng)與密度 
　　4.時(shí)間進(jìn)化理論 

　　五、如何有效擁有時(shí)間 
　　１.時(shí)間感與同理心 
　　２.劃一與束縛 
　　３.臨機(jī)應(yīng)變力培養(yǎng) 
　　４.時(shí)間判斷與彈性 

　　六、新時(shí)代效率提升技巧 
　　1.五分鐘思考法精髓 
　　2.提高時(shí)間效率技巧 
　　3.操作程序與工作效率 
　　4.時(shí)間層別與空擋克服 

　　七、怎樣有效提升工作效率 
　　１.決策層次原理法則 
　　２.情緒與效率及效能 
　　３.時(shí)間浪費(fèi)要素分析 
　　4.如何授權(quán)與如何開會(huì) 

　　八、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理與控制 
　　1.整體與局部時(shí)效比 
　　2.有效時(shí)間百分比控制 
　　3.非正常時(shí)間狀態(tài)分析 
　　4.怎樣實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效時(shí)間 

　　九、認(rèn)清并做好自我管理 
　　1.目標(biāo)ABO 
　　2.自控與完美 
　　3.壓力與挑戰(zhàn) 
　　4.消極與挫折 
　　5.潛力與成功 
　　6.奇跡與創(chuàng)造 

　　十、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 
　　1..人格特性與實(shí)存主義 
　　2.自管理者實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn) 
　　3.創(chuàng)造與立定科學(xué)設(shè)定 
　　4.時(shí)段LD與機(jī)械性